ng体育平台财务共享信息化建设案例03

　　财务共享中心的模式对企业有好处，对个人来说绝对是悲剧。我觉得题主的初衷是关注个人发展。我看到的对个人的影响如下：

　　我从来没有在共享中心工作过，但我们的财务部门有共享中心，我妻子碰巧在一家知名外资企业的财务共享中心工作，她认为自己仍然有一定的发言权。

　　2、随着低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或转移到二线城市，选择价格较低的劳动力取代昂贵的一线白领，如北京和上海；即使是暂时没有转移的企业，也要裁员并签订合同（这里是指不与公司签订合同，但由劳务中介派遣的员工)、为了降低共享中心的运营成本，降低正式工人比例等事情正在发生。

　　1、随着重复性工作的增加，越来越多的工作不需要“专业判断”，也就是说，在共享中心工作很可能从财务人员变成会计师。前者与后者的区别在于前者具有一定的管理功能，重工作需要发挥更多的主观主动性。

　　建议如果真的想在财务部门发展，可以接近财务部(负责预算、分析和考核的部门，不同的公司名称不同)或者资金部等更核心的部门。财务共享中心作为过渡是可以接受的，不应该作为长期职业发展的方向。

　　3、随着企业地位的下降，我妻子公司的财务副总裁（主管共享中心10多年前），一位40多岁的老会计在与全球首席财务官的谈话中提到，SAS的工作是‘just clicking the button, not adding value“，原话记不清了，大概是这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的作用可见一斑。

　　一、财务共享中心在企业中的地位。从财务共享中心在企业中的角色定位来看，其实财务中心就像财务的“服务内包”。多个子公司多个财务部门的财务工作集中在一个财务部门，主要分为AP。AR，GL，每个企业都会根据自己的要求设置相应的compliance、finance master data等supporting职位。原财务部的子公司相应称为local finance，部分财务工作将保留。虽然财务共享中心的员工也属于企业的正式员工，就像其他部门一样，但由于财务部门本身就是supporting department，金融共享中心也是local 服务于finance，所以在工作中，local finance有更多的主动权和决策权，而财务共享中心则比较被动，主要是讨论、执行、反馈，etc.

　　财务共享中心是未来大型企业财务部门的发展趋势。我是世界500强美资企业财务共享中心的一只狗，在这个财务中心呆了七年。我在一家世界500强美资企业财务共享中心经营了一只狗，在这个财务中心呆了七年。AP做了六年，现在是GL。看到金融共享中心的话题，我忍不住胡说八道。

　　那为什么财务共享中心是未来大企业财务部门的发展趋势呢？当然，首先是为了降低成本啊！财务中心所在地的人工成本必须低于各子公司财务人工成本的平均水平。财务中心成立后，local finance的业务将尽可能多地转移到财务中心，local finance的组织结构将得到极大的精简。二是规范统一财务处理流程，降低财务风险。

　　二、财务共享中心的工作特点。业务量大、岗位分工细、操作流程标准化应算是财务共享中心的三大特点。首先关于业务量大。个人觉得AP的业务量是最大的。堆成山的报销单据，一笔又一笔的付款，AP的工作主要是daily work，而且，无论月初、月中还是月底，每天都是一样的，从早到晚，所以AP很辛苦，白天忙得要死，节假日连加班费都赚不到。老板以为你很闲。。。二是岗位分工细致。业务量大，光审核报销单就足够一个人做一个月，分工能不细！最后是操作流程的标准化。我是金融共享中心的资深人物。金融共享中心最困难的应该是成立之初，员工要去locall KTinance进行KTinance（knowledge training），然后写OM（operation manual），有了这个OM，傻子也会做。OM的目的是让傻子看也会做。毕竟，没有人能保证有一天会招来一个傻瓜。

　　我认识很多人，他们在共享中心工作了三四年。但基本上没有竞争力，很难跳槽。有的甚至换工作当HR，专门负责计算工资绩效...即使换工作，起薪也很低(我不想用不高来形容，其实很低)。

　　到底苦不苦，到底有没有发展前景。你可以等几天看看这个答案下面的评论。欢迎在FSSC说不出话来的同学来吐槽。

　　然后说说我自己，我的职业生涯几乎伴随着“金融共享中心”这个词。第一家500强企业，工作了五年，被共享中心取代。在第二家公司的外企制造业，我做local的事情，偶尔也会指导共享中心FSSC的女生。第三份工作终于摆脱了这个共享中心。

　　其余在共享中心担任AP的朋友中，月薪最高为8K，坐标上海。是留学回来的朋友，英语很好。专门负责海外公司的财务记账。如果系统有问题，请通过英文邮件联系海外工程师解决。数量很大...最忙的时候，每天早上去上班一个小时，晚上不说，周末经常加班，没有加班费。(我真的为她感到遗憾…)

