华为的财务管理模式是什么ng体育电子游戏？

　　说到华为，首先映入脑海的是《狼文化》和《华为基本法》，还有华为花费100亿元为员工建设12个欧洲小镇。本文，小编带您走进无数人为之倾倒的华为财务部。

　　简单来说，就是业财一体化。复杂地说，IBM花了3-4年时间重建财务管理系统。你认为这个系统应该是多么复杂，普通公司无法复制。

　　华为目前在全球拥有七个共享中心。共享中心的建立一方面可以促进处理过程的标准化，提高财务管理的效率，另一方面也有利于加强公司总部对全球业务的财务控制ng体育电子游戏。目前，华为的财务会计充分利用了其共享中心的时差优势，实现了全球7×24小时循环结账机制。

　　华为设有会计管理部，集中负责全球会计处理。从下图1可以看出，其财务体系分为会计（会计）三大部分、财务管理（财务）和审计监控（内部审计）负责对会计核算的监督和审计。只有确保会计核算的准确性，财务管理才能发挥其价值，做出值得信赖的决策。ng体育网页版

　　是的，华为的每一个会计中心都是用来会计全球业务的，也体现了其会计集中处理的原则。以成本报销为例，华为开发了SSE成本报销系统，员工首先在网上填写报销信息，并将信息转移到主管部门；主管确认事项的真实性和合理性；主管确认后，由上级批准。同时，报销人员需要打印费用报销单，附上相应的发票，提交部门秘书。华为各部门均配备秘书，秘书会将部门费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款。

　　会计管理部职位分为：①员工薪酬中心，计算全球员工薪酬；②员工费用中心，核算全球员工费用报销；③应对中心、会计采购；④应收中心、会计销售；⑤总账；⑥目前共享中心有7个，用于数据的收集和整理；⑦报告中心为各管理维度提供数据处理。

　　如今，华为已经成为世界级的基准企业ng体育官网下载。除了我们熟悉的奋斗者精神、股权激励和重视研发外，严格的财务管理也做出了重要贡献。

　　2015年11月，任正非以电子邮件的形式炮轰华为财务部。“我不知道从什么时候开始，财务部就忘记了自己的职责是为业务和战斗服务，什么时候变得专横，没有皮肤，没有头发。”任正非在电子邮件中写道。可见，财务部门不再是单纯的做财务，而是要成为懂基本业务的财务人员。此外，任正非先生还对华为财务人员提出了四点要求：①如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务；②金融必须有进步和成长的自我动力；③没有项目管理经验的财务人员不可能成长为CFO；④合格的CFO应随时接任CEO。这四句话也反映了财务人员要融入业务，成为“懂财务、懂管理、懂业务”的复合型人才的核心要求。

　　在金融界，许多人对华为的金融体系特别感兴趣，他们也想知道像华为这样的金融人士是如何工作的，并希望从这些大企业那里学习经验。

　　任正非先生对财务人员有很高的期望。他明确表示，不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，首席财务官应该能够随时接替首席执行官。

　　本套资料包括主要产品生产成本分析表、财务报表-上市公司审计基本表附表6-应收账款年龄分析表、财务分析报表、应收账款年龄分析表、成本核算格式、Excel财务账户模板（超实用）、财务指标补充数据表等。部分预览如下：

　　对此，小编收集了大量华为内部优质金融干货，包括EXCEL内部培训手册、绩效考核、薪酬体系、内部控制体系手册、成本会计实务手册、内部审计、华为行业报告等，仅供参考。

　　外部激励：基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇；部分预览如下：

　　绩效考核是一项系统工程，是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求实现、绩效实施修正、绩效面试、绩效改进、目标重新设定，这也是一个不断发现和改进问题的过程。部分预览如下：

　　为了让每一位金融新手都有一套完整的金融学习体系，华为制定了一套完整的《华为成本会计实务手册》。部分预览如下：

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