ng28官网登录入口鱼峰集团召开2024年财务工作会议

　　会议全面总结了2023年的财务管理工作，分析了当前面临的突出问题，相关人员分享了财务经验，研究部署了2024年及以后的重点财务工作。

　　2月26日，鱼峰集团召开2024年财务工作会议。玉峰集团党委书记、董事长雷振斌、党委副书记、副董事长、总经理邹红兵、党委委员、总会计师邓一斌出席了会议。

　　他说，财务人员不是孤军奋战的“数字战士”ng28官网登录入口。作为企业的重要成员，他们需要充分展示自己的专业能力和信心。

　　会上，雷振斌充分肯定了财务人员务实工作经验的分享，结合标杆管理的重要性，要求二级子公司不仅要与过去的表现进行比较，还要与行业内相同的水泥生产线进行比较，发现自身的优缺点。通过准确定位，制定有针对性的改进措施，提高生产效率，优化产品质量，降低成本，提高整体竞争力。

　　会上，邹红兵充分肯定了一年来财务体系的工作成果，并指出财务队伍是一支能够“打硬仗”的队伍。同时，他全面深入地分析了当前企业发展中存在的不平衡和不足问题。面对激烈的市场竞争，他强调了“降低成本、扩大规模、找到出路”三大战略的重要性。

　　关于鱼峰集团目前和未来一段时间的财务工作，雷振斌强调：一是提高行业和财务一体化能力，提高管理水平。企业管理者应重视财务管理，精细的财务管理可以推动业务部门的高效运作，财务人员也需要从整体角度思考如何为业务提供有效的财务支持和建议。二是做好税收统筹工作，为公司稳步发展注入新动力。深入研究税收法规，实现税收优化；加强税收风险管理，降低税收风险；深化与税务机关的沟通与合作，提高税务服务质量。三是加强二级子公司管理层对财务知识的学习和培训。二级子公司管理层应深入解读会计三大主要表格，提高对生产经营和财务状况的全面了解，更好地制定企业发展战略。

　　邓奕斌“增强战略定力” 深耕财经沃土 为进一步促进鱼峰集团经营发展和财务管理效率，从六大提升方面安排部署财务管理工作，深入贯彻“五大经营理念”，全力以赴提高财务管理水平。

　　针对未来金融体系工作，邹红兵提出六项要求：一是判断形势，客观分析，积极应对挑战和困难；二是思考变化，承担责任，全力冲刺目标和任务；三是诚实守信，坚守底线，不折不扣地执行规章制度；四是坚守底线，警钟长鸣，全心全意做事不出意外；五是上下合作，密切配合，各司其职，确保资金稳定；六是全面落实，认真落实，深入加强预算核算分析。

　　目前，水泥行业产能严重过剩，错峰生产对供给侧的影响显著下降，多年来形成的“竞争与合作关系”破裂，行业运行压力翻了一番。

　　目前，水泥行业产能过剩严重，高峰生产对供给侧的影响显著下降，多年来形成的“竞争与合作关系”破裂，行业运行压力翻了一番。水泥行业应该如何摆脱困境，面对新的周期？3月28日至29日，中国水泥网将在杭州举行“第十三届中国水泥产业峰会暨前100名颁奖典礼”。会议期间，将向水泥供应商百强企业颁奖。同时，邀请专家学者、中铁等建设单位共同探讨水泥产业未来发展新趋势，凝聚力量，共创未来ng体育平台！