软通动力朱健翔抓住科技革命机遇，规划了各种AI技术的应用场景

　　据了解，软通电力在成立初期就将目光投向了企业金融领域。目前，该公司服务于中国近50%的金融公司，在中央企业金融公司中占有近70%的市场份额。然而，随着信息技术的发展，数字化转型逐渐成为企业发展的总体趋势，对企业金融提出了更多的要求。

　　近日，由软通电力主办的2023集团司库及金融公司产业发展论坛在山东青岛举行。论坛就建设世界级财务管理体系、中央（国）企业库体系建设的政策背景、业务规划等与企业金融领域发展有关的问题进行了交流。

　　“公司从2001年开始进入企业金融行业，数字智能金融和企业金融事业部的团队在成立当年为软电力贡献了大量的现金流。与此同时，朱健翔表示，该团队也是整个软通动力最早、历史最悠久、综合竞争力强的业务团队。

　　针对未来的发展目标，软电力高级副总裁、数字智能金融和企业金融总经理朱建祥最近表示：“我们的下一个目标是继续提高市场份额，我们有更多的市场，有很多好客户需要挖掘和培训，希望未来能实现更大的市场份额增长。”

　　朱健翔还承认，我们从一开始就非常幸运，有机会与行业高端客户合作，这实际上使公司金融业务线的起点非常高。

　　“运气”和“高起点”可以说是软通电力企业金融业务发展初期的关键词。一开始，公司与中国石油金融公司、华能等大公司进行了战略合作。高起点也使软电力在产品定位、客户群体、业务多样性、复杂性等方面不同于其他企业。

　　据了解，软电力业务主要涵盖通信设备、互联网服务、金融技术、高科技和制造业四个领域，同时重点布局在数字能源、快速消费品、零售、大健康等行业。企业拥有100多个金融客户，占据国内专业金融、资本、金融管理系统领域的最大市场份额。中石油、中国银行、旧金山快递、首农、保利等行业的龙头企业均为公司客户。

　　然而，高起点并不意味着公司可以永远受到客户的青睐，也不意味着公司可以继续拥有高竞争力。软通动力除了在成立初期的“运气”外，还依靠自我成长和自我创新的专业实力，在行业中保持领先地位。

　　朱健翔说：“如果软通动力没有专业价值，就不可能有合作20年的老客户。经过几年的合作，客户会知道公司的“底”，知道公司的高度。软动力的不断创新一直对客户有价值，这是我们能力的体现。”

　　客户类别的多样化既是机遇，也是挑战。面对客户复杂的需求、差异化的业务内容和严格的要求，软通信动力在服务客户的过程中不断发展。

　　近年来，数字经济全面加速，软通动力作为数字经济的“卖铲人”，不断创新业务。公司金融公司核心系统、库系统、跨境资金管理等产品长期保持行业领先地位。自2022年以来，一系列政策的出台为软通动力的发展提供了动力。

　　另一方面，也就是专业服务。朱健翔以中油金融公司为例，软通电力为其提供24小时不间断服务，确保经营单位不出错。无论是疫情还是各种关键节点，公司团队克服困难，继续提供服务，确保客户金融体系的正常运行。

　　虽然司库受到了重视，但施工并不容易。政策不仅指出了企业库建设的方向，也对软通电力等提供库建设服务的企业提出了更多的要求。

　　以库业务为例，自2022年以来，国务院国有资产监督管理委员会发布了《关于促进中央企业进一步加强库体系建设的意见》和《关于加快中央企业建设世界级财务管理体系的指导意见》。上述文件要求中央企业以库系统建设为切入点和突破口，推动财务管理数字化转型升级，力争在2023年底前基本完成库系统建设。

　　虽然许多业务都具有标准化的特点，但在数据库管理系统建设方面，不同客户业务、管理模式和行业的差异要求公司在服务客户时做出改变和调整，这也导致数据库业务向企业定制发展。

　　“从职能和角色定位的角度来看，库管理体系是对整个集团的资金、资产、资源、债务融资、风险控制等进行决策和协调。朱建祥指出，这实际上需要一个非常专业的管理体系、管理机制、专业的信息系统和专业的管理团队。

　　同样，就图书馆业务而言，人工智能等技术可以帮助图书馆系统识别和评估风险，为企业提供更好的风险规避策略和管理策略；能够快速准确地分析和挖掘图书馆收集的数据，提高数据决策的效率和准确性。

　　如今，随着技术的进步和数字化进程的加快，更准确地满足客户的需求已成为可能。软动力对科技发展保持积极态度，不断接受和尝试，以便更好地为客户提供服务ng体育电子游戏网站。

　　朱健翔说，人工智能越来越受到客户的青睐，公司计划使用ChatGPT或人工智能技术的十多个业务场景，这些场景需要更多的应用和尝试。从软动力本身的角度来看，公司也在通过一些新技术的应用，提高编码质量和开发人员的工作效率，以确保公司产品质量的稳定。