金融共享服务模式在我国集团企业中的应用研究

　　At present, with the development of diversified economy and economic integration in the world, the new way of development is changing in a more efficient direction. Financial Shared services model in our country now, the group enterprise of the application of increasingly wide and deep, is actively promoting the continuous development of the enterprises, especially multinational enterprises), implement the strategy of overseas expansion. For a very positive significance in promoting the national economic development, this article is based on the overall needs under an economic development trend under the background of study, from the proposed financial Shared services model group enterprise in our country at present about the application of existing problems, and analyze the causes, and combining knowledge and relevant theories put forward constructive countermeasures, in order to promote the use of the financial Shared services model play its proper value.

　　目前，随着世界经济多元化、经济一体化的发展理念逐渐深入人心，新的发展方式正朝着更高效的方向转变ng体育平台。如今，金融共享服务模式在我国集团企业中的应用越来越广泛和深入，积极推动企业（特别是跨国企业）的持续发展，实施海外战略的扩张。这对促进国民经济发展具有非常积极的意义。本文基于经济发展趋势下的整体需求，提出了我国集团企业金融共享服务模式应用中存在的问题，分析了原因，结合知识和相关理论提出了建设性对策，为促进金融共享服务模式的应用发挥了应有的价值。

　　我国集团企业金融共享服务模式的应用时间较晚，应用范围也趋于有限。从我国整个金融共享服务模式的发展来看，这种管理模式的引入时间比较晚，但我国对金融共享问题的研究主要分为金融共享服务模式的概念研究和金融共享的优势，这些都是我国金融共享研究的精髓。

　　Key words: Financial Shared；Economic development；Multinational companies；Resource sharing；The economic cycle

　　2017年的一个关键词是“共享”，随着近年来互联网和“共享模式”的不断突破，对金融共享服务模式优势的分析也有不同的看法，其中最重要的是李春雨提出建立共享金融信息平台，促进金融共享服务模式在许多管理理论和企业中的使用，他认为，财务共享模式可以在很大程度上促进集团企业资源的充分利用，实现简单的管理、规范的工作程序和创新驱动。

　　2016年至2017年可以说是共享模式大发展的一年。许多中国学者对金融共享的概念进行了深入的研究，包括张瑞军、陈虎、胡耀光等。基于中国企业集团金融共享服务的实践，将集团金融共享服务概括为： 分散的基本金融业务从企业集团成员单位，集中到新的金融组织统一处理，新的金融组织以业务伙伴的形式，通过网络分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程、高效、低成本的共享服务，为企业创造价值。张瑞军认为，金融共享服务是基于金融组织深度变革的管理模式，企业组织将依靠法人单位或独立会计金融组织剥离，使分公司金融组织合并到金融共享服务中心，由金融共享服务中心承担整个集团成员单位共同简单重复的标准化业务，实现金融集中会计和集中管理。

　　金融共享服务模式刚刚引入中国，对中国集团企业发展的作用开始显现。因此，引入这种管理模式对促进国民经济发展和企业自身的战略扩张具有非常积极的价值。如何更好地利用其管理模式在促进企业发展中发挥着非常迫切的作用。本文在这种情况下进行了综合研究，对加快中国集团企业金融共享服务模式的应用，有效促进企业真正意义上的发展具有重要的价值和意义。

　　众所周知，基于当前经济一体化、经济全球化进程，更多企业积极追求其综合发展战略布局，试图通过金融共享服务模式积极为企业自身的发展提供更强大的发展基础，对自身的发展效率和最终绩效考核也有更科学合理的测试标准。今天的集团企业不仅局限于追求利润最大化水平，更是整合发展愿景和未来战略布局，更好地为未来可持续发展奠定坚实基础，更加注重扩大企业自身战略范围，建立和形成综合跨国企业，这是集团企业的目标。

