财务创造价值如何降低成本增效？

　　“整体成本控制理论图”在成本控制图中，铁三角是基于管理需要的“责任和权利”，否则任何管理都将有效。同时，围绕“责任和权利”需要建立三种能力，铁三角是财务管理工具的综合应用，最后围绕财务管理工具，需要根据各企业自身的业务特点规划降低成本的具体方案。

　　一些财务人员可能认为这与我们的财务有什么关系，这与财务管理无关。事实上，我们经常提到的业务财务整合和成本BP需要充分发挥其应有的价值。如何理解这个问题？无论是老板还是财务人员，一个是财务管理理论，但缺乏理论系统，另一个是寻找通用的财务管理工具，但没有寻找可以实施的解决方案。对于降低成本、提高效率的系统理论，制定以下成本控制系统。

　　例如：某企业现在的利润率是10%，老板说明年要实现20%的目标利润，销售额该长多少？或者成本应该降多少？这种问题在实践中很少出现，但财务管理考试和我们的财务人员喜欢使用这个例子。

　　许多财务人员嘲笑系统理论，认为这是个谜。你可以直接给我一个成本控制计划和税务筹划计划。但是，真正的成本控制必须以税收筹划为指导，必须有一套系统的理论，否则很容易陷入“用用完的笔芯换新的笔芯”的控制之中。

　　要实现20%的目标利润、成本加上目标利润，就可以计算出目标利润对应的销量。同样，相应的销售额（即目标利润率下的销售收入）可以通过增加变化成本比率和目标利润率来计算。300/(1-60%-20%)=1500万，1500/1000=150%，即需要增加50%的销售额才能实现20%的利润。

　　首先，我们回顾以下公式：盈亏平衡点业务量=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献盈亏平衡点销售量=盈亏平衡点业务量*单价盈亏平衡点收入=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/（1-变动成本率），然后我们按公式计算，假设企业收入为1000万，企业各项成本按固定成本和变更成本分割后，企业固定成本为300万，变更成本为600万，变更成本率为60%。此时盈亏平衡点销售额为300/(1-60%)=750万。此时盈亏平衡点销售额为300/(1-60%)=750万。利润分析 - 可数据商业智能BI数据可视化分析平台

　　如果财务管理只是按照公式计算一个比率，从老板到业务部门都很可能认为你计算的东西是无用的。原因是我们陷入了特定的财务理论，而没有系统的财务理论。因为真正的业务和财务整合不是展示一个“算法”，给出一个教科书指标，而是需要提供具体措施的路径ng体育平台。为了进一步说明为什么需要系统化降本理论来指导降本，我将简要说明以下降本项目。在“整体成本控制理论图”下，如何将降本理论付诸实践？或者在降本增效的过程中，财务管理如何介入？在上述保本点案例中，在收入、固定成本、变动成本中，变动成本较小的下降对利润的变化较大。财务分析 - 可数据商业智能BI数据可视化分析平台

　　财务部拿着这个计算的结果告诉老板和业务部门，你增加了销售额，这有效吗？从降低成本的角度来看，假设降低固定成本1万=FC(1-60%-20%)FC(固定成本)=1000*(1-60%-20%)FC(固定成本)=200万假设1000=300/(1)-VC%-20%）VC%(变化成本率)=50%.实现利润从10%到20%的计算，从降本的角度来看，固定成本应从300万降至200万，降低33.33%，变化成本降低17%。

　　财务人员需要在财务管理公式下进一步延伸，将财务管理工具嵌入降本增效中。

　　财务人员需要在财务管理公式下进一步扩展，并将财务管理工具嵌入到降低成本和提高效率中。然而，即使我们的财务人员对降低成本有一个整体的认识，也有一个决定是否实施降低成本的点，即打开降低成本的“任督二脉”，即使成本控制成为一个系统的操作，而不是“自己战斗”。成本分析 - 可数据商业智能BI数据可视化分析平台

　　进一步扩大成本控制，必须在“整体成本控制理论图”下找出企业变更成本项目的关键项目，并根据成本项目的现状找出降低成本的措施。同时，财务需要获取财务数据的现状值和标杆值，然后设定“三级目标”和责任成本人。在上述整个降本过程中，有了成本责任和各部门的行动措施，还需要嵌入“利润”，即绩效管理。例如，在降低维修费用的项目中，2022年日常维修费用的平均值为2.1，必须保值1.8，效益按必须保值计算：2023年预计产量为100万吨，吨降0.3元，效益为0.3元/吨×预计产量为100=30万元。企业可根据降本绩效设置相关奖金分配方案。

　　之所以要在“成本控制系统操作图”下进行成本控制，就资本成本控制而言，如何降低成本，提高效率，如何与资金有关？

　　财务管理需要在整个运营过程中控制制造业从研发到出货的各个环节的成本。在没有“成本控制系统操作图”的情况下，我们经常听到财务人员采取措施降低成本：采用集中采购降低成本；生产环节降低成本，大量学生在寒暑假使用；降低仓储成本，注意账户数量，注意材料报废。但在系统化运作中，采购降本需要研发、销售、采购协调，找出降本点进行降本。生产成本降低需要在“销售-生产计划-生产过程-生产”路线的基础上，在“人机材料环”中找到有针对性的降低成本的措施。

　　根据企业的业务特点，可以从财务层面、经营层面、行动措施三个层面构建可实施的行动措施。这样，我们的财务管理就不会陷入喊口号，比如只在财务层面提出“优化资产结构，提高资产效率”，或者只在运营层面提出“优化应收款项，减少资金占用”。但在“系统操作”的概念中，建立立体、多维、基于业务相关的具体措施。同时，为了使提出的措施真正成为行动力量，根据各级的责任和权利进行设置。财务分析 - 可数据商业智能BI数据可视化分析平台

　　这本身就是对资金成本的考虑，也就是对系统成本操作图的考虑。对于资金控制，财务人员知道要优化应收账款，减少资金占用，有人说要减少应收账款，延迟应付账款。具体措施可以是：优化预付款，减少资金占用；优化应收款项，减少资金占用；优化备用金管理，减少资金占用。但在具备“成本控制系统操作图”意识后，需要从整体生产价值链考虑资本控制，并提出具体的应对措施。

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