财务共享服务的特点是什么ng体育娱乐？运营模式介绍

　　2013年，财政部发布了《企业会计信息化工作规范》，规定了我国企业会计信息化的发展。明确指出，大型企业（分公司、子公司数量多、分布广）应根据外部环境和自身经营情况及时建立金融共享服务中心

　　金融共享服务作为共享服务在金融领域的应用，是指企业为了实现高效授权，企业内部大多数重复性、易于标准化、流程会计业务流程，从各分散部门分离，设立全新独立的运营单位，对相关会计业务进行流程再造、标准化、集约化处理，体现成本节约、资源积累和新技术应用的运营管理模式ng体育娱乐。金融共享服务可以密集管理企业组织结构中重复、复杂、易于处理的金融工作，大规模建设规模经济，为企业控制财务成本、提高工作效率、加强企业控制和决策提供支持，也是世界上最新的企业金融模式。金融共享服务可以密集管理企业组织结构中重复、复杂、易于处理的金融工作，大规模建设规模经济，为企业控制财务成本、提高工作效率、加强企业控制和决策提供支持，也是世界上最新的企业金融模式。

　　(2)财务共享服务规范化。财务共享中心集中企业内部基础会计处理后，按照统一标准规范操作流程和实施办法，降低管理成本和企业扩张。

　　(1)财务共享服务规模大。金融共享服务一般是一定规模的大型集团企业利用信息技术整合企业内部重复建设的金融部门，形成规模经济，实现规模效应，降低企业经营成本。

　　(4)金融共享服务也具有服务性和专业性。金融共享中心的服务体现在以客户为导向的服务宗旨上，为内部业务单位或外部客户提供金融服务。专业性强调，财务共享中心应该是一个独立的运营体系，应该配备专业人才，为客户提供优质的服务。

　　(3)金融共享服务具有技术性。金融共享服务的技术是标准化和大规模的技术基础和支持。成功的建立和顺利运行在很大程度上取决于高度集成的IT系统、高科技软件、现代电子通信手段和稳定的硬件系统。

　　以上是财务共享服务的定义及相关知识的共享。更多信息请关注三位皮匠报告的行业知识栏目

　　“金融共享服务”模式的具体运作模式是大型集团公司选择在人力资源、技术、工业环境等方面建立金融共享服务中心。然后，将多个子公司的基本会计处理集中在财务共享服务中心，按照统一的会计准则进行处理，一般包括总账、应付账款、应付账款等。子公司不再设立与财务共享服务中心功能相同的部门。通过人员、技术、流程的整合，解决了大型集团公司财务职能重复投入、效率低下的问题。