ng体育网页版金融共享服务的价值体系

　　我一直遵循一个原则，那就是做任何事情都要明确目标和价值，也就是先明确价值再行动，这是我养成的习惯。当然，这个习惯也有一个缺点，那就是不清楚的时候很容易不敢轻易出手。

　　作者:财智赞哥链接:金融共享服务的价值体系来源:微信微信官方账号今天这篇文章我就来说说我梳理的金融共享服务的价值体系。希望能为大家梳理清楚：金融共享服务的本质价值是什么？企业财务共享服务的价值高度是什么，处于哪个阶段？对于已经建立共享服务中心的企业来说，金融共享服务还有哪些价值空间可以挖掘？财务共享服务的快车道和合适路径是什么？

　　最早的财务共享是通过人员、组织和地理的集中来实现的。在这种模式下，功能集中，人力资源共享。

　　然而，在互联网行业，我逐渐学会了快速迭代来弥补不确定性和认知不足可能造成的机会损失，以便在试错中建立认知ng体育网页版。

　　财务共享中心职能分工的好处是专业化，持续专业分工的好处是业务处理更熟练，单位时间产出增加，无需在各种工作中来回切换。

　　财务共享实施后，在组织集中之初，最容易提高的就是人员利用率，减少分支机构重复配置造成的工作量不饱和。同时，当组织集中时，信息也会集中，因此会出现信息集中带来的第一次认知提升。但此时的认知提升，还没有办法发挥太多的价值，更多的只是方便了解组织中存在的诸多问题。

　　同时，专业分工自然会引导企业走向流程化和标准化，否则相关岗位会因为同一业务的不同标准而疯狂。这是财务共享服务首次通过组织级影响提高岗位工作效率。标准化和流程化的过程可能会增加业务部门的一些合作工作量，因为它将提高业务部门的新要求。从“混乱”到“有序”的过程，是对抗熵增的过程，是支付管理成本的过程。ng体育下载

　　同时，通过长期的专业业务处理，积累的经验提高了业务认知能力，为后续的价值提升奠定了良好的基础。因此，专业分工是通过提高“效率”值来提高价值产出水平。

　　这需要不同的能力，不仅需要深入的业务洞察力，还需要财务与业务的协调，从端到端业务流程的转型升级，以提高整个业务流程的效率为目标。这次挖掘的也是人力资源的“效率”值，无非是更广泛的效率值，是一个很大的飞跃。

　　流程的本质是分工，流程再造的本质也是“再分工”。与之前的再分工不同，这次再分工是围绕业务流程在组织层面的再分工，之前是财务共享中心系统的再分工。

　　有趣的是，机器的效率和时间几乎是一个很大的价值。因此，在人机协作的状态下，机器能力的扩展将直接管理某些功能，通常称为自动化。自动化的意义在于机器替代。提高机器能力的过程将继续接管更多的功能。什么决定了机器的能力？

　　由此可见，前三次价值升级的核心是挖掘人力资源的效率和时间。在这种状态下，绝大多数财务共享中心的工作人员很容易处于低价值的状态ng体育官方app。这是专业分工和重复性劳动的另一面。与此同时，前三次价值升级并不依赖于信息技术。

　　从理论上讲，最后一次价值升级将释放大量的人力资源。这一次，人力资源的释放给了企业整合和管理会计的新机会，人员也获得了提高能力的机会和时间。

　　包括社会信息技术水平、企业应用能力和管理能力。金融共享服务的第四次价值升级是通过人机协作共享服务实现的，核心是挖掘信息系统升级的价值上限。

　　最后一次价值升级是数据价值的挖掘，数据已经成为一个新的生产要素。数据价值挖掘的能力取决于人们的价值发现能力，需要进一步了解企业管理、业务和业务的本质，以及掌握数据分析的能力和工具。通过数据分析产生的新见解和新认知，不断提高对业务的认知水平，为决策提供更有价值的支持。与过去的数据分析不同，过去是小数据，现在是大数据。

　　第五次价值升级是基于信息技术的流程再造，进一步优化人机协同流程。与上一次流程再造不同，这次的能力要求更高，需要洞察业务，同时应用信息系统，认知系统应转移到管理会计价值，而不是原财务会计的基本工作。人工智能和RPA等技术的应用是机器能力的提高，而控制这些技术的背后是人的能力。

　　未建设金融共享中心的企业，可通过建设数字金融共享服务体系直接进入最高价值体系，实现“近路超车”。

　　从财务共享中心的角度看上述六次价值升级。如果我们从人的角度来看待能力的变化，我们会发现金融共享中心的价值升级总是围绕着人的核心要求。即使在人机协作的环境中，人仍然是系统的控制者。下图是基于6阶段价值体系对应的人的6元能力和价值体系。

　　我交流过的企业大多在第三次价值升级到第五次价值升级方面还有很大的挖掘空间，少数先进企业正在建立基于数据的金融共享服务价值体系。数字系统的选择、建设和管理将在未来金融共享中心的建设中发挥非常重要的作用。

　　在数字化的背景下，依靠原始“集中”带来的价值提升，在整个价值体系中可以忽略不计。地理因素不再是依靠数字系统构建的协同网络的障碍。