企业计划和实施金融共享服务中心的必要因素是什么，以及如何成为未来金融共享模式中的管理会计

　　我不建议有10年会计经验的人谈管理会计这个词。因为在不到10年的时间里，你甚至不知道整个社会大致分类公司的运营流程，甚至不知道自己公司的运营模式和价值链。谈管理不是马苏的嫌疑吗？

　　我是会计硕士应届毕业生，有幸观察了ZTE金融共享中心。目前，大型跨国企业和跨地区集团企业已经或开始尝试金融共享项目，一些集团财务总监提出了“金融共享的总体趋势”。作为一个想要在金融岗位上长期发展的初学者，如何在未来的职业生涯中成为一名“管理会计”，而不是成为共享中心机器上的钉子和铆钉。

　　但不知道为什么，我国目前的情况是，一边喊管理会计，一边砍财务部。希望整个集团分公司的财务部门都砍掉，保留财务共享中心。领导理解偏差还是在他们眼里管理会计其实是在压缩财务部本身的成本？

　　财务共享中心和管理会计，私认为是矛盾的。财务共享中心的意义在于模板化，简化企业财务流程ng体育app官网最新版本。财务部门不能直接创造利润，但必须将规模和成本降到最低。因此，共享中心的人不知道生产，甚至可能不知道分公司在做什么。只能机械处理分公司初步处理的标准票据，然后记账。在这种模式下，除了设置CMA公式来计算一些“高”指标外，没有其他用途。公司规模越大，转型成本越高，所以不要妄想任何流程再造。

　　不同意“放低姿态=从金融共享中心做起”的观点，就像一个想成为汽车制造工程师的工程师。他没有学机械制造，而是去流水线当生产工人。这条“从人民到人民”的发展道路充满了战斗和陷阱。90%的可能性是你去人民，然后你就再也出不来了。

　　小兄弟，放低姿态。不管你怎么分享财务，都要从钉子和铆钉入手。你的整个财务流程理论实践都没有打通。不管你分享多少，你都分析不出什么，从人民群众到人民群众。～

　　这里有一碗热气腾腾的鸡汤给你，不要害怕自己以后成长不够快，事业走得不够远，只要你有改进现有工作、提高能力、丰富知识体系的坚定信念，你就能在自己的领域蓬勃发展。害怕，温水煮青蛙的环境让我们过早选择满足，“现在可以了”，“我的生活重心转移到家庭”，然后你的个人成长，被自己，活着放弃。

　　会计人员的成长道路不仅受工作经验的影响，优秀财务人员的必要素质不仅是扎实的会计基础知识，还有积累的行业知识、自身的项目管理能力，从上帝的角度制定战略，展望未来。这些都是你在基层会计岗位上无法积累的经验。如何获得这些经验也需要职业生涯、专家指导和高度理解的机会。

　　1.风险与报酬；2.长期财务管理；3.筹集资本；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际金融；

　　1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法；5.年度利润计划及附表；6.顶层规划与分析；

　　对于房地产企业来说，金融共享服务中心的建设不是一个一蹴而就的过程，而是一个长期的项目。它的目标在不同的阶段往往是不一致的。因此，在不同的时期，它的重点是不同的。

　　知道CMA注册管理会计师要考什么，要朝着管理会计的方向发展，这个考试材料就离不开高顿CMA：高效备考管理会计，有这套全网精筛资料就够了。

　　在财务共享中心目标明确的情况下，企业还应划分具体业务。也就是说，决定哪些业务流程可以纳入财务共享中心，哪些业务需要保留在传统的财务会计部门。也就是说，决定哪些业务流程可以纳入财务共享中心，哪些业务需要保留在传统的财务会计部门。

　　毫无疑问，企业必须对金融共享服务中心有明确的定位，这是企业决定是否建立金融共享中心和选择建设策略的前提和基础。

　　建立财务共享服务中心，必须有相应的组织基础。领导和员工的支持程度往往是金融共享服务项目成功的关键。

　　目前，国内大型房地产企业的组织结构一般有三个层次：集团公司、区域公司、项目公司。就业形式而言，往往涉足住宅、购物中心、酒店、写字楼等多个领域。不同的业务形式，其会计对象、科目往往会有所不同。一般来说，房地产企业“财务共享中心”的建设理念是：将主要从事会计处理的财务会计工作与为企业投资、融资管理和决策提供依据的财务管理职能分开；将标准化、大批量、专业要求高、重复性强的业务纳入财务共享服务中心的工作范围。对收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等需要直接面对客户、外部单位和部门要求较高的业务处理保持不变。

　　从管理层的角度来看，以CEO为代表的管理层不支持金融服务共享中心。原因之一是宣传劝导工作并没有真正触动企业管理者的心。同时，企业也没有承受足够的财务和经营压力，促使企业管理者做出改变。

　　事实证明，如何解决“人的问题”确实是许多企业，特别是一些国有企业在建设金融共享服务中心时遇到的主要问题之一。目前，许多房地产企业通过案例研究、研究等方式，对金融共享服务中心有初步概念，许多企业本身也达到了金融共享服务中心建设的标准，但大量企业没有采取行动，害怕金融共享中心的建设。

　　在建设财务共享服务的过程中，人事管理是一项极其重要的工作。企业需要有足够的耐心来宣传和实施各级干部和员工，真正触动他们的心，得到他们的支持。企业应对人才培训和员工发展路径进行认真安排和规划。

