什么是财务共享中心？如何建立财务共享中心对企业有什么意义ng体育电子游戏网站？

　　财务共享中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，一种基于ERP系统的新型财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理模式，其目的是解决大型企业财务管理功能重复、效率低下的缺点，通过财务共享中心可以获得不同地方的实体会计业务集中记账和报告，确保会计记录和报告标准化、结构统一，节省劳动力成本，简化财务部门，提高效率。财务共享中心通过集中、标准化的财务会计流程管理，集中处理企业集团的财务业务，为企业提供信息决策支持。

　　目前，金融共享中心的发展有两个方面。一是在公司内部建立金融共享中心，即“金融内包”。母公司和子公司的金融同步化。不同地方的金融业务集中在一起报告，实现跨区域、跨时空的金融工作。二是“金融外包”，利用互联网技术搭建平台，聚集众多优秀金融人才，公司自由灵活地选择合适的人员从事财务工作。

　　从前期的项目研究、工作计划的编制、组织结构的确定到人员的确定、财务共享中心的启动，都需要一定的时间，经过调试后才能正常运行。

　　财务共享中心将多个子公司的财务部门集中在一个组织中。原子公司财务只保留部分财务工作，财务共享中心为多个子公司提供财务服务。

　　财务共享中心将多个子公司的财务部门集中在一个组织中。原子公司财务只保留部分财务工作，财务共享中心为多个子公司提供财务服务。财务共享中心基于规模效应，主要承担大量重复的财务会计工作，主要是执行和反馈。相对被动，缺乏决策权。基础财务工作交付给财务共享中心后，当地财务团队摆脱了繁琐的财务交易处理，更加关注财务数据对业务的支持作用ng体育电子游戏网站。财务共享中心利用服务水平协议定义业务单位接受的服务水平，注重流程效率最大化和持续优化。

　　但在财务共享时代，财务人员知识流水线的一员。财务工作严格划分为AP(应付账款)、FA(固定资产)、GL(总账)三个模块，每个财务人员都安排在一个模块组，做好公司所有相应的业务。

　　前期施工耗时，但一旦建立，成熟的运营流程就可以利用其规模优势给企业带来巨大的效益。

　　随着财务流程的精细化和标准化运作，财务人员将越来越熟悉流水线工作，企业只需留下核心员工完成工作。

　　在应付账款组的财务人员中，只要做好审计、入账、清账、公银账户工作，固定资产组负责固定资产的会计、折旧、摊销和新设备的引进。财务人员各司其职，操作精细。

　　财务共享后，财务岗位分为很多小部分:不懂报销、不懂应收报表、不懂应收费、不懂资产、不懂税务...不是不想，而是不在乎。

　　同时，自动化软件的引入也会减少人员的需求。在AR中，除了为银行填写汇票承兑时需要手动申请外，大部分程序都可以通过自动化软件完成。人与自动化软件相互配合，提高操作效率。

　　由于IT技术的不断进步和集团自身降低成本、提高效率的需要，金融共享中心迅速扩张，金融共享中心也是金融人员个人发展的双刃剑。

　　财务人员每天处理所有子公司的项目，所有客户的收款，每天三次收到银行的应付账款，每天处理成千上万的清单，工作量大而单一。

　　精细分类的另一个缺点是财务人员能力单一，他们只熟悉手头的工作流程，可能对其他业务一无所知。从长远来看，如果公司有更经济的财务软件，财务人员肯定会面临淘汰。

　　由于金融共享中心的建立，在共享中心工作的金融人员可以很容易地将自己的技能扩展到其他领域，包括他们可以服务于集团下属的多个子公司，了解子公司的金融业务，也包括由于金融共享中心的流动性，有更多的机会接触应收、应付、总账等不属于自己的业务。对于一个会计师来说，这是一个难得的锻炼机会，可以快速提高自己的会计专业技能和经验；

　　高顿CMA研究所的教师指出，管理会计人员旨在培养既懂财务又懂管理的人才，整合产业和金融，充分发挥人们的主动性和思维，帮助企业创造价值。

　　此外，由于金融共享中心的建立，金融人员的晋升也会变得更加困难。传统上，从总账会计晋升为财务分析和财务总监的方式将变得更加困难，而大多数公司的财务总监或首席财务官往往从首席财务官那里晋升，这导致大多数初级财务人员不得不面临困难的选择。从这个角度来看，在财务共享中心工作的财务人员晋升为财务分析或财务总监的可能性不是很清楚。