ng体育官网下载财务服务与财务监督的对立统一

　　财务管理工作需要不断解决问题，不断协调矛盾。矛盾本身是对立的，但财务管理不能用对立的思维来看待矛盾。财务管理的最高境界是统一对立矛盾，使矛盾体能并行不悖。

　　在会计实践中，财务服务和财务监督在很大程度上是相反的。过度强调监督可能会迫使业务进入梁山；盲目强调服务，放纵业务的随机性，可能会加剧公司的业务风险。如果财务管理能够将错误的思维转化为指导思维，承认实际困境，帮助业务合规，财务就很容易得到业务的尊重。能做到这一点，等于财务服务与财务监督由对立变为统一。

　　监督和服务在很大程度上是相反的。如果过分强调监督，可能会把业务推向梁山；如果盲目强调服务，放纵业务的随机性，可能会加剧公司的经营风险。如何平衡这个程度，说容易做难，这也是很多人认为财务管理工作难做的原因之一。

　　服务与监督是财务管理中最常见的矛盾。财务工作既有服务职能，又有监督职能。一方面，业务是公司存在的基础和前提，财务管理是基于此，这决定了财务管理必须服务于业务。另一方面，财务管理工作要对业务发展的合规性和合法性负责，为公司的经营保驾护航。

　　例如，高工资和高利润是一对矛盾。工资高意味着成本高，利润少，这是对立的一面。另一方面，高薪可以激励员工更好地工作，吸引优秀的人才加入，从而创造更多的价值，这是统一的一面。

　　哲学上，矛盾有对立的一面，也有统一的一面。良好的财务管理，就是要不断放大矛盾统一的一面，不断缩小对立的一面。

　　财务服务和财务监督也不是完全对立的，适当的处理也可以统一矛盾。在做这样的统一之前，有必要分析服务与监督对立的原因。如果财务人员同时戴着有色眼镜履行这两个职能，他们总是对业务有错误的想法，他们的言语和行动将不可避免地表现出不满、怀疑和指责ng体育官网下载。从长远来看，财务将不可避免地与业务陷入僵局。

　　员工工资高与企业劳动力成本高不一样。员工工资低的企业，劳动力成本可能很高；员工工资高的企业，劳动力成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。如果企业有大量冗员，五个人做三个人的工作，即使每个人的工资都不高，公司的整体劳动力成本也会很高。反之亦然。

　　在谈到风险控制时，任正非说：“合规的目标是‘多产粮’，而不是影响或阻碍粮食生产。法律上有风险和障碍的地方不能一概而论，而是要找到合规的解决方案，引导一线如何合规做生意，最终目标应该紧紧锁定在“多产粮”上。台风来了，不要放弃水稻，还要扶起水稻，这样虽然会减产，但还是有粮食的。必要时，你要背上背包，拿上铲子，去战场，和业务部门一起在战壕里解决问题。”

　　在现实的商业环境中，业务拓展或多或少会有灰色甚至红线操作，如销售佣金、利益费、佣金、返利等。财务监督是管理思维中的“洁癖”，也是公司发展中的风险。要知道，公司最大的风险不是监管不力，而是抓不住机会，失去客户。在商业环境没有改善的情况下，财务上的“洁癖”是无用的，甚至可以看作是管理上的“精神疾病”。

　　如果财务管理能够将错误的思维转化为指导思维，承认实际困境，帮助业务合规，财务就很容易得到业务的尊重。能做到这一点，等于财务服务与财务监督由对立变为统一。ng体育软件下载