什么是财务管理三支柱财务SSCCOE财务BP

　　财务管理三支柱结构是指集团企业的财务管理组织分为财务共享服务中心（Share Service Center,简称SSC)、财务中心(战略财务、Center of Expertise，简称COE)和金融业务伙伴（Business Partner,简称BP)三层。

　　随着企业信息化和数字化的不断发展，企业职能转型越来越重要和迫切。

　　随着企业信息化和数字化的不断发展，企业职能转型变得越来越重要和紧迫。如今，传统的功能性财务管理模式已经不能满足集团企业的财务管理需求。诸如 海尔、中兴、华为、中石化等企业均实施 以“金融共享中心”为核心的新型三支柱金融组织。

　　第二层是财务BP，又称业务财务、业务伙伴等。其主要功能是财务支持组织，分配到不同的业务部门、项目、产品线、部门和业务单位。其主要功能是深入了解业务需求，从财务专业的角度和能力快速整合和实施解决方案；如果把所有的财务比作人类组织，财务BP就像人类的四肢和面部特征。将财务从“幕后”推向“前台”，直接深入业务一线参与业务活动，同时接受财务中心（COE）指挥和领导。指挥和领导。

　　第一层是财务中心COE，又称战略财务，其主要功能是制定集团层面的财务战略、政策、流程和规则ng体育官方app。

　　第一层是金融中心COE，也被称为战略金融。其主要功能是制定集团层面的金融战略、政策、流程和规则。如果把所有的金融都比作一个人类组织，COE就像一个人类的大脑。

　　如果把所有的财务比作一个人体组织，共享中心SSC就像人的脊梁和腰，是所有财务信息甚至企业信息的收发中心，是连接和支持COE和BP工作的信息集成中心和业务处理中心。可以说，依托智能信息系统下的财务共享是企业财务数字化、信息化、智能化的基本前提。ng体育

　　第三层是财务共享服务中心SSC，主要功能是提供高效、高质量、低成本的资本管理、收付结算、纳税申报、发票管理、会计、报表服务、信息披露、资产管理、信息管理、档案管理等财务服务，同时提供财务风险合规监控服务。 　　与传统的功能性财务管理模式（传统模式是每个分子公司都有一套会计、税务、出纳、经理等人员）相比，集团企业建立了财务管理三大支柱结构，具有明显的优势ng28官网登录入口。它可以解决重复投资和效率低下、业务处理标准不统一、业务流程不规范、信息呈现速度慢、质量低等问题。同时，它还提高了财务管理组织的水平，呈现出扁平化的组织，消除了财务和业务的边界壁垒，金融渗透到业务中，深度促进了金融一体化、金融与业务同频共振，共同以提高业务和整体业绩为目标，有助于实现企业的整体战略目标。