ng体育.ccm金融机构如何跑赢大势麦肯锡提出增长战略

　　报告指出，经过几十年的开拓进取和快速发展，中国金融企业积累了大量的优势资源和禀赋。然而，在过去的一两年里，在中国金融体系向高质量发展转变的过程中，银行、保险、资产管理等主要行业面临着两个主要挑战：增长放缓和严重分化。

　　3月29日，北京人民日报 （记者朱一凡）金融机构如何面对行业增长放缓、业绩分化增加等挑战，实现高质量发展？3月28日，麦肯锡发布了《中国金融业高质量发展之路》。麦肯锡总结了包括五个核心要素在内的“麦肯锡”α“增长”战略，建议金融企业今后关注八个项目，帮助中国金融企业探索中国特色高质量发展之路。

　　关于严重的行业分化，报告显示，在30家A股上市银行中，市盈率与最差银行的差距从2014年的1.5倍扩大到2018年的2.3倍；从保险业的角度来看， 2018年，中国前三大保险公司保费规模占整个寿险市场的45%，中小寿险公司市场份额不足5%；资产管理产业结构正在逐步洗牌。

　　关于金融业增速放缓，报告显示，中国商业银行平均净利润增速低于2014年以前；2018年保险业原保费收入增速由2017年的18%放缓至4%；2018年，我国管理资产规模出现负增长。

　　“α以持续系统价值创造为核心的增长战略有五个核心要素：一是战略清晰，特色鲜明，核心业务优于大势；二是业务板块协调增长，营造开放生态；三是坚持创新驱动价值持续增长；四是全面风险管理，守住底线；五是建立强大的组织战略实施机制。

　　金融机构如何面对行业增长放缓、业绩分化增加等挑战，实现高质量发展？麦肯锡全球高级董事合伙人、麦肯锡中国金融机构咨询业务负责人曲向军说：“金融业面临持续增长的挑战，但从全球角度来看，无论是“大象舞”还是“小美”，领先的金融企业都探索了适合自己禀赋和发展阶段的高质量发展道路，赢得市场，获得高于市场净率或账面价值，值得中国金融业借鉴。”

　　二、 协同战略2.0：加强主营业务后，无论是主营业务还是金融集团的跨主营业务协作都能产生巨大的价值。通过综合金融交叉销售推广方法，可以帮助客户有效实施综合金融机制。

　　1、核心业务高质量发展规划：对于银行业，要加强“转型（以客户为中心，推动传统业务全面转型）的实施 创新（以技术和数据为主导的综合数字布局）“双轨战略，抓住下一轮快速增长的机遇；对于保险业，无论是人寿保险还是财产保险企业，要实现“高质量发展”，必须注重战略客户群体、核心渠道、创新产品、服务资源、合作伙伴等关键领域，加强组织、人才、技术、资本、风险控制等一系列战略保障。面对挑战，保险公司要保持战略决心，合理配置资源，持之以恒，锐意进取；对于资产管理行业来说，随着新资产管理规定的逐步实施，“转型”将成为未来两年我国“大资产管理”生态的关键词，各牌照的业务边界将不断融合。面对挑战，保险公司要保持战略决心，合理配置资源，持之以恒，锐意进取；对于资产管理行业来说，随着新资产管理规定的逐步实施，“转型”将成为未来两年我国“大资产管理”生态的关键词，各牌照的业务边界将不断融合。各类机构要依托自身优势找到合适的发展方向，打造核心竞争力，实现高质量发展。ng体育.ccm

　　四、 数字化转型战略：构建新的商业模式，以客户为中心对现有业务进行数字化转型，全面布局金融技术和风险投资；同时，建立大数据和高级分析能力、双速等数字基础设施 IT 、一套基本能力，包括敏捷组织和创新文化，支持整个金融企业的数字化转型战略。

　　三、 生态系统战略：放眼2025年，许多领域的生态系统将形成规模。金融企业应结合自身禀赋，聚焦优势产业，培育内部生态平台，打造以客户为中心的综合性金融服务产品和解决方案；将生态资源与外界联系起来，聚焦大健康、新零售、养老、教育等生态系统，与各业务部门和外部合作伙伴内外联系，共创价值。

　　六、 综合风险管理体系建设：多年来，国内金融机构沉浸在规模快速增长中，但未能同时完善风险管理体系，导致业务扩张几乎“裸奔”。随着市场拐点的到来，中国金融业应将全面风险转型提升到战略高度，增加投资，建立基于大数据的智能风险控制，建立高度专业的风险管理和风险转型团队，建立专门的PMO机构，继续推进转型。

　　五、 Fintech战略：金融科技时代已经到来。金融机构不应视而不见或反应过度，应采取相对中立的方法，识别干扰因素，找出真正重要的信号。具体来说，金融机构不需要过分关注金融技术行业的个人“挑战者”，而应更加关注其所代表的能力，培养或从外部购买对数字未来至关重要的能力。

　　八、 战略执行保障体系：麦肯锡全球实践研究表明，只有约26%的金融企业能够继续取得转型成功。为确保战略的成功实施，首先要明确转型愿景和科学蓝图，建立科学的实施管理体系，全面推进。转型必须由高层领导自上而下进行，确保过程中充分持续的投资和能力建设，注重与利益相关者的沟通，获得支持，宣传“快速获胜”。　　七、 与国外相比，国内金融业对组织健康的重视程度有待提高。金融企业组织庞大，结构复杂，需要了解自身组织的健康状况，组织在愿景和战略的一致性、执行力和创新中的地位，有针对性地提高组织能力，加快战略实施和绩效提高ng体育电子游戏。