ng体育官方app智能金融共享中心金融数字化转型高速公路

　　随着大数据、区块链、人工智能等新技术的发展和大规模应用，以人工智能为标志的第四次金融革命开始，人工智能在金融领域的应用，通过智能会计智能传统人工干预节点，机器人逐渐取代会计基础工作，使“无人会计”成为可能。

　　金融经历了四次变化。自1494年复式记账法诞生以来，第一次金融工业革命迎来ng体育官方app。第二次工业革命是会计电算化的出现。热门的金融共享服务确立了第三次金融工业革命的到来。

　　金融共享中心作为金融领域的第三次工业革命，通常具有以下特点：服务于大型集团企业，基于信息技术和金融业务流程，分散在多个地方，通过专业分工优化组织和流程，提高效率，降低运营成本，提高财务价值，以市场化的方式为内外客户提供专业的金融服务，具有典型的分布式运营特点ng体育官网入口注册。

　　这四个变化每一次都是对金融的挑战。

　　这四个变化每一次都是对金融的挑战。从会计先生到数字神经网络，金融需要通过信息、数字和智能逐步实现自身的转型。

　　数据基础：在金融共享服务环境下，金融部门为业务部门服务。首先，建立金融数据中心，从金融数据仓库挖掘金融数据，为业务部门提供实时、智能的金融数据，为决策层提供重要的决策依据。

　　财务共享服务通过规范和流程各分子机构分散重复的财务会计和会计处理业务，为企业财务数字化转型提供数据基础、管理基础和组织基础ng体育软件。

　　在金融共享服务中心模式下，金融高层、金融运营层、金融基础工作层自上而下的迭代依存关系将发生变化。财务高管主要负责制度建设与规划、投融资、决策分析等。；财务经营层负责预算与计划、审批与审计、资金管理、应收应付管理、合并报表的标准化运作；财务基层负责会计、审计、结算、税务及相关工作。

　　管理基础：财务共享中心通过整合数据、流程和资源，分散财务流程和业务，建立统一的业务流程和操作标志、统一的系统，建立支持共享服务的信息系统。流程体系的标准化，使财务共享服务具有管理基础，使财务业务运行更加顺畅。

　　传统金融共享中心通过规模经济（集中）进行精细分工，实现低成本人力替代，具有集中、标准化、分布式等显著特点，但在施工过程中存在很大的问题和风险。

　　同时，财务顶层设计到底层的业务数据流也将形成闭环。作为原始数据的收集者，财务基础工作层收集、分类基础业务，实施具体业务；财务运营层承担业务基层传递的数据，作为半成品数据的用户，加工分析半成品数据，调整业务敏捷性；数据分析整合后，财务高管作为成品数据的用户，根据数据制定优化策略，根据数据做出优化判断。

　　此外，大量人员和业务可能导致许多不稳定和不确定因素；同时，标准化可能导致共享中心业务偏离业务本质，可能导致基层单位效率下降。

　　传统金融共享中心将在选址、IT投资、团队建设等方面投入大量资金，数千万甚至数亿元的建设成本令人望而生畏。在几年的建设周期中，可能会出现各种风险；其次，业务财务流程进行大规模的整体再造，员工面临着流程和业务的学习、应用和磨合，风险和成本巨大。

　　随着移动互联网、云计算、大数据等信息技术的飞速发展，传统金融共享服务中心的局限性逐渐显现，难以满足新时期企业金融转型和管理转型的新需求，亟待改进。

　　上述问题的根源在于人力驱动模式没有得到根本的改变。人的不稳定已经成为业务的不稳定。新员工要达到“可用状态”，需要经过层层培训和宣传，耗费大量精力，周期长，成本高。同时，基础作业中存在大量“盲点”。一旦制度实施不到位，就存在隐患。

　　智能金融共享中心的核心理念是在智能化运营过程中逐步实现数字化。智能金融共享中心将充分利用金融基础工作的高质量数据入口。在基础工作智能自动化的前提下，利用智能技术和工具逐步走向业务前端，在促进金融价值创造的过程中实现数字化转型。