　　即使未来会计可能会被电脑取代，也请不要自己加速这个过程。因为FSSC肯定是第一个被电脑取代的会计从业者。

　　结论：不建议任何财务人员到共享中心，更不建议将共享中心作为长期职业发展。我说的是大实话！共享中心做一天就是浪费一天的青春，做一年就是浪费一年的生命！

　　-----------------------------------------------------------------------------20170109 来追答：

　　大公司的共享中心基本上就是这些关键词。人员流动快。收入不高。涨薪很少。加班很多。压力大。什么都学不到。都是重复性很强的工作。容易焦虑，没有成就感。把人当成流水线上的零件，所以考核点很多，很不人性化。越做越看不到职业发展。你只会有越来越多的工作任务。

　　我曾经接触过共享中心的P2P和O2C，至于报告和分析(A2P)R),一般留给原专业会计人员自行处理。我只能根据自己所知道的来谈：

　　再次重申我的观点是，不建议刚毕业的孩子去共享中心。(当然，不建议有工作经验的人去。你已经工作了好几年了。为什么不去共享中心受苦……)

　　这是我总结的最基本的应用程序工作，事实上，现在很多共享中心，人们可能只负责1-2。 即使是一些外国公司，发票账户也有OCR软件可以自动识别，然后只需要人们补充一些信息。而3-5的流程系统可以自动完成。

　　一般AP流程涉及：1：审核付款申请2：入账，一般是借款费用，贷款应付。3：固定付款日，挑出到期应付凭证，付款。4：付款成功后，出纳贷款应付，贷款银行。系统清账处理。5：月底Closing，要对平银行账，出具应付账龄表、各种费用科目表等。

　　很多年前，我的工作被分成了很多部分，由共享中心的孩子们接手（是的，他们都刚毕业）。他们还接管了全国所有其他地区的类似工作。虽然这样说有点冒犯。但事实上，他们是一个负责按钮的人，更接近流水线的一点智能零件。有些职位，几乎没有会计判断，只是每天机械按钮，错误（格式错误或系统错误），发送电子邮件。大多数共享中心工作量很大， 并要求及时入账。所以加班是常识。(GE的共享中心很典型……)而且为了稳定，一般不会考虑轮岗，只会培养一两个Backup。因此，在共享中心工作，基本上没有机会了解整个财务流程。

　　AR流程 分为不同的公司和行业。例如，许多快速消费品行业都是预付款，所以没有必要生产任何AR aging.制造业的应收账款要复杂一点，这里就不铺开了。但基本上所有的AR流程(除了向银行填写汇票承兑申请外，还需要手工处理。），系统基本上可以自动完成。(比如我以前的公司，10多家公司，2000多个客户的收款，只需要我一个人处理。每天三次收到银行收款明细附件。每个客户给他们的收款账户格式是:我们的银行账户 8位虚拟号。附件是bai格式的文件，导入sap，几分钟后系统根据虚拟号自动分配入账。一个人完成了十家公司，几千笔入账。）

　　跳到一些分析控制岗也没那么容易，比如Controller、GL等等。这种工作肯定取决于经验，如果你在共享中心工作了3、4年，你想从零开始发展，愿意放下身材，从出纳开始，但公司不愿意。。

　　所以你想换工作。在这个时候，你的简历都是关于共享中心的经验。当猎头对你的file进行分类时，它也将你分为共享中心财务。大多数时候，我给你介绍的是其他共享中心的机会。。。(一个坑跳到另一个坑，也许还是更大更深的坑)

　　从企业的角度来看，我们可能会认为这种共享中心制度非常好，节省了开支。但是从我这些年的观察来看。隐患很多。控制成本，所以Pay开不高。所以招到的人素质不一定很高，而且人流量大。可能是因为某些原因导致错漏账，因为流量太快，无法查清。虽然很多公司都希望每个人都把日常工作变成标准化的Manual book,或者Guidelineline.但是一个人已经注定要在这里混混，或者没有准备好长时间工作。会好好做这种manual book？会和下一个同事好好交接吗？。

　　(我当面试官的时候。我宁愿找一个刚毕业的孩子做基础工作，也不愿找一个有3年其他工作经验的人。有一点工作经验的人可能比刚毕业的孩子有更少的工作错误。但它可能非常不稳定。而一个人突然离职造成的中空期。我要重新走过程，申请HR面试招人，尤其是淡季招人非常困难。）

　　我的前一家公司，因为去FSSC，我放弃去FSSC，选择赔钱离职。听老同事说，现在公司的账户在共享中心一团糟。以前因为是稳定的财务人员，供应商催款也知道联系谁。现在因为都是共享中心，而且离职流程非常严重。。。没有外部电话，都是客服电话。（难以通过）几家中小型供应商决定终止与公司的合作关系，因为他们长期丢失发票，无法收到长期收款。。。呵呵。

　　它会导致一些差异，变成无法追踪、无法解决的差异。(供应商快递给你的申请表，因为你没时间做，刚毕业的学生不知道重要性，扔掉了，怎么追查？怎么补？几十万的增值税发票呢。。。。。更不用说不可能了，我知道我以前的公司发生过很多事情，全国各地每天都会把雪片的付款申请单寄到一个地方。而且每个人都处于饱和状态，根本完成不了那么多的审计工作。工作不能做得那么细致。丢失文件是正常的。甚至丢失几百万的银行汇票也不是没有)

