ng体育软件第六期财务共享服务中心组织结构与岗位如何设置各岗位人员如何配置

　　3、高效、充分的合作；内部组织可以相互提供合作和支持，保持这种合作关系的顺畅、高效、充分。

　　1、流程操作；以业务类别为分类依据，以流程操作为主要管理模式，追求会计工作效率的提高和风险控制。ng体育软件

　　根据业务组成，财务共享服务中心一般设置六组：应付组、应收组、总账组、资金组、档案组、运营组。前五组按照专业分工的原则，对纳入财务共享服务中心的业务进行同质化业务分类。运营组设定的目标主要是实现财务共享服务中心成立后的内部管理和持续优化。

　　4、管理跨度合理；保持合理的管理跨度，使各组和共享中心负责人能够有效地与成员保持管理沟通。

　　2、业务操作标准化；财务共享服务中心同类业务的会计处理标准一致。 传统的财务会计组织设计方法由专人负责某个单位的全部或大部分会计，容易导致不同成员单位之间同类业务操作模式不统一、不规范。本方案由专业组负责成员单位的同类业务，实现同类业务交易处理的标准化。

　　1、业务可持续扩展性；金融共享服务中心的业务可扩展性体现在金融领域连续无缝接入更多会计业务和其他可标准化、流程化业务。传统的财务会计组织设计方法，由专人负责各单位的财务工作，新业务接入往往需要额外的人员配置。本方案按类似业务合并，进行专业分工。未来，新纳入金融共享中心的单位可按标准流程由相应的专业团队进行会计业务，具有很强的可扩展性。

　　4、财务人员发展渠道；财务共享服务中心合理的业务组和岗位设置，有利于员工的岗位轮换和职业发展。与传统的财务会计组织设计方法相比，该方案的组织设计专业组和岗位较多，有利于优秀员工的岗位轮换和职业发展。

　　3、提高业务处理效率；财务流程操作的标准化可以带来财务业务处理效率的不断提高。与传统的财务会计组织设计方法相比，该方案的组织设计内部业务分工更加精细，人员更加专业，效率显著提高，有利于降低劳动力成本。

　　5、财务共享中心运行稳定后，提高人员操作熟练程度，逐步完善和优化相关系统功能，提高财务会计人员的工作效率，后期可根据人员和业务情况进行岗位调整。

　　3、在分享初期，由于业务模式的变化，会对财务会计处理效率产生一定的影响，并尽量根据人员对岗位的熟悉程度进行配置。

　　2、在业务量和工作时效要求明确的基础上，确定人员需求的方法。该方法适用于能够提取可靠业务量，并能够测量单个业务量所花的时间的岗位。适用岗位：应付会计/应收会计/总账会计/扫描岗/档案岗/出纳

　　1、业务分析法。根据业务性质，结合现有管理人员和业务人员的经验，分析评估后确定人员需求的计算方法。该方法适用于难以准确计算数据、无法获取对标数据的情况。适用职位：总经理/副总经理/组长

　　以我们的共享中心为例：除运营管理岗位外，各业务组共有45人，服务集团下属公司约300家。服务内容主要包括文件审计、会计、报表出具和纳税申报。

　　3、对标评价法对标评价法是指对原有无岗位设置、无经验值参考、无法进行数据计算的岗位，为了计算人力，选择口径相近的企业进行对标，并在此基础上进行人员计算的方法。适用标杆评价方法的岗位是没有岗位设置、没有经验值参考、无法进行数据测量的岗位(运营管理岗位):质量管理岗/服务支持岗/绩效管理岗/流程管理岗/培训管理岗