为什么很多公司觉得财务部会找麻烦？

　　说多了都是泪啊！财务被称为章鱼，说我们到处都管，而其他部门各种不配合，各种抱怨ng体育app官网最新版本。众所周知，我们自己也觉得无聊，但是工作要求是这样的，难道要我们不好好工作吗？

　　因为财务要按照企业的规章制度办事，按照各种费用标准进行报销，而企业中总有一些人拒绝按照制度办事。当费用发生时，他们不能报销。

　　为了维护公司所谓的社会责任，财务要求信息整天完整真实，但看不到公司的实际效益，你说无聊。

　　其他部门认为财务部门喜欢在鸡蛋里挑骨头，财务部门认为其他部门不严格，这不是，审计认为他们是游戏的最终副本。

　　从集团CFO到自称财务背景的老板，我们公司都认为财务效果不大。美其名称:生意不好，你的财务算个铲子。这位自称有财务背景的老板也有一套歪歪扭扭的道理:不怕用假票做账，只要生意真实，甚至可以叫税务局的家伙给他们上课，哈哈哈...这是不是秀才遇到兵痞子啊。

　　我们公司是其他部门不按规矩办事的习惯，到财务这里也想这样来。我真的没有为难谁，找谁的麻烦不会给我加薪，票据不完整，我怎么能给你报告呢？说什么“其他部门打招呼就行了”，不是我们烦啊，规章制度在哪里！他们只是懒惰，总是想省事，问题是有些东西他省不了。

　　如果你自己写一张白条，你会报销的。如果你写不出来，你会报销的。如果你用订书器钉住票，如果单价和金额不一致，你会报销的。如果你用米白面发票报销差旅费，等等。你对财务感到厌烦。你认为财务不会打扰你。根据我多年的工作经验，打扰财务的人基本上心里都有小九九，鉴定结束了。

　　财务部门承担合规审查的职能，一切都符合制度和要求。在财务人员的工作中，每个问题只有0和1，没有中间值；业务部门经常面临非标准化问题，经常不合规，总是寻找0和1之间的中间值。冲突是不可避免的。解决办法通常是签字，使不合规变得合规，或者放弃。

　　回复@试飞子弹I:受会计准则和税法的约束，难免会有不能满足业务需求的时候！对于个人员工，如业务人员差旅补贴计入工资缴纳个人所得税，如工资部分用发票抵扣个人所得税。在公司业务方面，多合同的要求也被视为麻烦，因为要求更多的客户不耐烦！工作了这么多年，最烦人的话就是：我们以前公司的财务状况如何。

　　财务人员真烦人！如果公司规定外出补贴，可以直接打卡。如果没有，你必须贴发票。如果贴错了，贴不齐，等着找你麻烦。

　　实际上，业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”障碍。表面上看，这似乎是公司分工不同造成的，但实际上是管理上的问题。财务部门必须深入业务，自动支持业务，必须了解业务部门的语言。

　　gary_uncle：不要总是用专业术语和别人说话，财务那堆自己糊涂的术语让别人怎么交流？最气人的就是问一件事，直接说“你不懂”，还怎么沟通？

　　在普通人的印象中，财务部门的工作是记账、报销、报表、纳税申报。如果财务只停留在这里，就很难深入业务，更不可能与业务部门合作。要解决业务部门与财务部门的沟通问题，就要转变财务部门的传统定位，把财务部门变成业务部门的合作伙伴。财务部门不仅要记账，还要做财务分析、预算、内部控制，还要帮助业务部门合法合规地赚钱。

　　现在在一些公司的会议上，财务部门往往不理解业务部门说的话，业务部门也不理解财务部门说的话，基本上是“鸡鸭对话” 自言自语。财务部门通常不了解业务，不知道业务部门需要什么；业务人员往往不了解财务，也不知道财务能为他提供什么。甚至有业务部门表示，财务部门不配合，做不到；财务部门表示，业务部门没有提出，不知道自己需要什么。类似的情况往往导致公司业务部门与财务部门之间的矛盾加剧。因此，内部沟通非常重要，有时甚至比外部沟通更重要。

　　财务部门应提前干预业务政策，将专业理念融入业务，使业务政策更加可操作，尽可能控制税务风险和业务风险，而不是等待业务完成，财务部门找到办法进入账户。谈生意时可以解决的问题，不要等到财务处理时才发现大漏洞。

　　显然，业务部门对财务部门参与经营和支持业务的要求不断提高，财务部门要真正参与企业经营，必须了解业务，必须了解业务部门的语言。海尔总裁张瑞敏曾经说过，不懂业务的会计根本做不好账ng28官网登录入口！财务人员真的需要走出狭窄的会计室，去业务部门，熟悉企业的各个业务环节，熟悉采购、生产、销售、仓储等业务流程。

　　在熟悉业务的过程中，要树立服务业务部门的意识。即使业务部门一开始对公司的财务规章制度有抵触情绪，也要主动沟通，找到相互理解的方法。比如可以主动提前通知业务部门常见业务和管理行为中可能出现的财务和税务问题。双方沟通渠道畅通后，业务部门还将主动向财务部门报告拟实施的方案，征求专业意见。

　　可以说，如果一个财务人员不了解企业的业务，一定不是一个好的财务人员。

　　可以说，如果一个财务人员不了解企业的业务，那一定不是一个好的财务人员。一个好的财务应该把财务融入到业务链中，推动业务规范化。业务和财务是不可分割的。只有标准化的业务才能有标准化的财务。企业的账单本质上是由业务制作的。如果财务人员不了解业务，他们就不了解财务。

　　财务部门应将业务部门视为服务客户，将业务与财务相结合，将业务与财务对接。这样，他们不仅可以做好会计工作，还可以在和谐关系的基础上，与业务部门共同规范和监督企业的业务。在财务部门的护送下，公司业务得到了更健康、更合规的发展。