　　金融共享服务在集团企业中的应用将促进企业的全面发展，在管理理念、科技水平和知识模式趋于完善和多样化的今天，我们的财务人员和财务部门的职能越来越重要，但与过去不同的是，我们的财务职能不再是原来的“会计”，今天，我们的财务职能已经达到了帮助企业决策和实施重要战略计划的基本要求。金融共享服务在集团企业中的应用也是在这样的历史需求背景下诞生的，对促进集团企业在新经济环境下实施稳定的战略布局和战略扩张具有积极意义。

　　随着经济一体化和全球化进程的加快，越来越多的企业参与到全球化的趋势中，在这一过程中发挥着越来越重要的作用，对企业自身的发展、国民经济的发展和社会就业都具有深远的意义。与此同时，早在上世纪末和本世纪提出的“经济共享模式”在过去20年的发展中也取得了很大的进展。“共享模式”正在全面、多领域地影响着我们的日常生活。

　　总之，财务共享服务模式是财务管理和企业战略管理的统一管理模式，促进更多企业统一财务业务和相关工作，不仅提高工作效率，而且最大限度地提高集团企业资源利用效率，促进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。它对促进集团企业的不断扩张和海外市场的探索具有深远的价值和意义。

　　金融共享服务在集团企业中的应用研究和分析本身就是许多大型集团企业发展的需要，现在集团企业正在积极探索发展扩张，创新需求非常迫切，金融共享服务模式本身作为一种创新的管理模式，促进企业实施稳定或激进的战略计划具有重要意义。国外发达资本主义国家长期引用先进的企业集团管理管理模式，促进这些集团企业的巨大发展，完成海外扩张战略，金融共享服务模式首先促进企业持续发展，优化资源利用，充分发挥资源的最大效用，最大限度地促进企业集团的发展。

　　一般来说，我国集团企业金融共享服务模式的应用问题仍然很多，难以解决，主要是基于我国管理理论和金融共享服务模式起步较晚，特别是集团企业利用较晚的原因。

　　一般来说，我国集团企业金融共享服务模式的应用问题仍然很多，难以解决，主要是基于我国管理理论和金融共享服务模式起步较晚，特别是集团企业利用较晚的原因。因此，利用金融共享服务模式指导集团企业的发展仍存在着迫切需要解决的问题。这些问题主要体现在管理水平低、管理经验不足、科技水平不足、集团企业资源协调不均等等方面，导致管理模式在运行中遇到障碍，导致财务共享模式在应用中未能发挥应有的价值。中国集团企业共享服务模式的应用问题及原因主要体现在以下几点上；

　　本文的研究思路和方法是基于当前整体环境下的经济发展状况和企业自身的特点，运用共享经济理论、企业价值最大化、资源利用率最大化等基本问题，采用文献综合研究方法和数据综合分析研究方法进行深入分析研究。在研究过程中，主要发现我国金融共享服务模式在应用过程中存在的问题，结合科学知识分析原因，最后结合自身知识和相关文献参考，提出一定的建设性发展对策，促进中国集团企业金融共享服务模式的更好利用，发挥更大的作用和价值。

　　执行不严将严重影响企业集团财务共享服务模式的应用，也必然严重影响企业的发展效益。目前，我国大多数企业管理水平低、管理理念守旧、管理人才匮乏等问题依然十分严重，导致相应计划实施过程中实施力度不足，这是我国集团企业积极实施的金融共享服务模式应用的重大障碍。

　　企业的执行是企业能否更好发展的关键。然而，执行不严格是相应计划能否积极实施并取得相应预期结果的关键。目前，我国集团企业共享金融服务模式的应用存在诸多混乱、难以解决的问题。管理层面的问题导致了执行力低下等严重问题。目前，我国集团企业共享金融服务模式的应用存在诸多混乱、难以解决的问题。管理层面的问题导致了执行力低下等严重问题。首先，这不仅会严重抑制企业应有的发展速度和效益。执行已成为企业必须面对的重大问题，必须严格监督解决的重大疾病，这是基于执行本身的威胁，执行的严格程度不仅是集团企业经营成果的前提，也是整个集团企业管理水平、管理模式的具体体现。在当前的管理问题中，“执行困难”已经成为一种普遍现象，这也是基于管理模式本身的许多缺点，因此它是人为的。