　　对于基层财务人员来说，财务共享中心的建设也是一个问题。在金融共享服务模式下，金字塔组织结构被扁平化服务组织所取代，个性化管理被标准化服务所取代。原组织和过程中的一些角色和功能将发生变化。这些变化必然会打破原有的工作平衡，使金融共享服务项目在内部遇到诸多阻力。

　　财务共享服务所需的流程类型大致包括业务会计流程、财务运营流程、内部运营管理流程和配套业务流程。工艺再造应根据各工艺特点、企业自身需求等因素进行。

　　在实施财务共享服务之前，企业的报销、会计、结算流程分散在各业务单位，各业务单位有自己的流程，各流程的运行标准、效率和风险管理规范不同。要建立财务共享服务中心，就必须对各种流程进行再造。

　　在系统平台建设过程中，遵循“总体规划、分布实施”的原则：基于金融业务驱动，指导共享中心的IT架构规划设计；加强系统集成，实现各系统协作，提高数据的完整性和一致性，实现数据共享；金融系统与业务系统紧密集成，确保金融与业务信息的一致性；集成系统之间的界面，规范系统间数据的流动。

　　需要强调的是，在具体的财务共享服务实践中，往往首先实现财务集中，如收入集中会计、成本集中会计、资产集中会计、会计档案集中和会计支持集中，然后进行财务流程再造，即按照先集中后改造的理念进行过程再造。这是因为在业务集中的过程中，改造其流程的成本最低，而且相对来说，也更容易。这是因为在业务集中的过程中，改造其流程的成本最低，而且相对来说，也更容易。

　　财务共享服务中心建成后，房地产企业必须规划财务共享服务中心的运营管理体系。与传统的金融组织不同，金融共享服务中心不能再遵循传统的金融组织运营管理模式。根据金融共享服务中心本身的特点和企业的需要，重新建立金融共享服务中心的运营管理体系。财务共享服务中心的运营管理体系包括服务水平协议、绩效管理、标准化管理、人员管理、知识管理、系统管理、服务管理、内部控制和质量管理等。

　　在房地产企业中，以住宅形式为例，使用的业务信息系统主要包括：销售管理系统、租赁管理系统、物业管理系统、停车场管理系统、人力资源管理系统、房地产项目管理系统等。这些系统中的收支业务需要与财务共享服务中心的财务管理系统对接，实现业务处理的自动化。

　　在智能、自动、协作的智能金融共享平台上，金融功能将融入业务前端，每笔交易的数据从源头自动记录，系统自动支付、自动结算、报表自动生成。智能金融共享平台“解放”的金融会计可以将工作重点转向分析、评价、决策支持等高附加值的管理会计工作。

　　随着财务向管理转型步伐的加快，随着“互联网”＋“随着各行业的深入渗透，未来金融共享中心的发展将是一个基于金融深度整合和会计报告管理的多维智能共享平台。

　　随着中国经济的快速发展，企业不仅需要会计和支付，还需要预算、绩效管理、成本管理、税务规划、汇率风险管理等。这就要求实现金融与业务的结合，干预企业的业务运作，进行战略规划，帮助战略实施，即向管理会计转型。面对这种转变，金融组织应该朝着两个方向发生变化：一方面是集中，即财务功能的集中；另一方面是渗透，即财务渗透到业务。要实现这一转型，金融共享服务已成为我们的好选择，因为金融共享服务可以为金融转型提供三个重要支持：

　　目前，越来越多的企业已经采用了金融共享服务模式 行业接受，逐渐成为集团公司财务管理的重要模式。因此，为了适应时代的发展，我国高素质会计人员仅仅掌握会计技能是远远不够的。现有的会计人才培养模式需要在强调学生数学能力、统计能力和计算机能力的基础上，将专业覆盖范围扩展到预算、筹集、分配、控制和结果评价，即加强会计管理。

　　二是对管理的支持。财务共享服务中心将系统和规范嵌入过程中进行控制和实现，加强了企业的管理基础。

　　首先是数据的支持。金融共享服务中心是一个大数据中心。通过共享模式，在共享中心统一处理分散在各分支机构的原始数据。共享服务中心的大数据可以提供战略分析和决策支持的数据。

　　由于会计信息人工会计量的减少和公司利用财务共享中心模式加强财务监控，公司内部财务工作可以更好地反映会计与管理会计的分离。在这一趋势下，公司对管理会计的需求将大大增加。在共享服务模式下，金字塔组织结构将被扁平化的服务组织所取代，原组织和过程中的一些角色和功能也将发生变化。据估计，企业采用财务共享服务后，其财务人员可减少1/3至2/3。但有业内人士表示，会计信息化不会使财务人员闲置。对于需要重新分配岗位的财务人员来说，重新分配不是转移，而是另一个转变。

　　三是对人才的支持。财政部部长楼继伟去年提到，要在三到五年内培养一大批合格的管理会计人员，实现转型。采用新的财务共享模式，可以促进企业会计人员转型，增强管理会计能力。

　　财务共享服务是会计管理行业在商业发展和科技进步背景下的发展趋势。它从科技发展和组织结构改进的角度论证了当今时代管理会计的重要性。它需要的是新时代的管理会计人才。这也是我国现阶段大力推进管理会计发展的重要原因之一。