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　　财务部门应该是强是弱，这是一个有争议的话题。财务部既有监督职能，又有服务职能。注重监督职能，自然强大；注重服务职能，就要平和。但有一点是肯定的，首席财务官和财务部本身并没有足够的权威。如果你看到财务部非常强大，事实上，首席执行官给了财务部更多的权力。从这个角度来看，财务部的实力只是狐假虎威。

　　在业务眼中，财务部是后台部门，是机关。一般来说，财务工作不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要有服务意识，主动把业务当成自己的客户。财务工作要服务于业务、一线、作战。财务人员的服务意识应由被动转变为主动，提前规划、特殊事务、事后规范。

　　古人说：“慈不掌兵，义不掌财。后半句说财务人员要有原则。以前有句话形容财务人员的尴尬，“站不住，站不住”。100%坚持原则是非常困难的，外圆内方，适当的灵活性是必不可少的，但不能没有底线。原则既是约束，也是保护。没有主见、随波逐流、不敢坚持原则的财务人员可能会误人误己。

　　任正非提出金融服务要实现高铁化，让客户感受到的总是简单快捷。财务服务要方便业务，把复杂的程序和工作留给自己，然后通过自己的努力将复杂的工作人工智能化，进一步解放自己。一般来说，金融服务要“润物细无声”，时刻为业务服务，为业务发展保驾护航，却让业务感受不到服务的存在。

　　任正非先生说，如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说明了财务人员了解业务的重要性。那么什么是对业务的理解，有什么评价标准呢？我认为有五个方面：①有足够的数据敏感性；②了解数据背后可能的业务原因；③了解操纵财务数据的业务手段；④了解数据可能带来的风险；⑤能够提出有针对性的解决方案。

　　财务人员降低工作风险的三个原则：一是底线原则。所有会计处理和税务处理不得违反会计准则和会计制度，不得违反税务规定。这是一条红线，不能踩；二是规则原则，严格按照公司规章制度办事，不徇私舞弊；三是谦虚原则。如果遇到不懂、不确定的问题，要及时求助，需要做决定。向领导请示汇报。

　　如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务。

　　如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。任总指出了财务人员如何快速融入业务的三个方向：

　　如何将金融与业务结合起来？华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门派干部到财务管理部门，加强财务组织业务建设，改变财务组织一直简单固执的做法。用任正非的话说，在金融组织中加入一些沙子是为了形成混凝土，而不是取代金融人员。当然，换岗的业务干部首先要通过会计考试。

　　很多人在工作场所都有一种感觉，会计人员的风险意识、责任意识、大局意识特别强。换句话说，会计师总觉得除了自己，公司里的其他人都不负责任，不值得信赖。需要注意的是，会计人员的责任感爆棚，特别烦人。我观察到，如果公司对部门进行360度评估，财务部门的得分一般会垫底。很多业务部门提到财务部，往往表现出不满。

　　会计人员在工作中，难免会受到指责和抱怨。不懂会计工作的人，有时会指责会计斤斤计较，爱算计ng体育电子游戏。为什么会这样？无非是会计工作的性质，这个岗位要求会计人员精打细算。要扭转这种局面，会计师需要多换位思考ng体育官网入口注册。建议对非会计岗位人员进行更多的财务基本要求培训，以减少错误；财务人员拒绝他人时，应提出更多建议，以消除误解。只有建立和谐，才能有幸福的会计生活。

　　如果财务工作只做会计和纳税申报，估计财务人员的地位不会很高；如果你走向另一个极端，认为财务工作应该创造价值，这将使财务人员陷入非常尴尬的境地。会计和纳税申报是财务工作中最基本的部分，但不是最有价值的部分。有价值的部分是：财务可以完善内部控制，降低风险，提前规划，避免资金流失，计算盈亏决策。