金融共享服务中心建设战略战略中心

　　要不要建？怎么建设？2020年，FSSC专注于前沿技术、趋势、优化和进步，与初级建设相比提及较少。突然，这种需求又来了，所以我们会继续补充一些基本内容。以下是我个人看了很多金融共享服务中心后的一些看法，供参考。

　　在过去的三年里，突然间，金融共享服务中心就像一个流行的词。许多人认为，如果企业不建立金融共享服务中心，就不是优秀的企业，或者没有建立金融共享服务中心的企业，就等于没有转型。盲目跟随的结果是，一些共享服务中心在建设后没有取得预期的效果，只有集中共享，没有服务，没有数字化，最后只是一个空壳，让每个人都不满意。

　　一方面，财务共享服务中心需要时间建设，另一方面，系统和流程建设需要投入更多的资金和人力ng体育娱乐。如果企业目前的财务管理模式能够完全满足企业的要求，就可以维持现状。ng体育电子游戏网站

　　具有一定的规模效应，包括分子机构和会计法人数量多、跨区域经营特点明显、资源掌握不平衡、财务职能分散、会计人员多，特别适合共享中心管理。

　　金融共享服务中心的建设不仅是金融或IT部门的问题，而且与整个集团和所有职能部门有关。要实现金融共享服务中心建设的明确共同目标，统一了解建设过程中需要配合的事项。

　　金融共享中心的建设不仅是高管决定能做的事情，也是一个重大的变革项目。这是一个长期的项目，涉及到许多流程、部门和团队。我们需要做好充分的准备。一般来说，我们需要做以下准备：

　　金融共享服务中心的推出将改变许多岗位的工作习惯，特别是一线人员的水平和理解差距，需要注意一线人员对流程和操作的理解。除了统一理解的培训外，流程和系统设计还应考虑操作简单和流程简单的需要。

　　金融共享服务中心的建设应重新梳理业务流程、规则和规范，重新整合资源，将业务、金融和技术相结合，需要大量的资金、人力和物力资源。这是一个持续的大型管理改革项目，必须得到最高管理层的支持才能成功。

　　最好的咨询公司提供的流程设计也可能不适合企业本身，只有合适的流程才是最好的。

　　最好的咨询公司提供的流程设计也可能不适合企业本身，只有合适的流程才是最好的。虽然流程和规则应该统一，但不是一成不变的，我们应该为持续优化做好准备。

　　金融共享系统可自建或采购，受企业发展能力的限制，一般外购较为常见，系统稳定性至关重要。预期功能与实际结果之间可能存在差距。系统上线后，将经历过渡期。过渡期可能会出现低级问题。我们应该为这些情况做好准备。

　　当集团跨区域形势突出，一个地方优势不足以满足集团需求时，就会建立多个中心。一般来说，地方会计和税收规则存在很大差异，如涉及海外业务；也有大量业务或特殊需求，如数据中心和档案中心。

　　在中心模式下，分散的财务人员可以集中在指定地点，以获得更有利的地方政策和税收优惠；或以独立的方式建立，具有一定的自主权，如统一独立会计。

　　金融共享外包在欧美外资企业中很常见。一般来说，所有的业务都是外包的。在中国，一些业务外包更为常见，如识别、验证和税务。

　　金融共享服务中心分散化已成为部分金融共享服务中心建设的发展方向，以更好地降低金融人员与其他业务部门的界限，进一步支持业务，但前提是企业内部流程和信息系统达到一定程度。

　　对于长期成立的大型企业来说，所有的财务模块都很少一次上线。成功的关键在于管理层和核心部门的决心，通常财务相对较强。

　　与国内企业相比，外国企业建设金融共享的历史更长。金融共享不仅限于金融功能，还包括法律、人事、采购、物流等功能。从地方金融共享服务中心到全球共享中心的案例并不少见，金融共享服务中心也规划到大数据中心。

　　财务共享服务中心的重要功能是收集数据，确保数据及时、准确地传输。如果数据收集不完整，主要数据规范清理不完整，各种管理维度和维护设置有限，将导致金融共享服务中心发展进入瓶颈，难以取得亮点或更大突破，不谈后续数据。有价值的决策信息要求企业自身的数据颗粒度具有足够的精细化水平。

　　在金融共享服务中心的建设中，模块的在线顺序一般是根据企业的战略规划或当前需求的紧急情况进行规划的，首先是一到两个模块。为了更快、更容易获得在线效果，更好地推广，企业一般从成本报销、资本系统、图像和电子档案相关模块开始，其次是应收账款、应付账款、税务模块等，然后不断优化和扩展上下游。

　　故障模式分析是一种风险控制手段，识别和改进过程中每一步的潜在风险，评分每个问题的潜在影响程度和频率；