　　ZTE副总裁陈虎博士在今年的一次会议上就“未来财务人员的知识结构和能力要求”的主题发表了演讲。我摘录了部分，相信题主看了心里自然会有答案。

　　看完题主的提问，我觉得题主更关心的是个人职业的规划和发展。但这并不意味着你可以选择哪家公司。个人职业规划需要你了解行业的发展前景，以及从事行业所需的技能和知识，然后通过不断的学习来提高你的能力。只有这样，才能顺应时代发展，跟上产业变革的步伐。

　　第一级财务人员实现七个财务流程，企业七个流程分别为：销售收款流程、采购付款流程、费用报销、在建项目固定资产、折旧计提、成本核算管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通财务人员的眼睛在办公室，把原始凭证传递给他，完成会计报表的七个流程，完成会计周期。ng体育平台

　　我说过三次财务革命，第一次革命是第二次记账方法；第二次革命是会计电算化，计算机的引入大大降低了会计人员工作量；第三次革命是金融共享服务，将互联网引入金融，金融可以跨时间、空间和地区处理全球业务；第四次革命可能是智能的，虽然还没有看到，但步伐已经越来越近了。

　　第三级财务人员深入参与企业的七个环节。这七个环节是企业的管理过程，是企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效和激励。他们深入参与企业的管理过程，从管理会计的角度支持、影响和指导。财务人员转变为企业管理人员。

　　第二级财务人员关注企业的七个比例，不仅关注金融业务，更关注企业自身的发展，不仅是三份报告，而且从三份报告中看到企业的发展，即企业的增长率、利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率，对企业进行全面的体检，财务人员开始支持企业的业务和管理，是企业的财务经理。

　　第五级财务人员服务企业七个利益相关者，此时不仅关注企业内部，而且关注企业价值链和企业环境、利益相关者，这七个方面是企业客户、供应商、员工、投资者、债权人、政府机关、媒体、财务人员与所有利益相关者沟通，企业最终是利益相关者的集合，为了更好地满足利益相关者，企业的发展和进步。

　　第四级财务人员全面关注企业市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务七个方面。

　　第四级财务人员全面关注企业市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务七个方面。从只关注企业管理和企业结果到企业管理。只有关注这些，才能真正关注企业的成长和发展。

　　关于企业财务所需的知识和技能，谈谈自己的经验。不同企业对不同发展水平的需求不同，企业有生命周期和发展周期，不断跨越陷阱，不断成长，从初创企业到小型、中型、大型，再到国际化，上升到世界500强。在不同的发展阶段，对企业的三个方面有不同的要求，具体到财务人员、不同企业、不同层次的财务人员也有不同的要求。综上所述，初级、中级、高级财务人员需要什么样的知识、技能和可扩展性知识。

　　因此，企业财务实际上是“五七”，每次关注七个方面都提高了企业财务人员的视野和思维方式，从只关注眼前的工作，关注周围，关注企业，关注环境，最后关注集合，每次都是巨大的变化。

　　中级财务人员需要四个方面的知识，财务知识需要一个系统，包括财务会计、管理会计、财务管理（或财务管理）、税务管理，这四个方面是企业中级财务人员应该具备的知识。中级财务人员应从管理会计的角度学习综合预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理、守法合规、业务决策分析；从财务会计的角度，了解会计准则和会计政策、会计和会计报表；还需要了解企业现金管理、融资投资管理、现金周转等财务管理知识，要了解税法、税务筹划、税务会计、税务申报、税务检查等税务循环知识，还需要了解业务财务、金融共享服务；这些内容都是金融本身的知识体系。可扩展性知识是了解企业的行业知识、运营管理知识、项目管理、质量管理。可扩展性知识是了解企业的行业知识、运营管理知识、项目管理、质量管理。

　　初级财务人员只要懂五件事，分别是票、账、表、钱、税。就是如何开具发票，如何审核发票，如何记账，如何报表，如何收钱，如何付钱，如何融资，如何报税，如何做税务筹划。此时，财务人员主要操作一系列财务软件和工具，这部分财务人员主要管理自己，让自己做好工作，需要有职业道德和诚信、职业道德、沟通能力、报告能力、时间管理能力、自我管理能力。

　　高级财务人员应了解企业战略创新、公司治理、企业价值管理、企业资源管理、并购重组风险管理、战略成本和税收管理。可扩展性知识是全球宏观经济、技术趋势和营销创新。此时，他对自己的能力有了更高的要求，要有视野、格局、胸怀和远见。因此，在高层金融中，我们需要的是战略远见、创新的未来、整体格局、广阔的视野，以及容忍和认识人的思想。

