ng体育电子游戏财务人员如何与业务部门进行高效沟通，以配合财务工作

　　正常情况下，普通公司都是这样，更别说国企了。推球很严重，人说话轻，说话不讲理，所以尽量和上级说话，受上级约束。如果你不听你的话，你应该总是听你领导的话。

　　国有企业财务，工作两年。自觉财务知识并不难，难得的是如何让其他部门配合财务工作。例如，有时需要改进工作流程，经常遇到推球，或以各种借口拒绝。另一个例子是要求工作内容，说N遍，给你的仍然不是你要求的形式。求大神给出有效的解决办法，是我自己不够强硬的问题，还是什么问题？

　　采购询价比价定价分权， 市场覆盖率和供应商动态维护。 价格不是唯一的评价标准，还有供应能力、财税风险等。 作弊，证据是非常重要的。

　　感谢上海财务同事提供讨论话题：账面收到供应商发票，但材料长期未入账，财务税怎么办，是否有欺诈嫌疑？

　　合同是你所有行为的标准，然后注意这种现象的原因。实物未到是因为预付款还是货物需要加工。在业务端书面对账后，陈述原因，然后分析和支付您的欠款。如果合同没有预订，100%预付，一年的供应在有效执行范围内，没有问题，你的分析就没用了。[快乐][快乐][抱拳][抱拳]

　　物流配送按合同执行，查找证据链，与业务端书面对账，是人工注册还是其他问题，要从业务线梳理。 财务会计账目有什么好纠结的？

　　许多财务人员总是抱怨他们的工作很无聊。在日复一日的事务处理中，满足于流程机械的常规模板，逐渐失去了工作的乐趣。今天SUNNY就想和大家分享一下，如何在平凡的工作中找到快乐！你知道财务部门是什么部门吗？是决策部门吗？还是执行部门？不，告诉大家，财务部门属于沟通部门，职能定位准确。因此，作为一项财务工作，尤其是财务BP，沟通工作是重中之重。你必须有这样的意识。在分配日常工作时间和制定工作计划时，至少要把一半的时间花在沟通上。1、和谁沟通？当然要与业务对象的相关人员进行沟通，包括业务部、采购部等。2、为什么要沟通？因为这个过程是死的，通过有效的沟通，我们可以了解业务的本质和细节，从而给业务部门提出更好的建议。所谓的过程，就是设置一些链接，节点，通过这些节点，建立我们与业务人员沟通的机会和渠道。否则，为什么别人要回答你的问题，为什么要征求你的意见？因为需要你审批，需要你过单，流程的作用就这么简单！你明白了吗？如果你不明白，没关系，再举一个实际工作的例子。例如，采购过程。公司流程图是这样设置的：

　　个人总是人为财务管理是因果论，这是前端原因造成的，所以我们应该把所有的环节串联起来，分析问题的区别。 以结果为导向开会几次业务流，应该能好很多。 业务对账和问题查询是财务管理的基本沟通与合作，否则难以准确提供分析数据，也会造成许多财务矛盾。[抱拳][抱拳][抱拳]

　　但是，在业务员的实际操作中，还是会提出问题。例如，对于销售采购，我们的流程设置是首先关联销售订单，通过销售订单，提出采购申请。也就是说，有了买家，我们再买货，然后卖。所以推销员说，但是我还没有确定买家，那么如何走过程呢？这个时候，你的第一反应是什么？是的，好像没有考虑到这种特殊情况。这个过程有漏洞吗？是否应该从业务的角度出发，想方设法帮助他们走通流程。例如，你可以告诉他们，既然销售和采购不起作用，你可以先通过普通的采购流程，你也可以先支付供应商的钱。购买商品后，确定销售客户，建立销售订单，然后将商品转化为销售和采购。这个方案似乎也是合理的。而且，你可能会为帮助业务解决实际问题而感到骄傲。但仔细想想，不，哦，公司设置这样的流程是合理的。万一，按照业务员的说法，如果买家不确定，他们会先垫付货款。这不是要求公司承担风险吗？万一卖不出去怎么办？对于设备来说，这不是一个小数目。

　　有了这个流程图，似乎一切都写得很清楚，在什么情况下，如何进行流程，需要填写哪些文件，似乎一切都是合乎逻辑的，对吧。

　　1.表明利益相关。不要从财务的角度来说问题，要从业务部门的角度来说明这个问题对业务部门有什么影响，做这样的工作对业务部门有什么好处，不做会有什么后果。

　　怎么办呢？这个时候我们要做的就是积极和业务员进一步沟通，问清楚为什么要急着买货，然后如果和公司流程有冲突，不仅要和业务员确认，还要进一步和他们的主管沟通，让他们知道这个风险，公司能否承担，权衡利弊后再做决定。这个过程，即审批，也是沟通的过程。在与业务沟通的同时，还应与财务会计部门确认。如果公司真的决定先购买，从普通采购到销售采购，流程文件的记录是否可行。需要调整哪些流程细节？从这件事上，我的经验是：首先，我们应该对公司流程有深刻的理解，了解流程设置的初衷和原因，彻底理解底层逻辑，以最大限度地防范风险和错误，使流程真正发挥内部控制的作用。二、沟通的过程是分析判断的过程，要多思考，不要放过任何小疑点，认真与有关各方确认核实。审核不是让你点鼠标，签名，过单完成。重点是了解业务的本质，分析是否合理。这就是我们专业判断的过程。你的水平取决于你的思维判断力和你的经验常识。第三，这样的沟通工作虽然会耗费大量的时间和精力，但也是你财务工作有意义、有趣的源泉。

