ng体育电子游戏网站深化财务管理改革，提高财务服务质量，构建南大特色财务管理服务体系

　　深入贯彻落实科研“精简行政、下放权力、加强监管、改善服务”改革要求，着力赋予科研人员更大的人力、财产自主权，财务部门改革创新，优化和完善科研经费管理和使用方法。先后出台了《金融服务质量提升示范工程改革方案》、《南京大学关于进一步优化调整金融报销程序和政策的实施意见》，及时修订了《南京大学差旅费管理办法》、《南京大学会议费管理办法》、《南京大学公务卡管理办法》，进一步减轻科研人员负担，在符合国家制度的前提下，加强和优化报销机制，解决科研经费“报销复杂”问题。ng体育电子游戏网站

　　五年来，财务部在学校党委、行政部门的正确领导下，贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想、十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以新时期教育财务工作要求为准则，以学校办学发展需要为导向，贯彻习近平总书记建设“第一南大”的重要指示精神，按照学校党委“九个第一”的工作部署，开展了大量有效的工作，不断提高财务管理和治理能力，完善和优化财务服务体系，帮助学校建设“双一流”。

　　在精细化财务会计、规范化管理、智能化服务等方面，财务部继续推进财务信息化建设，部署上线，完善“财务电子票据”、“网上支付平台”、“收费系统与电子发票对接系统”、“电子发票检验模块”、“网上报账系统项目转账功能”、“网上预算申报”等业务系统，做到“让信息多跑，师生少跑腿”。

　　为建立健全金融服务体系，规范金融秘书管理，制定发布了《南京大学金融秘书制度管理办法（暂行）》和《南京大学金融秘书实施细则（试行）》，加强全职金融秘书的配置，建立新的金融服务体系。组织编制培训教材，进入部门开展各项财政政策专题宣传培训；选拔优秀业务骨干作为财务专员与部门对接；编制《南京大学财务报销指南》和《南京大学财务制度与政策汇编》，为全体师生提供全方位、周到、便捷的财务服务。组织编制培训教材，进入部门开展各项财政政策专题宣传培训；选拔优秀业务骨干作为财务专员与部门对接；编制《南京大学财务报销指南》和《南京大学财务制度与政策汇编》，为全体师生提供全方位、周到、便捷的财务服务。

　　紧密结合学校战略和年度工作重点，实现重点项目的精准投入。助力“第一资源”开发年，坚持保障和改善民生，统筹调控学校薪酬分配政策和方案，不断完善收入分配结构，协调推进学校绩效激励机制改革，加大对高层次人才的激励力度，推进二级单位绩效考核激励方案和编外人员薪酬待遇调整方案；助力“熔炉工程”建设，进一步突出学生资助体系建设中“立德育人”的要求，加强奖励制度的思想道德教育和价值观的主导作用。

　　为贯彻落实国家综合预算管理，建立现代金融体系的总体要求，财务部按照学校“寻求资源”的管理理念，实践“寻求、花钱、预算、合理、合理、有效、无效”的管理理念，不断完善学校预算管理体系ng28官网登录入口。修订发布《南京大学预算管理办法》，为深化校园预算管理体制改革奠定基础，成立预算工作领导小组和预算工作领导小组办公室，明确学校预算管理的组织模式，为预算改革的全面实施提供组织保障。修订发布《南京大学预算管理办法》，为深化校内预算管理体制改革奠定基础，成立预算工作领导小组和预算工作领导小组办公室，明确学校预算管理的组织模式，为预算改革的全面实施提供组织保障。围绕“双一流”建设目标，加强学校资金总体规划，科学配置资金资源。完善学校预算管理制度，做好预算项目储备，优化预算决策机制。

　　加强各类财政专项项目的组织申报，积极争取财政专项拨款。2015-2019年累计申请捐赠比例2.26亿元，教育部管理绩效奖励1.33亿元。在主管部门对双一流、改善办学条件、捐赠比例等财政专项评价中，加强与评价小组的积极沟通，完善项目评价材料，努力降低审计率，为学校争取更多的专项建设资金支持。有效推进预算执行，2015年争取“高校基础科研业务费”预算增加3500万元。

