ng体育娱乐从财务共享的角度来看，企业实现产融融合的实例

　　J公司位于广东省珠海工业园区，主要从事天然气生产和销售，承担了40多个国家科技研究项目。公司于2019年开始建设具有良好组织结构基础的财务共享平台。受能源行业市场影响，J公司于2021年9月决定将内部业务与财务融为一体。本文研究了J公司实现产财融合的措施。J公司组织结构的主要特点是简单集中，整体分为三层。最高层为财务共享中心，第二层和第三层的权力和责任由财务共享中心确定，实现财务共享的集中。第二层是金融共享中心与底层结构之间的中间协调层，但其工作内容不是简单的上传和发布，而是根据实际财务任务向下传达确定性强的财务指令，从而实现金融共享中心的权力集中和底层环节的高执行。一般情况下，第二层包括业务管理部、运营管理部、资金结算部、综合管理部、党群工作部，可根据公司性质和具体行业特点确定。第三层的主要任务是执行第二层下达的财务指令。

　　产业与财务的融合主要体现在两个方面，即信息与员工的融合。其中，信息整合需要依靠信息交换和数据共享的财务管理体系，即财务共享管理模式。财务管理中心可以实时、安全地交互业务信息和财务信息。在金融共享管理模式下，企业可以通过金融共享中心准确的数字信息共享手段，实现产业与金融一体化的快速实施和成本控制。如果企业在没有建立金融共享中心的情况下，需要建立安全实时的信息传输渠道，这将给其财务管理带来一定的压力，影响金融一体化运作的经济性。因此，从金融共享的角度实现产业与金融一体化对企业的可持续发展具有重要的现实意义，可以减少管理战略改革造成的经济损失和负面影响，为自身注入足够的发展动力。

　　◆建立金融一体化逻辑体系需要金融共享中心作为技术支持，金融共享中心作为公司业务和金融一体化的网络中心点。财务共享中心可以共享企业财务决策、财务数据、单个业务项目财务报表等关键财务信息。这种“一对多”的信息共享模式可以大大减少冗余工作流程和信息差异，不仅可以让业务人员及时掌握财务信息，还可以让财务人员实时跟进业务进度[5]，将传统的财务管理转变为过程管理。基于此，在建立逻辑体系的过程中，J公司首先从简化产业与金融一体化体系框架入手，将产业与金融一体化分为四项任务：制定业务与金融管理战略、建立标准化成本管理体系、提高公司内部各部门协调性、建立金融成本管理组织。在运行过程中，还建立了相关的奖惩措施和量化规定作为评估依据，用于衡量四项任务的应用。四项任务全面覆盖J公司的采购、生产、销售等运营环节，使J公司构建的产业与金融一体化逻辑体系符合实际情况，具有良好的应用效果。◆ 传统财务部门开展业务和财务管理战略——业务战略支持战略的主要目的是核算企业的财务状况，因此其核心内容是企业内部的信息核算，与外部世界的结合程度较低，属于相对独立的运营部门。从财务共享的角度来看，J公司以业务部门为出发点，扩大财务部门的工作内容，推动原独立财务部门向整合共享方向转变。其核心内容也从公司内部会计转变为公司内部信息与公司外部信息并重的复合会计模式。因此，金融一体化下的金融工作可以同时掌握公司内部金融信息和公司外部非金融信息。这种具有及时性、复杂性和多样性的信息对企业管理者的决策具有重要的现实意义，可以为管理层的战略决策提供足够的数据基础。

　　◆明确行业与金融一体化的具体内容J公司具有良好的财务共享组织结构基础，实现行业与金融一体化的首要任务是让内部员工明确行业与金融一体化的具体内容。一方面，员工的整合可以让业务人员从财务角度发展业务，从而将可持续发展理念落实到前端业务中。同时，财务视角可以让业务人员对即将到来的业务进行财务预估，正确评估正在发展的业务，优化已经运行的业务。另一方面，财务人员可以从业务的角度进行财务管理。最初，财务人员的工作内容和功能相对单一，业务发展往往以数字审计结果为基础，可能导致业务部门与财务部门之间的冲突。从业务角度看，财务人员的工作视角相对多样化，可以从三维的角度分析具体业务项目的实际情况。因此，产业与金融的融合应从目标、层次、结构和保障四个方面进行。