　　4.区分责任主体。确定是业务部门的主要责任，财务部门可以协助但不要干预，无论对方是否接受，都不会影响财务。如果是财务责任，那么态度需要强硬，严格按照规定办事。

　　2.给出方案，为对方考虑。财务是帮助业务部门解决问题，而不是创造问题。可以先抛出之前的方案，说明是考虑到业务部门工作量的增加，所以才采用现在的方案。

　　6.确定标准，固化模板。如果担心业务部门提交的材料不符合财务要求，建议首先明确财务内部的模板标准，最好设置固定的选项或计算逻辑，让业务同事填写模板，以最大限度地确保材料符合标准。

　　5.懂得向上管理。如果自己解决不了的事情，可以向领导汇报，由领导协商。如果是跨部门的事项，要提出相应的影响和方案，由更高层次的领导决定，让领导发言推进事项。

　　由于财税代理的会计和公司老板的业务不在同一空间工作，因此需要两者之间的数据合作。

　　对于初创公司来说，单独聘请一名财务教师的成本太高，而且财务类的事情也不多。压缩创业成本，生存才是王道。因此，在此背景下，财务委托给财税公司成为必然选择。然而，许多老板认为找一家簿记公司可以成为店主，事实上，这个想法非常可怕，但也为许多后来的财政和税收困难埋下了灾难。今天我们主要谈谈，作为一家初创公司的老板，我们需要如何与代理记账公司密切合作，使公司的会计清晰，完全符合税收要求。ng体育电子游戏

　　很多公司的老板不太重视这个工资表，尤其是老板自己的工资很难按时申报发放。事实上，工资是企业的固定支出，可以降低企业的利润。如果当年不能使用这个成本，可以在5年内使用。许多公司可能仍处于亏损阶段，没有意识到支出的重要性。一旦公司项目启动，就很难解决利润过高的问题。因此，在公司盈利税负担过重之前，一定要采取预防措施。

　　因为代理记账的财务老师不能通过平时的工作直接意识到哪些同事入职，哪些同事离职，一旦公司有人事变动，就需要及时同步沟通。建议每月支付工资表，每月10日前计算税前工资，然后计算财务教师和财务教师的税后工资。然后公司老板按计算的税后工资支付工资。如果中间有疑问，税后工资出来后可以深入沟通。

　　公共支出发票一般应与财务教师同步，因为现在是全电发票，发票不打印，需要以表格的形式告知哪些是公共支付，哪些是私人报销。因为一些金额较小的发票入账的财务老师无法确定是公付还是私报。如果这可以以表格的形式同步，每个月的会计都会很清楚。

　　如果销售发票是纸质发票，需要按月或季度给财务老师。当然，现在都是全电发票，电子版发票就可以了，需要确认发票收入。

　　如何导出银行流水，前面也有相关的文章步骤指导，需要点击主页查询自己的企业开户银行导出流水的方式。

　　银行交易流程对平账非常重要。虽然目前已经实施了全电发票，但银行交易流程和财务教师之间存在障碍。这就要求公司有人每月或每季度向财务老师导出银行流水。只有银行自来水才能知道哪些客户已经收到了钱，哪些供应商已经支付了钱，哪些工资已经支付了，哪些报销已经支付了。此外，银行还将要求企业按季度进行对账。当银行要求对账时，上一季度的银行流量也是一个非常合适的时间节点。

　　定期对账，抽出时间与财务对账，核对往来收支明细，及时发现双方沟通中的差异细节，方便以后的合作。

　　加强财务沟通是一个特别重要的步骤，比如收到银行承兑汇票，然后转给供应商，在银行流量中找不到记录，需要同步；如果银行流量转移到财务管理，也应及时与会计教师同步。至于具体的理财项目，因人而异。

　　如果您对公司注册、变更注销、许可证资格处理、税务规范等有疑问，可以根据以下目录直接跳转阅读。希望能为您的创业之路提供帮助。

　　在上述两个方面，如果企业主与财务教师合作良好，那么从财务的角度来看，相关的财税数据报表可以清晰明了。

　　为什么要注册上海公司的详细流程和优势分析？注册公司有哪些优势和好处？如何注册公司？注册公司的注意事项——世界上没有什么难事，只怕注册资本多少才合适？股权转让变更的完整过程及注意事项股权转让与税务验证股权转让常见的9个问题，迅速收集上海公司取消保姆级教程公司不取消一切。这六个税务问题，一定要处理好！公司办理进出口权注意事项及资料一文详细讲解了劳务派遣注意事项，详细讲解了食品经营许可证的分类以及如何办理资料经营性演出许可证？如何办理上海市公共卫生许可证？如何理解财务报表的利润表？如何理解财务报表中的资产负债表？老板想要公转私合理合规的方法有哪些？为什么有钱的老板喜欢注册多家公司？个体户需要缴纳哪些税ng体育官网？优惠政策是什么？