　　针对这个问题的原因也是复杂多样的，主要是因为金融共享在中国集团企业中的应用较晚。上世纪末，一些企业开始引入金融共享模式。因此，他们缺乏应用经验，也没有解决许多管理问题的经验。同时，在对新管理理念的认识和理解上，大多数企业仍处于相对守旧的阶段，缺乏对新事物的探索和好奇心，导致管理层本身对财务共享的重视不够。因此，未能真正有效地利用金融共享的主要价值是合理的。但是，对于这个问题，我们应该摒弃以前不恰当的观念，从思想上开始重视它。

　　金融共享服务模式在中国集团企业中的应用无疑具有非常前沿的利用价值，对国民经济公众和集团企业自身的战略扩张和布局都非常积极。但现在由于该模式在中国市场的应用还处于计划的早期阶段，许多企业刚刚引入该计划进行开发。因因此，金融共享服务模式的真正价值尚未得到有效利用。同时，对其功能发展的投入也有待增加。财务共享价值利用率低的问题必然会严重阻碍其发展和增长。因为这是企业发展中最重要的环节——效率。因此，加强中国企业财务共享服务模式的规范和完善，结合中国企业的基本实际情况，不仅更好地将财产共享模式引入中国经济发展环境，而且是促进集团企业向更好、更高水平发展的基本保障，这也是我国财务共享模式的基本现状。

　　4.3.1.考核方法中存在的问题主要是企业员工考核方法缺乏优秀的管理经验指导，导致员工在具体工作绩效考核过程中过于粗鲁和盲目，使用方法不当，是企业管理财务共享模式应用的重大障碍，而其管理的效果也会因为考核方法不当而埋在其中，在这个过程中无法得到应有的体现。

　　众所周知，金融共享服务模式在集团企业中的应用必然会涉及到相应员工的绩效考核，员工日常绩效考核的水平也会在很大程度上影响金融共享服务模式本身在企业内部运作的效率。目前，从整个中国市场财务共享管理理念的应用来看，主要针对企业在利用财务共享过程中对内部员工绩效水平的考核存在诸多问题。当然，这也是基于多层次的因素，主要是考核方法和考核制度存在重大问题，需要进一步完善和完善。

　　金融共享服务模式在集团企业中的应用，既然是“共享”，就必然需要一个能够收集和传递信息、处理和更新信息、最终性能的综合性信息平台。然而，大多数企业在发展过程中存在的问题是信息平台的完全缺乏或信息平台的不完善利用，使得企业在自身发展问题上难以实现所谓的“共享模式”。因此，在很大程度上，这种方法的利用还不够全面，信息系统综合开发利用投入的人力、物力、财力也非常欠缺，而且我们知道只有投资才会有收获，在这种情况下，财务共享服务模式在企业中的运用也很难取得应有的发展成果。

　　4.3.2对于考核制度中存在的问题，首先要明确考核制度对企业内部员工绩效水平考核的影响意义深远、多层次。这不仅是一个制度问题，更是一个企业自身对管理问题和管理理念的认知问题。因此，在利用金融共享服务模式的前提下，中国企业对员工的绩效考核体系与金融共享的自身特点不匹配。

　　这一举动可以按照以下方式进行。

　　这可以通过以下方式进行。积极学习国内外优秀管理经验，改变自身管理理念，全面加强计划实施。例如，中国知名的万达集团在计划实施方面几乎是国内企业中最严格、最完善的，从初步制定计划、修改讨论、实施、最终计划跟踪调查等问题，这也是在严格制度的前提下，按照责任制实施计划的各个环节，每个人都有自己的职责，只要他们认真完成自己的工作，就会在这个计划中发挥最大的作用。因此，这也是万达集团今天取得这一骄人成绩的关键因素。

　　可以说，中国集团企业引入金融共享服务模式的使用也必须解决问题或关于其管理模式，企业发展模式能否取得预期成果也很大程度上取决于此，因此企业本身必须全面改进管理模式，提高计划的执行。