　　同时，中级财务人员是管理团队或经理。中级财务人员不是自己工作，而是在团队中工作。培训目标是团队领导。需要培养协调能力、资源调度能力、团队合作能力、冲突处理能力、人才培养、选拔和发现能力，这些都是中高级财务人员应具备的能力。

　　FSSC，那一年，我帮老东家写了几份关于FSSC的规范制度。幸运的是，老东家目前的FSSC基本上是按照之前的框架逻辑操作的。

　　从人才的角度来看，人才有三种核心能力，即知识、技能和人才。这三种结合是这个人的基本素质，企业选择这三种内容。但对于个人成长来说，有五件事对他来说非常重要，分别是勇气、毅力、爱、创新、跨界。因此，企业对人的要求是知识、技能和才能，对自己的要求是勇气、毅力、爱、创新、跨界。

　　当然，以上描述也表明，“不要让太多人发挥自己的专业判断”的潜台词是“只允许少数人发挥自己的专业判断”。是的，这就是突破口。相信28原则真的很牛逼。你应该成为这20%的“少数人”，因为这些少数人有足够的空间充分发挥自己的专业判断力。具体体现在编写一些标准体系和专业点，可以称之为SOP，让整个金融中心在你构建的逻辑下运行。(是不是很牛逼？）

　　对不起，我真的朝着流水化的方向做了。目的是防止太多人发挥自己的专业判断力。原因是为了避免规则不一致、管理不规范、结果不可控。简单地说，“人与人之间没有基本的信任”，=p=。

　　例如，你的同事因为你的职能，问你一些专业问题，你可以很容易地向对方解释，并清楚地告诉对方以后该怎么做？

　　例如，领导会随时问你一个专业的问题，你能理性、简洁地解释清楚，并向你的领导灌输你的答案是对的吗？

　　也许成为一个强大的“少数人”不需要像上面的例子那样强大（毕竟，不是每个人都清楚，你只是比你的同事有竞争优势），但是，如果你能成功地解决上述问题，比如，你成为一个强大的“少数人”不是指日可待吗？

　　最明显的是，当业务问你内部控制、预算、税务、合同等泛金融领域的知识时，你能准确、清晰、流行、有效地帮助他们解决吗？

　　阅读是有用的，阅读也是成为牛人的唯一途径。PLEASE GO DIE），因此，你必须继续学习，你从事金融工作，那么你必须坚持阅读泛金融领域的书籍，充实自己。

　　我不强调证书(比如注册注册注册会计师)、CIA、CMA、等等)，但我强调的是脚踏实地的解决能力。我见过很多牛人，除了会计证(现在还取消了，=p=）什么都没有，但还是稳坐CFO、财务经理仍能准确判断法律风险、内控风险、经营风险、财务风险、税务风险。

　　2、结合实践：在工作实践中，多思考实践问题背后的逻辑，多回顾自己的历史工作，用逻辑分析问题，不要用常识！这也是普通人和牛人最大的区别！

　　1、构建稳定的知识体系：最简单的方法就是考证，合格不是目的，理解和满分才是追求。在研究的过程中，你将逐渐建立一套标准化的逻辑系统来看待、分析和解决问题。记住，你自己的辩证制度是你最大的依赖！！

　　就我之前审计过的几家金融共享中心企业的经验而言，我个人的感受是，审计的难度肯定在增加。具体问题主要体现在以下几个方面:金融共享中心的地理位置往往与集团总部不同，审计师通常会去总部的财务部门审计，但集团总部的财务部门职能已经被大大削弱为控制和分析职能。真正了解会计和业务的人很少，与会计和分析的双向沟通也越来越困难。共享中心负责会计的会计根据业务分为不同的会计模块，但许多凭证可追溯性涉及的模块并不单一，不同模块人员互相踢球现象严重，沟通成本激增。审计师和真正的金融业务数据之间有一个巨大的企业ERP系统，许多科目被几十个系统代码所取代。对于审计师来说，他们需要进一步了解ERP系统背后的Mapping逻辑和会计逻辑，这将更麻烦地成功地完成工作。ERP系统经常整合几个会计分录，这对于刚接触审计的初级审计师来说，了解企业的会计处理无疑是一场巨大的灾难。ERP系统经常整合几个会计分录，这对于刚接触审计的初级审计师来说，了解企业的会计处理无疑是一场巨大的灾难。

　　别想那么多，脚踏实地做事就行了。走得慢不怕，就怕思来想去停顿。你必须坚信，大多数人都在思考和停顿。只要你坚持、坚持、再坚持，不断、认真地投入时间到专业领域，你一定会脱颖而出。

　　欢迎支持我的Live。在Live中，我将系统地推出经典的岗位和晋升路径，介绍金融和金融的方向。打造「专属于你」商业职业规划

　　整体感觉是下现场后很累，遇到很多问题不知道联系谁能找到答案，有时甚至觉得有必要去现场，因为即使在现场，很多问题也需要电子邮件和电话共享中心的人来解决。我认为对于这些共享中心来说，系统审计在未来似乎更有意义。

