ng体育电子游戏美国管理会计师协会服务财务管理行业 帮助创造企业价值 实现个人职业发展

　　自2007年进入中国以来，IMA发展迅速，在北京、上海、深圳、成都设立了办公室。IMA已成为聚集金融高管和企业决策者的高端平台，帮助金融专业人士提高金融理念、战略思维和管理能力，不断提高企事业单位的整体绩效。

　　TheInstituteofManagementAccountants，IMA成立于1919年，是世界领先的国际管理会计师组织，为企业内部管理和金融专业人员提供国际前沿理念和知识，搭建专业学习和交流平台。IMA作为世界上最具影响力的专业会计师协会之一，致力于通过研究、职业教育、相关专业交流和倡导职业道德标准，改变传统金融思维模式，服务全球金融管理行业，帮助企业价值创造，实现个人职业发展。

　　根据IMA调查报告，今天的首席财务官(CFO)不再简单地提供数字，而是解释信息，协助其他高级管理人员和公司领导做出战略决策。现代首席财务官善于讲故事，能够揭示数字背后的“真实故事”，获取技术性和复杂的数据，并将其转化为广泛接受的商业策略。现代首席财务官通过承担更具战略性的咨询职能，可以促进组织的不断完善，在企业转型过程中发挥积极作用ng体育电子游戏。因此，会计专业人员需要具备提供全面风险管理报告、为合理资产配置提供有效信息、实现盈利增长决策、支持企业长期价值创造等综合能力和素质。

　　管理会计师已成为全方位的业务合作伙伴，在企业和其他组织中发挥着越来越重要的作用，具有前瞻性和商业洞察力，不局限于传统的财务报告和管理工作，借助大数据、预测分析、人工智能、区块链、认知计算、机器学习和机器人过程自动化(RPA)等待新兴技术，促进组织提高绩效。IMA总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森森(JeffreyThomson)“管理会计作为金融与业务的交叉领域，技术的发展将扩大管理会计在价值创造方面的广度和深度。”在深入了解业务的基础上，建立独特的企业分析体系，通过数据分析和可视化工具，深入挖掘大量数据的业务价值，及时发现和纠正问题或偏差，为业务分析和战略决策提供依据，将是管理会计的重要职能。”

　　新框架从6个模块的33个能力和质量入手，详细定义了企业管理人才需要具备的财务专业能力和管理能力，包括战略、规划和绩效、报告和控制、技术和分析、领导力、商业敏锐度和运营，以及职业道德和价值观。同时，该框架还将各种能力分为入门级、初级、中级、高级和专家级五个层次，为人才扩大知识和竞争力提供了参考。

　　为了适应不断变化的商业环境和技术进步，IMA深入分析了数字时代管理会计师必要的能力和质量，并于2019年发布了新版本的IMA管理会计能力质量框架。

　　未来会计专业人员不仅需要掌握高水平的专业知识，还需要及时洞察技术、风险、社会、环境、文化变化等背景变化，更好地协助企业的战略和决策。2020年，IMA调整了管理会计知识体系，旨在更好地帮助专业人士应对数字挑战，确保他们及时、高效甚至提前掌握未来发展所需的技能和知识，提高个人能力和素质。IMA提倡终身学习，这是会计专业人士面对不断变化的世界需要保持的态度。杰弗里·汤姆森说：“管理会计师应该表现出与时俱进的知识和技能水平。IMA通过持续的专业教育和行业交流，让管理会计师掌握管理会计发展的新趋势和新实践，保持领先的思维、经验和能力，在市场竞争中保持领先优势。”

　　IMA管理会计知识体系注重财务计划、分析、控制和决策支持，能够与当前财务专业人员在工作中应用的专业知识、技能和能力保持一致，得到全球企业财务高管的广泛认可。IMA坚持用实用知识体系培养管理会计人才，培养的管理会计师在全球各类企业中发挥着重要作用。

　　管理会计师不仅要有优秀的专业能力，还要有良好的商业洞察力，能够为企业创造价值。在战略层面上，可以帮助企业制定和实施战略目标。IMA管理会计知识体系可以为会计人员的职业发展奠定良好的基础。在我们的晋升考核体系中，掌握IMA管理会计知识体系是一个硬性指标。

　　在管理咨询项目中，我们发现越来越多的行业开始将管理会计作为企业改革和管理创新的重要起点，从传统制造业到金融、互联网、技术等行业，越来越多的企业管理认识到管理会计是帮助企业实现管理转型和价值提升的重要手段。RPA等新兴技术使财务人员更加注重战略和创新，这也是IMA关注的方向。

　　管理会计师在战略财务管理创新过程中发挥着重要作用。IMA提供了一个很好的学习平台，对提高个人能力和职业发展非常有帮助。它实现了从基础财务人员角度向管理者角度的转变，可以更好地为企业的业务决策提供更有价值的财务信息。

　　从企业管理的角度来看，管理会计师更注重价值的创造和提升，促进了企业的发展。在招聘专业财务人员的过程中，我们将优先考虑IMA培训的管理会计师，因为他们的思维和价值观通常与企业管理一致，他们可以有机地整合企业的战略、预算、绩效和业务。我们建议，不仅财务人员，企业管理人员还应学习IMA管理会计知识体系，从企业管理的高度利用先进的管理会计知识体系。

　　真正的企业战略合作伙伴应该是企业战略的制定者、企业价值的创造者和企业发展的推动者。领导能力、沟通能力、资源协调整合能力、学习能力和管理能力是企业战略合作伙伴所必需的技能。IMA管理会计知识体系中的战略规划和绩效模块不仅输出了一套完整的战略管理方法，而且提供了一系列的工具和框架，帮助战略分析、环境分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场创新、发展和变革的分析。

　　虽然管理会计不是单独设立的岗位，但其功能和作用已经体现在很多部门。企业需要的财务管理人员是能够掌握全面财务知识，了解企业经营、销售、生产等实践的人才。通过对财务和业务数据的分析和对行业发展的洞察，为企业的长期可持续发展提供战略支持。IMA推出的管理会计知识体系可以帮助培养复合和前瞻性的金融人才，其功能定位决定了这些金融人员能够很好地适应数字经济的发展。