　　财务共享服务模式在企业中的实施对国家或企业自身的作用非常重要，必须首先明确。

　　财务共享服务模式在企业中的实施对国家或企业本身起着非常重要的作用，必须首先明确。企业管理层也应重视其价值的利用和发展。然而，积极发挥和利用金融共享管理模式的真正价值主要是为了更好地解决存在的问题和原因。因此，从以下两个方面来解决；

　　因此，我们需要积极借鉴优秀企业的管理经验，对企业内部实施不严格、不合格等问题进行全面改革，充分提高企业计划的实施和实施效果，真正为企业实施财务共享服务模式奠定最基本的保障。

　　积极学习国内外其他优秀企业的管理模式和管理理念，是企业本身最重要的基础。积极学习优秀的管理经验和方法，是更好地认识到金融共享模式的巨大价值，最终发挥其最大价值，为企业的发展提供最大的动力。财务共享的最终价值是更好地促进企业在资源合理配置、提高效率、科学合理化管理模式等方面的发展，最大限度地实现发展的最大效用和价值。

　　明确金融共享模式本身的巨大价值，这是基于管理思想层面的解决方案，因为只有管理思想、意识明确金融共享模式的巨大价值，对企业长期发展的深远影响，才能更好地投入更多的人力、物力和财力。只有这样，才能为促进财务共享模式在企业中的应用提供更大更好的基础。

　　积极实现公平、合理、科学的绩效考核，积极将绩效考核与金融共享服务模式本身的特点有机结合，发挥最大作用是促进企业发展过程中金融共享的基础，规范相应的考核制度和方法对调动员工的积极性具有重要价值，充分发挥每一位员工的最大力量，为企业创造最大的价值。

　　解决问题的方案与存在的具体问题相对应，原因是主要对象。因此，应从目前集团企业的考核方法和制度层面完善企业内部员工的绩效考核规范。但无论是基于考核方法还是考核制度，首先，对于企业内部员工绩效考核方法和制度，放弃旧严格的方法，积极改变现有问题，逐一解决，积极采用现代化，满足时代需要，发展绩效企业考核经验为指导，结合企业自身的特点和发展情况，制定出符合自身的考核方法和制度。在这里，企业需要积极认识到金融共享服务模式的真正含义和价值，积极学习国内外优秀企业的发展经验。在这里，企业需要积极认识到金融共享服务模式的真正含义和价值，积极学习国内外优秀企业的发展经验。

　　因此，建立符合财务共享模式具体要求的信息平台已成为企业优化利用价值的主要任务之一。不断更新信息进度，积极收集和处理信息，最终在企业信息共享平台上反馈有价值的信息，是建立和优化信息平台的主要工作。这些“有价信息”可以为企业提供相应的投资、重大战略决策等问题的有效信息指导，对企业规避风险、获得最高回报具有重要意义。 　　建立和完善具有可用价值的信息共享平台，满足企业经营金融共享模式的基本要求，迫切需要当前企业。目前，大多数企业在发展过程中存在的问题是信息平台的完全缺乏或信息平台的不完善利用，使得企业难以实现自身发展中所谓的“共享模式”。 　　因此，企业在应用金融共享服务模式时，应始终解决上述问题。我们的目的是让企业集团实现更大更好的发展，只解决一系列问题，为其发展扫清道路障碍。　　经过对我国集团企业金融共享服务模式应用的综合研究，首先对金融共享服务模式的管理模式有了系统全面的了解。深刻认识到财务共享在促进集团企业更好更大发展中的作用是深刻而具体的。在本文之后，我们明白金融共享的最终价值是更好地促进企业在资源合理配置、提高效率、科学合理化管理模式等方面的发展，最大限度地实现发展的最大效用和价值。同时，积极学习国内外其他优秀企业的管理模式和管理理念，这是企业本身最重要的基础，积极学习优秀的管理经验和方法是更好地认识到金融共享模式的巨大价值，最终发挥其最大价值，为企业的发展提供最大的动力。