　　这个答案很长。这里明确列出了内容导航:1。什么是财务共享(概念和特点)；2.为什么要财务共享(目标和原因)；3.财务共享的实施(建设和运营)；4.有针对性地回答这个问题

　　这是一个大问题，也许我暂时无法一下子表达出来，只是随着思想的火花，说到那里，哪怕是那里。

　　换句话说，一些常见的业务是从原来的业务单位中分离出来的，由专门设立的独立实体提供统一的服务。如财务、人事、物资、信息等。

　　共享服务是企业各业务单位“分散”进行的一些“重复性业务”″整合到共享服务中心，促进企业将有限的资源和精力集中在核心业务上，实现整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

　　财务共享服务简单可以理解(其实不仅仅是这些，后面详细介绍)是将总部、专业公司、地区公司的采购到付款、销售到收款、总账到报表等功能纳入财务共享服务中心。

　　金融共享服务是一种分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的金融业务，进行流程再造和标准化，然后集中在共享服务中心统一处理的运营管理模式。

　　企业快速发展、规模扩张、成本增加、风险增加、经营控制困难等，迫切需要适当的管理模式来满足：

　　无论目标是什么，金融共享中心都是服务于企业的战略，以实现最终目标为导向。近年来，金融共享服务越来越流行，也有其客观原因：

　　从管理会计改革的实践背景来看，全面深化会计领域改革的重要组成部分是大力加强管理会计工作，促进企业建立和完善现代企业体系，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，促进经济转型升级。

　　传统的财务会计越来越不能满足企业战略发展和运营服务的需要。仅以会计为目的的财务功能远远不能满足企业精益管理对财务的要求。

　　为了实现金融共享服务中心的全面可持续发展，我们需要在建立之初规划其管理体系：一方面，通过管理体系的规划，可以有计划、有步骤地开展共享服务业务；另一方面，建立了金融共享服务能力的评价标准；全面、多角度评价金融共享服务的管理水平。

　　根据组织人力、流程、运营管理、信息系统设计与实施四个方面，实现财务共享的战略目标：

　　从财务管理的发展和变革的角度来看，传统模式和财务共享模式都不是一成不变的，而是在不断变化和进步。一般来说，应分为四个阶段（对标准化的理解不同，也可以理解为三个阶段)：

　　运营管理包括：组织、服务管理、信息系统、绩效管理、标准化、知识管理、流程系统、、人员管理、内部控制和质量。

　　在财务集中模式下，分子公司的财务会计功能减弱，集中在区域或总部。

　　在财务集中模式下，分子公司的财务会计功能减弱，集中在区域或总部。但从实际的财务管理模式、会计方法和流程体系来看，并没有有什么明显的变化，只是通过集中更好地发挥资源集中利用的优势。

　　传统模式是管理企业的规模，总是按照单一模式对每个单位进行财务管理和会计，每个单位都设立自己的财务组织进行财务处理。

　　在财务共享模式下，将财务运营与会计、资金支付与管理、综合预算管理与考核、财务分析与绩效考核归属于财务共享中心，通过流程与系统优化，全面提升服务导向的财务职能，向管理转型。

　　财务集中管理是指通过区域或虚拟集中的方式，对分散在各地的财务人员进行统一管理。财务集中管理可以使企业集团实时控制信息，使业务实施与财务监管同步，使信息处理过程更加透明。此外，财务集中管理可以使各业务处理财务人员处于统一的监督环境中，可以在第一时间实施企业对财务会计和管理的规范化要求，使会计结果更加可靠，业务处理更加规范。

　　传统的单一会计模式与共享服务有明显的区别，这里重点介绍了传统模式下集中管理与金融共享服务的区别。

　　金融共享服务是指从集团成员单位抽取分散的金融基础业务，然后集中到新的金融组织-金融共享中心进行统一处理。金融共享服务中心以业务伙伴的形式，通过互联网为分布在不同地方的集团成员单位提供流程化、标准化、低成本、高效的金融服务，为企业创造价值。

　　财务集中管理是根据不同类型收集组织资源，然后根据业务管理需要将资源集中到财务公司或公司总部进行集中管理，最大限度地提高企业资源的利用率。财务共享是将分散处理的重复性财务活动整合到财务共享中心进行集中处理，减少重复性工作，使财务人员更加注重管理和高增值核心业务，增强竞争力。

　　财务共享是财务集中管理的先进表现形式。这里的“集合”有两个含义：一是集中，是指企业内跨组织的会计信息和人员集中；二是集成，是指业务集成功能。金融共享的服务类型几乎涵盖了所有可能合并和简化的金融业务，很可能突破传统责任中心的功能划分。财务集中管理和财务共享虽然集中处理分散的业务和资源，但两者的集中目的、方式和过程却大相径庭。财务共享的“集合”侧重于“集成”，涉及组织过程的改造，是对组织模式要素投入的改进。财务集中管理实现了财务管理从标准化向集中化的发展，为后续演变奠定了基础。

