ng体育平台金融业战略转型一环金融共享服务

　　用友金融董事兼总裁李友在致辞中强调，“新经济时代，金融管理模式面临挑战。要做好金融转型，首先要做好共享服务，加强金融转型，需要注重管理会计。”

　　2016年G20峰会将在长三角经济区核心城市杭州举行，首次为世界经济提供“中国计划”，“建设创新、活力、联动、包容的世界经济”。借此机会，用友金融还向世界提交名片，与浙商银行成功举办金融金融共享服务峰会论坛，帮助金融机构更加注重高附加值，有利于决策服务会计工作，实现金融会计管理会计转型升级，成功符合国际共享经济理念，近300名财务总经理、金融机构经理、学者参与讨论、共享经济话题。

　　根据国内报告，90.9%的企业在实施财务共享服务后，可以提高工作效率，提高信息管理能力和沟通速度，促进业务标准化流程；59%的企业可以释放财务资源，让更多的财务力量投入到公司的战略支持中，促进员工更好地为客户服务。

　　据悉，欧美等发达国家和地区近90%的公司建立了金融共享服务中心，国内有500多个大型金融共享服务中心，占大型企业的2%。未来2-3年，金融共享服务将成为企业金融工作的核心。今年3月在香港主板上市的海通证券、上海银行、浙商银行，对大多数金融机构成本控制困难、业务流程不规范、运营效率低等财务问题提出了意见。用友金融的金融共享服务正好打破了传统模块，从根本上加快了流程，简化了流程。

　　以浙商银行为例，经过半年的研究和实施，用友金融团队实现了其四个系统的转型升级。在财务系统的基础上，建立了新的网络报销系统、图像系统和支付系统；将全行所有文件的应用格式和样式从16种减少到2种，实现所有标准化编码管理；共享全行有权限的信息，包括图像审批、移动审批、员工自助和官方卡报销；通过过过程改造和数据质量改进，重新配置财务资源，加强成本控制和成本分摊管理会计模块建设，率先利用信息手段实现精细管理和战略转型。ng体育平台

　　财务共享服务具体表现为“三个标准”和“四个集中”，即流程标准化、数据标准化和财务语言标准化；集中会计、集中预算、集中审计、集中支付。财务共享服务可以从下属机构财务部剥离大量会计工作，如成本报销、会计、报表编制，收集到统一的财务共享服务处理，实现信息收集、信息处理和会计标准，促进统一标准、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理改进等方面的财务工作。

　　电子审批模式、业务流程集中处理、财务功能转变、财务管理改进是财务共享服务全过程的四大特点。

　　电子审批模式、业务流程集中处理、财务功能转变、财务管理改进是财务共享服务全过程的四大特点。其中，票据的异地保存、查阅的安全性和及时性成为突出问题。原会计凭证成像后，所有凭证均可通过图像设备扫描，通过统一编码标识引入，上传至服务器存储，使后期查询更加方便简单。深圳市国信合成科技有限公司作为用友金融的合作伙伴，提供数据服务，为阳光保险、新华保险等大型企业提供解决方案。红橙科技云服务是一个集外部采购、内部报销于一体的移动审批平台，结合企业内部财务体系。红橙科技云服务作为企业消费行为场景的入口，提供集团消费政策的颁布和员工交易行为的控制，包括网上报销、费用共享、应收应付资金管理、财务会计甚至人力资源共享。

　　财务共享服务实施后，财务管理将形成公司总部战略财务、共享财务、分公司业务财务三级新的财务管理体系，释放高素质人员参与战略财务，分公司财务人员参与总部战略财务，制定和促进预算资源管理和绩效控制，为公司业务决策提供公司业务信息分析，将有效支持企业财务价值的提高，在预算管理、成本管理、资源配置、定价管理、客户营销等方面，进一步建设精细化、专业化的管理会计工作，提高整个机构的核心盈利能力和价值管理能力。