ng体育电子游戏网站王学嘉TCL金融共享服务中心价值创造之路

　　我的简历很简单，一段央企背景，然后进入TCL至今。我从最基本的业务单位开始做会计，负责分公司，最后负责中国链金融和金融管理中心的战略金融工作，也负责产品金融和成本管理中心，目前是TCL金融共享服务中心的负责人。

　　TCL成立于1981年。经过近40年的发展，TCL拥有5家上市公司，全球研发中心28家，制造机构22家，中心实验室10家。1999年开始国际化，2004年并购阿尔卡特和汤姆逊，目前已成为全球集团公司。在7月25日财能百人会大湾区峰会上，TCL金融共享服务中心负责人王学佳分享了他在领导金融共享中心建设方面的宝贵经验和建议。

　　首先介绍TCL金融共享服务中心的发展历程。TCL行业较多，采用授权经营的方式，各行业的标准和体系相对独立，难以推进整体财务共享。因此，TCL财务共享的建设，是在集团顶层进行规划设计，分步实施。有三个最大的困难。

　　TCL是a股企业中第一家实现整体上市的企业。2019年，我们实现了重大资本重组和双子座运营。目前，这两个行业的规模约为1300亿元，并希望在五年内达到3000亿元的收入。

　　二是人才。TCL金融共享服务中心定位为服务中心、处理中心、数据中心、人才中心、知识中心五大中心。TCL金融共享中心是整个TCL金融体系的黄埔军校，招收985、211名本科生甚至海归，但财务共享中心的业务运作是基本交易，人才输出和流动正常，不可避免地对业务扩张和共享的内部运作产生一定的影响。这在行业中很常见，但在TCL金融共享的内部运作过程中尤为突出。如何兼顾人才培养、人才输出和内部运作也是一个难点。

　　第一个是标准化。标准化是促进金融共享的前提。20世纪90年代，华为推进了“四统一”，美的推进了“632项目”、统一会计科目、统一编码、统一系统。在早期阶段，它做了很多工作来建立共享。我们在实施财务共享的同时，按照行业统一规范，难度相对较大。但是，在扩大财务共享业务后，我们已经统一了会计科目、会计和会计规则。

　　TCL金融共享服务中心成立于2015年7月，5年来积累了不少经验。我们是整体金融共享中心的建设，不断根据行业扩张，成功复制，将金融共享中心定位为高价值的财务报告和管理报告、高效的运营和支持，帮助企业创造价值，责任是管理资金、账户、税收、表格ng体育电子游戏网站。也就是说，“会计处理一个账户，资金管理一个池，税务服从一个网络，财务报告一个口”。围绕这一目标做了一些铺垫，取得了一些成功，也得到了内外部的认可。

　　第三，系统再造。许多企业根据业务形式、业务场景构建系统、施工流程、施工规则、施工标准，基于前期授权经营，TCL 业务体系基本按行业建设。因此，在推进财务共享的过程中，要打通不同行业的系统和流程，实现系统再造，这是一个很大的挑战。因此，建设金融共享中心，整个集团的顶层设计尤其是IT的顶层架构设计非常重要。

　　二是价值创造。很多企业推进共享的态度都是“看看再说”ng体育官方入口。财务共享中心的建立，不仅可以节省财务人员的数量，还可以产生远不止这些效果。TCL金融共享平台与预算相连。战略演绎将进行年度计划。年度计划结束后，将进行三轮预算评估。评估后的预算将结合滚动预测自动进入金融共享平台，共享平台将控制所有成本。在推出的第一年，TCL电子一年的成本节约效果显著。此外，R&D中心和销售中心的数据以前都是分开的，打开后可以清楚的看到哪些产品项目效率低，哪些产品项目需要调整。

　　一是高效运行。通过流程再造，我们推广3 2、流程标准，对流程进行施工和操作。在传统的财务模式下，所有的纸质文件都到了，财务就会付款。员工提交纸质报销文件的处理周期约为45天。财务共享后，我们结合信用管理，平均需要5天左右。对于员工信用和组织信用较好的单位，报销到账处理可在最快的情况下在一两分钟内完成。大大提高了企业的经营效率，我们同时对流程进行操作，对流程进行监控、数据通报、异常升级审批等机制。

　　四是人才培养与产出。金融共享中心作为黄埔军校的内部，培养了大量的人才。经过培训和成长，许多部门领导和员工基本成长为业务中心的骨干，提高了金融体系的作战能力。

　　三是数据透明规范和数据价值。以前在分公司，总经理和财务经理，很多支出线下，总部需要看到数据需要层层总结，财务共享透明，会计政策和成本标准统一，可以实时监控子公司的情况和数据，财务嵌入每个环节、每个过程等，总部可以随时随地监控，让业务中心没有感觉。财务共享作为数据中心，将出具税务报告、交易报告、库存报告等专项报告，定期与业务中心会面，出现问题，督促业务推广。

　　经过试水，我们为人才、系统、语言和专业能力的海外共享做了准备。自去年以来，我们大力拓展海外共享业务，涵盖了亚太、北美、欧洲和新兴市场的成本和资本共享，主要是北美、欧洲和亚太地区。目前，我们已经实现了香港、越南、墨西哥工厂的全模块财务共享，并在不断推进的过程中。

　　第一，是语言。语言是实施国外共享建设的难点。如果不能基于当地文化进行准确的沟通，很多问题都无法沟通。因此，去年我们提前做好了人才储备，了解了当地的文化和政策，并拥有当地会计证书的美国、英国和其他地方的优秀国际学生提供了人才支持。第二，资金。海外资金相对困难。一个国家和一家银行可能有一个接口标准，很难实现银企直接连接和资金池建设。三是信息安全与合规。欧洲有个人隐私保护法案，很多员工的信息不能离开欧洲，所以需要很多协议来帮助多方推广。

　　我们应该高度重视人工智能技术ng体育下载。许多企业已经开始在金融领域引进一些人工智能技术，但技术已经死了。归根结底，企业必须了解其场景，并建立模型和算法，如当前的机器人审计、知识地图等，这些都需要机器人培训。TCL金融共享中使用的OCR技术也需要培训。目前可识别98%以上，识别和转换手机拍摄、扫描仪扫描、智能收单人收到的文字；我们的智能客服机器人引入后不久，还需要建立培训模型；TCL电视和声音识别技术，我们也在考虑是否引入金融领域。随着声音智能识别技术的提高和广泛应用，未来，我们的原始凭证可能是一个声音或一段视频，等等。例如，区域链技术和云计算技术也在迅速发展，所以在人工智能技术和数字化转型的浪潮中，无论企业是否理解和接受，巨大的变化确实已经到来。例如，区域链技术和云计算技术也在迅速发展，所以在人工智能技术和数字化转型的浪潮中，无论企业是否理解和接受，巨大的变化确实已经到来。