　　两者对发展方向的侧重点不同。财务集中管理注重业务的稳定性和可靠性，不注重规模扩张和盈利能力。未来，金融共享将更加注重业务拓展，包括内外业务拓展。基于规模发展，金融共享中心可以成为利润中心，以盈利能力为发展基础。

　　财务集中管理是将企业集团子公司财务部合并到总部，使总部有效控制子公司的经营状况；财务共享是将部分现有管理职能集成到新的半独立业务单位。财务共享服务中心是一个半独立的组织实体和责任中心，其主要职责是会计、监督和服务。

　　而ERP系统的实施，正好能给这些方面带来直接的效果。在金融领域，它主要是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计方法、操作流程等。

　　是财务共享还是传统模式与是否包括ERP没有直接关系。换句话说，ERP可以用于金融共享模式和传统模式，ERP系统也是金融共享模式下的重要核心系统之一。

　　财务共享侧重于企业的经营职能，将企业的各项业务集中到财务部门进行集体评估和评估，选择它们，从而提高企业的竞争力。

　　因此，ERP系统的实施和良好有效的应用通常是财务共享中心有效运行的基本前提（当然，一步到位的案例很少）。

　　这些都是共享服务后的关键变化，这些变化的实现确实需要一个可靠的ERP系统作为核心支持。

　　通过信息系统的使用、业务和财务流程的再造，建立专注于会计的财务团队，提高会计效率和质量；重新定位财务部职责，下沉业务工作，脱离低附加值工作，重点关注整个公司的财务管理工作；财务管理职能回归，通过组织和人员的调整，将会计和监督职能与管理职能分开，让二级单位财务人员从事管理会计工作，深入生产线，达到产业与金融融合的目的。

　　组织和需要将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务行动计划，并通过组织、规划、宣传和实施，让业务单位接受和实施。

　　财务共享确实给传统财务人员带来了许多变化和挑战，未来的财务人员也需要适应和应对能力。除了传统的财务专业能力外，我们还应该更加关注以下能力：

　　学习和积极学习行业最佳实践，敢于创新，互相学习，形成适合公司的解决方案，并向业务财务和业务单位推广。

　　专业判断和综合决策在某一领域具有财务专业知识，在复杂情况下做出专业判断，具有把握商业视角的综合能力。

　　专业判断和综合决策在某一领域具有财务专业知识，在复杂情况下做出专业判断，具有把握商业视角的综合能力。

　　行业金字塔顶端的少数精英拥有最先进的行业理念和最核心的工作技能，竞争力强，难以被行业淘汰或取代。

　　答案似乎很明显，不是。然而，在行业改革浪潮不断推进的新形势下，那些满足于现状、自满的金融工作者仍处于非常危险的状态。自古以来，在大多数行业中一直沿袭着一个不变的真理：

　　行业金字塔底部的人群是最大、最危险的人群。这一层次的人群由大量行业新手、金字塔中部淘汰的弱者、安于现状的基层工作者组成。在这部分人群中，有危机意识的人会尽最大努力打破现状，向中层发展，避免被行业发展淘汰，努力拥有良好的竞争力。剩下的人才是最危险的群体。由于竞争力薄弱，很容易被他人和创新技术所取代

　　行业金字塔中部的人有先进的工作理念和良好的工作技能，同时具有一定的竞争力，在行业中处于中庸状态。但由于工作经验丰富，工作能力强，不宜被行业淘汰。

　　面对类似的问题，总会有人轻蔑地笑，“人工智能离我们还很远，现在讨论这个问题无异于危言耸听。”。喃喃，弱者就是喜欢这么说。

　　作者的答案是：一定有人会失业，但不是每个人都会失业。那些失业的人一定是处于金字塔底层，同时又安于现状的弱者。

　　由于人工智能时代迟早会到来，我们需要了解金融机器人将在哪些方面取代传统的会计工作。以德勤金融机器人为例：

　　我们先来讨论一下人工智能时代的到来。以我们的会计行业为例，2017年5月，德勤金融机器人正式发布；仅一个月，其他三个“四大”就推出了自己的金融机器人；2017年10月，金蝶金融机器人高调发布。仅仅半年时间，国内外巨头就发布了具有人工智能的金融机器人，这意味着金融机器人已经从几年前的想法变成了真正的现实，并将以非常快的速度应用于金融工作。这种速度可能没有智能手机取代传统手机那么快，但很有可能在未来5-10年内完成改革。

　　事实上，金融机器人取代金融工作者是一个错误的命题。有些人害怕被金融机器人取代的主要原因是他们缺乏竞争力，工作难度低，可替代性强。因此，只要建立强大的核心竞争力，成为高端人才，就能适应未来的生存和发展。那么，如何打造强大的核心竞争力，成为高端人才呢？