　　做好预算执行跟踪管理，提高资金使用效率，按目标任务和时间节点有序推进各类项目，有效控制财政拨款结转余额资金规模。2018年六大财政项目全部有效实施，2019年预算序时实施进度较去年进一步提高。根据教育部有关工作要求，遵循“科学、标准化、客观、公平”的原则，部署项目支出预算实施监控和绩效自我评价，加强绩效评价结果和预算实施的应用。提前规划实施，准确安排预算，明确奖惩机制。

　　充分利用国家税收优惠政策，为学校争取更多资金资源，积极组织国内设备采购退税。自2015年以来，累计退税收入已超过5500万元。

　　在学校主要领导的大力推动下，财务部牵头积极组织会同省内相关高校，积极与省教育厅、国家发改委、财政厅沟通，将学校双一流建设学科纳入江苏省优势学科建设序列，延续学费标准政策，有效提升学校声誉，促进政策延续，稳定学生舆论。

　　进一步规范和完善学校财务体系建设，先后制定或修订出台了《南京大学规范二级单位绩效考核奖励管理办法》、《南京大学国内公务（业务）接待资金管理与财务报销实施细则》、《南京大学劳动报酬管理办法（暂行）》、《南京大学预算预备费管理办法》、《南京大学大额资金支出审批办法（试行）》、《南京大学财务信息披露管理办法》、《南京大学建设世界一流大学（学科）和特色发展指导专项资金管理实施细则》、《南京大学基本建设财务管理办法》、《南京大学水电资金管理办法》等制度。

　　为逐步建立先进、完善、可操作性强、长期内部控制体系，财务部作为内部控制领导建设部门，落实财政部、教育部关于内部控制建设的总体要求，组织学校内部控制体系建设，成立内部控制工作领导小组，促进内部控制管理办公室的成立，调整和完善内部控制办公室的组织结构和岗位职责，梳理各种经济业务流程，明确业务环节，识别经济活动风险点，选择相应的风险响应策略，促进各单位优化业务流程和制度，规范管理权力。制定《南京大学内部控制管理办法（暂行）》，推进学校内部控制建设规范化运行机制。制定《南京大学内部控制管理办法（暂行）》，推进学校内部控制建设规范化运行机制。ng体育官方入口

　　创新完善日常财务收支核算和经济业务事项的审计机制。启用发票检查系统，防范经济业务和财务风险，建立日常变化跟踪管理、鉴定和讨论的工作机制，通过职能部门咨询和部门通知，达到教育、标准化和警示效果。引入第三方审计工作计划，委托第三方机构对资金使用中的重点业务进行专项审计、检查和分析，建立事中事后监督制度，进一步完善内部风险防控机制。

　　根据财政部下发的《关于实施政府会计准则制度的通知》，学校成立了政府会计制度实施领导小组和工作组，由财务部牵头组织开展相关工作，制定了《南京大学政府会计制度实施方案》，建立财务、资产（房地产）、基础设施、合同、人事、信息化、物流等二级会计单位与职能部门之间的业务协调、沟通和培训机制，通过组织协调、共同推进，促进各类资产账户质量的提高，2019年政府会计制度顺利实施。

　　建立会计人员教育培训制度，学习各项财务法律法规，努力提高会计人员专业素质；组织财务人员开展政治学习，提高会计人员的责任感和自我约束力；组织业务骨干参加专业培训，加强校际交流，开阔视野，提高实际工作能力；重视综合业务骨干培训和会计人员梯队建设，一人入选“教育部高端会计人才培养项目”。

　　积极响应“支部建设实施年”行动计划，与部门及相关业务单位建立共建支部，深入实现党建与金融业务、科研服务的深度融合。

　　在今后的工作中，财务部将进一步围绕学校“双一流”建设目标，不断提高政治地位，加强政治指导，积极改变思维方式，落实“管道”改革要求，建立完善信任管理机制，努力建设具有南方特色的国内一流财务管理和服务体系。