如何处理金融与业务之间的关系

　　相反，没有金融业务的账户并不清楚；没有金融业务的数据是毫无意义的；没有金融就意味着公司的规模很小。

　　这个问题太抽象了。业务没有具体的业务，财务问题也没有具体的财务问题。只能说金融和业务是相互依存的，没有业务财务就没有数据可以记账；没有商业公司就无法前进；没有商业公司就像没有灵魂的空壳公司。

　　监督和会计是金融最基本的两个功能，随着信息时代的到来，金融两个功能的价值正在减弱，金融更多的功能反映在控制、计划和预测、财务分析、财务内部管理和规划和运营六个功能，从六个功能的角度，解决真实、实时、准确的数据问题，财务监督必须事前、事中、事后全过程监督。

　　在管理会计时代，金融可以创造巨大的价值，金融也可以引领业务的发展。

　　在管理会计时代，金融可以创造巨大的价值，金融也可以引领业务的发展。事实上，金融是最重要的规则，但在许多企业中，金融往往没有形成自己的规则，更多的时间取决于个人的理解。财务部门经常口传心教，总是告诉业务部门的工作人员他们想做什么，但经过多次谈论，问题仍然存在。这就需要建立相应的规则，通过建立内部规则和外部规则来实现管理。内部规则最基本的是会计规则，然后通过管理来实现价值。在企业发展的整个过程中，财务首先要做好自我定位，财务需要通过自身功能引领业务发展ng体育娱乐。

　　许多财务人员在与老板沟通时，不会与老板充分讨论他们的下属和组织结构。他们认为，几个财务人员的团队实际上可以简单地分工。众所周知，在整个财务内部，需要进行人才梯队的建设。优和生活副总裁兼首席财务官文国祥在高顿财务培训论坛上表示，财务人员必须明白，企业正在不断发展。如果你对整个企业的发展没有相应的财务组织支持，财务就永远无法与业务协调发展。

　　从整体控制的角度来看，是解决企业管理、资金、资产、客户管理、供应商管理、合同管理、财务风险控制等一系列控制问题。规划预测部门，使企业各项工作有计划地开展。分析功能，建立各种模型，为企业的发展提供各种数据支持。财务内部管理报表，如何体现财务价值，如何引领。在公司复杂的数据中，建立分析数据模型可以指导业务销售什么样的产品，从整个分析功能的角度改进管理工作。规划经营、上市资金需求、税务筹划。如果能在六大功能中一一体现出来，相信财务价值在企业中会有很大的提升ng体育官方入口。

　　在企业中会面临很多矛盾，金融和业务似乎是天生的矛盾。从业务角度看，财务部门作为服务部门，应配合业务部门的发展，但财务有财务规则。在这里，财务人员需要学会平衡。当发生冲突时，财务必须发出自己的声音。财务演讲时，必须说出来，将财务语言转化为商务语言。

　　很多会计师表示，财务在公司的地位很低。与老板沟通时，老板不太重视财务人员的内容，也不太认同。但相反，当业务与老板沟通时，会引起老板的共鸣，得到老板的重视。财务人员不能发出自己的声音，只能选择做好自己的工作，出具三份报告，慢慢地在公司的地位越来越弱。作为后台服务部门，当需要完成的工作需要前台配合时，发现其他部门根本不配合，连最基础的工作都完成不了。因此，金融和业务必须协调发展，更多地与业务打交道，跟上业务发展的部分，实现“你有我，我有你”，与业务的协调发展必然会提高财务地位。

　　财务人员也面临着另一个矛盾。随着财务人员在公司工作的时间，与公司其他部门同事的收入差距和外部同行的收入差距正在扩大。财务部门如何解决这一矛盾？一定要先入为主，把命运掌握在自己手中。一定要有财务人员的转移，这些都要提出自己的观点，得到公司的认可。怎样留人?未来和金钱之路是必不可少的。所谓未来，就是从财务专员、财务主管、财务经理、财务总监的职业晋升。钱途是财务从专员到主管到经理再到财务总监的收入。如果你不计划，指望人力资源部门和老板计划是不现实的。所以一定要做好财务人员管理，其实是对自己、下属、企业负责。当团队成员稳定时，整个工作的发展或工作表现就会显现出来。

　　很多财务人员会遇到和老板说数字的情况，老板听了20分钟就不愿意听，因为老板对这些数字没有概念。这就要求财务要学会沟通，学会把专业语言转化为普通大众，或者让读报的人理解。因为财务报表的目的不是让别人了解财务工作，而是分析决策，为企业管理提供决策依据。财务报表是在讨论公司战略和商业模式时引用的，这样在与老板沟通时就会受到重视。

　　事实上，在企业中，部门之间没有那么多的利益冲突，只要财务真的是为了防止业务风险，真正对业务部门好，真正考虑公司的集体利益，业务部门也会理解财务的困难。但确实存在业务部门为了小利益不配合工作，导致财务工作推荐缓慢的情况。在这种情况下，财务应充分发挥管理会计的价值，从“领导、协作、平衡”的角度处理与业务部门的关系，更好地促进企业的发展。