　　有了各种各样的金融机器人，我们未来的财务部工作可能会变成这样：财务部骨干每周及时与公司高层组织财务会议，对新老项目、公司发展、员工福利等问题做出相应的财务决策；在金融机器人的帮助下，对公司的基本会计工作进行梳理和核查，基本日常工作由“7*24小时连续工作”组成，工作错误率约为0的金融机器人来完成。人与动物的本质区别在于创造和使用工具，金融机器人是未来金融工作者的新工具。人与动物的本质区别在于创造和使用工具，金融机器人是未来金融工作者的新工具。

　　第二步，继续努力。不积小步甚至千里，不积小流无疑成江海，只要一点一点积累，你的会计生涯最终会驶入大海。通过初级会计职称考试后，我们有信心走向金字塔的更高水平。通过初级会计职称考试后，财务人员可以寻求更广阔的发展空间：注册会计师、税务人员、管理会计师、财务主管、资产评估师、财务规划师等热门职位向我们招手。选择一个好的个人发展方向，继续前进是我们必须做的人生规划。注册会计师考试(CPA)、中级会计职称考试、税务师考试(TA)、CMA等成为我们的第二个重要目标。

　　第一步是为自己设定一个小目标。与其犹豫，不如立即改变，为自己设定一个合理的小目标，这是改变的第一步。我们可以从努力拿到初级会计师证书开始。虽然目标很小，但迈出第一步是非常重要的。会计证书取消后，初级会计职称考试成为最适合承担“行业门槛”的考试，其考试科目、考试难度、考试方法、问题特点非常适合作为金融工作者起步阶段的踏板。通过准备初级会计师的经验，可以为未来注册会计师、中级会计师和税务人员打下良好的基础。因此，取得初级会计师证书是我们要走的第一步。

　　我们谈了很多关于金融工作者未来的话题。我相信每个人都对自己的未来充满了期待。最后给大家发一条信息，以此作为结尾：

　　第三步是创造个人核心价值。第二个重要目标完成后，我们已经进入了金字塔的中层，直接走到了顶端。我们应该如何应对这些同样优秀的会计师？——只有创造个人核心价值，才能使自己不可替代。有很多方法，但并不容易：例如，在工作中，将国内外先进理论与实践相结合，成为行业前瞻性；例如，发展个人税务、财务管理、资产评估等标签技能；例如，加入其他行业，成为跨境高端人才。无论如何，只要你选择了一个好的方向，你就会变得更强大。

　　费用审计岗没有权限制作财务凭证，更没有权限管理预算估计连预算都不知道。费用审核岗只是审核报销单据，千张单据，其他不用做。

　　普通人想的是明天如何生存，行业精英想的是未来如何发展。无论是现在还是未来，精英们永远不会担心生存。亲爱的朋友们，成为行业精英，你会发现世界因为你而改变，你会得到前所未有的成就感。从今天开始，做明天的主人。

　　应付岗位无权管理客户主数据库，无需审核发票和原始文件，无需提供应付报告，无权与客户沟通——你甚至不知道客户是男是女。我们能做的就是点击确认生成的凭证，根据文件审核岗完成催送的文件、各系统模块催送的采购、付款等文件。你不可能把支付采购货款的现金流改为支付固定资产的现金流——你根本无法选择。

　　资金支付岗位无权审核流程，无需办理收付业务，更无权清理欠款。能做的就是根据应付岗位催送的信息，点击确认付款。

　　总账岗位无权管理会计科目，无需与税务部门协调，既无权限，也无能力进行财务分析。总账确实报了各种报表，但是你不需要手动做。有些系统会自动定期催送，有些系统会按导入键。如果有些特殊情况需要手动报告，请报告。

　　应收岗位无权管理应收款，无需收集客户，更不会让您协助业务部门。我们能做的就是根据银行金融公司接口催送的收款信息生成收款单进行收款，根据销售系统催送的与销售相关的文件进行收入。任何业务和收入科目都是固定的。

　　财务共享的定位是什么？财务共享是以业务为基础，以信息为手段，以降本增效为目的。最终目标是“降本增效”，而不是所谓的“战略引领”。——谁以后再说分享是战略引领，那绝对是装13！

　　财务共享是信息时代企业发展的趋势，尤其是国内外1000家子公司和分公司的大型企业。

　　共享中心的流动性确实很高，但并不意味着大企业的共享是跳板跳到BAT，这是绝对不可能的。共享跳槽的更大概率是另一个共享。

　　共享中心的财务会计是一条流水线，在这里，在这种环境下，财务共享已经脱离了业务，即会计机器，不需要了解业务，不需要做出判断，只是根据前面的流程进行翻译。

　　2、共享中有一项工作可以做，即前期施工、流程梳理、系统改造优化、规则设置等。但这一块有两个问题。一是你会做得太仔细，看不到大局；第二，这种工作不会持续太久。一旦完成，项目将被取消。这个时候，原来的团队不希望你没有新的地方，所以你只能离开。——别看我，我是特例，这两个问题对我来说都不存在。

