智库报告

　　基于当前智能金融共享领域的实践，中国平安集团董浩不仅考虑了服务中心面临的痛点，还提出了相关的对策和建议，认为未来共享服务中心的建立是同步建设和自我逆转的相互过程。其中，金融共享服务中心目前面临的痛点包括：一是人员绝对庞大，管理困难；二是财务经营风险上升，隐患激增；三是集团、专业公司、共享服务中心关系复杂。基于上述问题，他提出了以下对策：一是优化治理结构；二是梳理业务准入标准；三是优化定价；四是加强经营风险管理。

　　目前，共享作为我国经济发展的热点问题，其变化早已悄然发生在金融转型的前沿。近年来，我国金融共享服务发展迅速。经过十多年的运营，我们已经进入了后金融共享服务时代。我们在取得一系列成就的同时，也面临着许多挑战。

　　埃森哲大中华区陈林分享了埃森哲在财务共享和外包方面的经验和经验。埃森哲目前已经建立了金融共享服务中心和外包中心。在智能共享方面，埃森哲将其分为智能操作、智能分析、智能操作和智能服务四个方面。以智能操作为例，陈林描述了成本报销的创新成果。埃森哲将根据历史上所有报销数据的结果，为各员工、各部门、各地区、各业务线设置信用档案，并根据历史信用状况采取不同措施进行成本审计。

　　德勤管理咨询马一鸣展示了财务机器人出现后，财务人员的工作状态完全不同。他指出，机器人、人工智能、大数据、云技术、区块链、移动通信等技术的大规模应用将促进未来工作的全面变革。随着自动化需求的增长和新兴技术的相互作用，企业提供给客户的服务和业务运营模式也将发生根本性的变化。ng体育网页版

　　北京国家会计学院党委书记、院长秦荣盛教授表示，企业业务数字化通常会颠覆企业原有的业务流程。为了与整个业务流程相匹配，企业还应重新设计运营模式、技能、组织结构和岗位角色，调整和重建数据模型，以更好地支持决策过程、绩效跟踪和客户意见。

　　财务转型的核心理念是将最具价值的管理活动与原财务部门分离，放在业务层面和集团层面。在降低成本、加强控制能力的同时，明确企业价值链中财务的定位，努力为企业创造价值。其转型的基本思路是通过建设金融共享服务中心来解决基础运作的简单重复性劳动，释放劳动力从事更具附加值的管理决策服务、战略支持、资本投融资管理、数据库等活动。

　　北京国家会计学院教务部主任张庆龙教授指出，未来金融共享服务中心将有三个功能扩张方向：一是承接外包，即利用共享服务过程中形成的丰富运营能力承接其他公司的会计服务；二是商务旅游服务，即作为成本控制流程的前沿流程，在金融共享服务中心内设立商务旅游服务组，让金融共享服务成为最好的商务旅游平台；三是利用金融共享服务中心的数据基础，深入业务，发现数据背后的管理问题，促进绩效改进，形成企业内部金融中心。此外，张庆龙还指出了金融共享服务的两个创新方向，一是建立延伸到会计前端的众包模式，二是建立面向未来的智能金融平台。此外，张庆龙还指出了金融共享服务的两个创新方向，一是建立延伸到会计前端的众包模式，二是建立面向未来的智能金融平台。

　　康明斯业务服务部（中国和东北亚）徐庆东从企业内部管理的角度阐述了管理会计转型的思路。罗兵咸永道（PWC）咨询香港有限公司陈汉威认为，企业可以从成本、业务、数据和权力分工四个方向思考财务转型。第一年，李彤从方案提供商即咨询机构的角度，分享了建设财务共享、体现管理会计需求的实践经验。中国国际旅游集团陈文龙建议，企业在建设共享服务中心时，应接近成本，考虑高度一体化的行业和财务共享和全方位的内容共享。TCL金融共享服务中心陈睿分享了TCL金融共享建设过程中如何实现金融对接。美菜网金融共享中心赵亦男介绍了电子票据逐步发展时期如何做好金融共享工作。辉瑞全球内部交易运营中心财务总监张旭东从辉瑞制药的企业文化出发，介绍了建设金融共享服务的经验。泛亚班拿（Panalpina Group）全球共享服务中心负责人黄冠成从人才培养方面介绍了泛亚班在武汉金融共享服务中心的经验ng体育官网入口注册。

　　北京国家会计学院聂兴凯教授就该领域的发展现状提出了三个展望问题。首先，财务共享就像企业心目中的“盖世英雄”，需要进一步考虑同质化还是差异化。其次，建设金融共享服务中心，既要立足当前，又要考虑未来可能发生的变化。最后，强调建设共享的初衷是什么。ng体育软件

　　海尔集团全球金融共享服务中心总经理、全球资本总监邵新智分享了海尔创新的金融共享服务“人单一”模式。财务共享远光软件的李美平介绍了远光软件在区块链中所做的一些工作。

　　总之，金融共享服务的话题只是一个开始，要理性看待金融共享，思考金融共享的适用范围。企业在建设共享服务中心时，需要根据自身特点决定是否需要转型，并非所有企业都需要建设财务共享才能实现转型。在变革的时代，未来要与时俱进，提前做好迎接新时代的准备。