　　◆建立标准化成本管理体系需要建立标准化成本管理体系，因为相对独立的部门在整合过程中不可避免地会出现成本差异。即使融合初期成本差异较小，对最终会计结果影响不大，也不符合成本精细化控制的要求。因此，在业务部门和财务部门之间建立标准化的成本管理体系势在必行，具体应以财务部门的数据为基础。在标准化成本管理体系建设过程中，J公司以财务部门为主导部门，通过财务部门提供的详细财务数据确定具体措施和制度。在财务措施实施和财务制度实施过程中，J公司业务部门可根据公司实际运行情况和公司外部信息提供具体的调整建议，实现财务措施和制度的二次优化。

　　—— 财务预算管理战略业务部门与财务部门的融合也可以赋能企业项目的预算管理。新项目预算管理的精度对企业的可持续发展具有重要作用ng体育娱乐。预算过高会导致成本过高，影响整体经济效益；预算过低会使企业失去竞争力，引领同行业其他企业。应用业融合后，企业可以通过业务部门准确收集新项目的业务信息，包括原材料价格、市场变化、项目利润率等数据。在业务部门提供足够的数据支持后，财务部门将对项目进行准确的数据分析、审查、评估和有针对性的调整。最终业务部门和财务部门的一致性意见可以帮助企业对项目预算进行精细化管理。

　　——部门协同产业融合的应用不仅涉及业务部门和财务部门。传统的企业经营模式是各部门相互独立、相互联系。在业务部门与财务部门深度融合的背景下，其他部门的融合是不可避免的。因此，J公司在一定规模的金融一体化后，开始逐步推进其他部门的一体化，形成各部门合作的理想状态。

　　◆提高公司内部各部门的协调——价值链管理价值链是每个企业在设计、生产、销售、发送和协助产品过程中开展各种活动的集合。这种不同和相互联系的生产经营活动管理对公司的发展提出了挑战。J应用业融合后，不仅可以通过财务共享中心记录和分析各运营环节的所有运营活动信息，还可以提出有针对性的管理策略。ng体育.ccm

　　——业务财务业务财务分布在集团各分公司/子公司和运营机构，深入参与价值链的各个环节，成为业务决策团队的重要成员。业务财务可以深入到业务成本控制中，提供全价值链的业务财务管理。最重要的体现形式是成本控制，提高企业的运营效率，包括成本分析、计划、预算和业绩管理。J公司的业务财务部包括采购财务管理部、生产财务管理部和销售财务管理部。其中，采购财务管理部门主要负责采购环节的成本控制，通过与业务部门的结合获得当前准确的市场结构，制定准确的采购计划；生产财务管理部门主要负责生产环节的成本控制，能够对具体生产环节、生产车间、生产项目进行财务管理，根据近年来的成本收益比合理制定成本控制计划，使公司在保证生产能力效率的基础上，完成生产成本优化控制；销售财务管理部主要负责销售环节的成本控制，根据项目信息、项目进度和项目指标建立独家财务模型，评价销售计划的可行性，分析项目成本利润比，确认项目受众和市场前景，制定有针对性的销售计划，确保公司销售的科学性。此外，销售金融模型还可以对销售产品进行差异化分析，预先处理可预见的销售风险。

　　◆建立财务成本管理组织——战略财务战略财务是财务的大脑，对专业领域进行深入研究，参与战略的制定和推广，将业务财务和共享财务提供的信息转化为对集团公司业务决策有价值的业务信息，把握集团整体发展方向，支持战略决策的实施。同时，战略财务还可以根据企业内部经营状况和外部市场信息提出具体建议，纠正错误的发展战略，提高企业发展的核心竞争力。

　　1、2023年5月27日至29日5月26日，2023年6月27日至29日，2023年6月26日，青岛第四期

　　通过集中、标准化、端到端的流程管理，共享财务以统一的标准化、正常的信息系统、低成本、高效率为全公司提供财务服务，涵盖会计、报表、资金等。J公司以财务共享中心为核心，包括财务人员、业务人员等相关部门的工作人员，将共享功能扩展到工艺设计、仓库管理、销售等方面；在共享过程中，统一使用公司独家数据库，然后通过互联网同步为不同业务部门提供数据支持，建立目标成本管理平台。

　　3.医院、高校等单位总会计师、财务主管、会计骨干、审计处(科)、资产管理部、政府采购部等工作人员；

　　2.各级行政事业单位总会计师、财务主管、会计骨干、审计处（科）、资产管理部、政府采购部等工作人员；

　　四、拟邀专 本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资队伍授课，教师具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，具体教师以实际课程为准。