ng体育网页版企业财务共享服务标杆企业

　　然而，财务管理面临着许多挑战：缺乏与企业战略的有效结合，财务组织结构不能有效支持公司的快速发展趋势；财务部门和业务部门的相关信息不能形成完整的信息链，不利于信息的分析和使用；缺乏高效的核心业务管理手段，财务部门无法进行多维业务分析，以支持业务部门的决策。财务转型迫在眉睫。

　　在现代企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性强、制约性强的系统工程ng体育网页版。它是通过价值形式对资本运动进行决策、规划和控制的综合管理，是企业管理的核心内容。

　　1.提供更有用的信息。传统的会计计量方法几乎完全局限于货币计量，因此无法记录和使用难以用货币计量的信息。传统会计系统只收集一个子集的业务活动数据：日期、账户和金额。这些信息可以满足编制企业会计报表的需要，但不足以满足决策者管理整个企业的需要。

　　在信息时代，会计信息用户的需求和企业的财务需求已经从信息反映转变为增加企业的价值。主要包括：

　　3. 帮助管理者制定业务处理规则。会计人员要想帮助管理者制定业务处理规则，就必须注意组织的业务流程。传统会计系统与业务流程分离，只处理业务流程中的一个子集；这将导致会计师和业务经理之间的差距。在这种情况下，业务经理可能会改变业务流程的本质，而不是会计沟通。一般情况下，业务管理人员就是

　　2.将实时信息处理嵌入业务处理过程中。在组织和处理业务活动时，设计和实施实时信息处理系统，实施业务规则，收集业务数据。也就是说，会计人员要直接关注业务处理系统中嵌入的信息处理系统的实际业务流程。

　　这样做，会计工作就成了业务过程中相对脱节的“秘密”工作。因为解决“业务问题”需要了解企业的战略、业务流程、组织结构、计量标准和IT的使用，会计人员无法获得所需的信息，他们的视野仅限于“会计问题”，而不是“业务问题”。这种疏远可能导致业务流程、管理和会计工作之间不必要的紧张关系。解决这个问题的一个更好的方法是建立一个新的会计体系结构，使会计人员能够参与整个业务处理过程的处理规则的制定和实施。