　　为什么离职率高？让你每隔一分钟从装配线上取一个瓶子。你不需要知道瓶子是用什么材料做的，装什么，怎么装。你认为你能做到吗？

　　在金融共享中心工作一定有前途(如果你指的是工资高、待遇好、职位高)，但前提是这个前途能否轮到你。我的共享中心是一家全球性企业的亚太共享中心所在地。除了做日常流程事务外，还在亚太地区做一些财务监管工作。设立共享中心的目的是降低成本、规范流程、提高效率。

　　目前在财务共享中心担任部门负责人，并在共享中心工作了几年。谈谈你自己的观点（单词是你所感受到的）。(2022年9月24日回答)

　　第一类纯流程职位在财务共享中心并不多。纯流程是指不需要任何会计知识，甚至不需要招聘有会计背景的人。例如，系统数据管理和维护，包括供应商、客户基本信息维护、银行信息维护、会计科目维护等。这类工作的应届毕业生工资不会很高，因为工作要求不高，只要细心、细心、负责，按照指导就可以做到。但是，我不建议应届毕业生选择这种工作，因为个人能力的提高是有限的。事实上，这些手动系统维护在未来可以通过系统自动化来取代手动系统。那么，如果你已经加入了这样的岗位，该如何发展呢？建议有机会多做流程改进项目，积累流程改进经验。不要只是机械工作，而是多想想你为什么这么做？我能做些什么来提高效率？如何提高流程能降低成本，提高效率？我相信，如果你能主动向你的领导提出这些问题，并提供一些有价值的意见，那么你的领导会认为你是一个可塑的人才。另一个方向是自学会计知识，向非纯流程职位转型。

　　什么样的人能在企业共享中心有发展机遇和前景：巩固会计知识 优秀的流程管理能力，提高思维能力。其中一个会限制你走到金融共享中心的顶端. 一般来说，企业财务共享中心可以分为两类职位。我将介绍如何做这两类职位的晋升和加薪，以及对应届毕业生的相关提醒。第一类：纯流程职位；第二类：非纯流程职位；

　　为什么我不建议应届毕业生直接在金融共享中心工作，因为在金融共享中心很难学到系统的金融知识。当然，如果给你报价的财务共享中心可以给你一个系统学习财务知识的平台，那么你可以考虑这个报价。什么样的财务知识是系统的：掌握会计科目之间的钩稽关系，了解会计科目内容的本质，了解重大会计处理事项背后的逻辑和原因。能够理解会计与业务之间的内在联系。

　　现在我们来谈谈第二类非纯流程性职位。这里还有很多其他的共享中心职位，比如PTP， OTC, RTR, FP&A, compliance, governmence, GOP, CI 等等。这些都需要有扎实的财务背景作为基础。有人可能会认为PTP， OTC 倾向于流程，不需要会计知识也能做到。然而，七七个人认为，如果你只满足于做发票，做付款，那自然是没有必要的。但是如果你想在PTP， OTC team 要成为领导者，在做出重大决策时，必须有扎实的会计知识，否则很可能做出错误的决策。这些非流程职位要想发展起来，就必须有坚实的会计知识基础。这里的会计知识基础不仅仅是指大学期间会计考试高分，取得注册会计师。还有很多实践经验或审计经验。

　　我问你一个问题，工厂流水线工人的出路在哪里？快递哥的出路在哪里？外卖小哥的出路在哪里？看看大门保安的出路在哪里？扫街的出路在哪里？

　　是否在财务共享中心工作作为第一份工作是不可能的，那么也不是。大多数时候，个人命运取决于机会。也有一些共享中心从毕业开始逐步发展，但我相信这个人必须有很强的学习能力，知道如何抓住机会。财务共享中心值得我去吗？为什么在“金融共享中心”发展困难？如何走出迷雾，向上发展

　　以我自己为例，我也撕掉了大学的课本，还在垃圾桶里，改行学技术学金融。即使我现在不做金融，找一家上市公司拿知乎用户收入的99%以上的钱也能做到。

　　我亲眼看到那些学习经济学和会计的人改变了学习计算机的职业。虽然他们在IT行业并不是一个特别的核心职位，但他们可以赚两倍多的钱。这些都不是个案，类似的例子很多。

　　大型集团公司前途光明。我有真实的经验。我加入了金融共享中心，找到了申请下级公司主管职位的机会，然后凭借分享和管理的经验回到了同级公司做金融BP。在这个过程中，我付出了很多，比如出差、异地调动、转型痛苦等等。

　　如果你没有意识到会计的本质和看门是一样的，你必须坚持会计是一种管理对公司有很大影响的观点，那么你只能说这就是你的生活。

　　目前，依托“云计算”、企业集团财务共享的新型财务管理模式应运而生，如“大数据”等互联网信息技术。通过企业集团业务的标准化集中处理和流程再造，企业集团财务共享中心可以优化财务管理组织结构，提高财务管理质量和效率，加强财务控制，提高企业综合财务管理水平。

　　我以前的单位是共享中心，我参加了一半以上。现在单位正准备成为共享中心，我正在牵头。我想我学到了很多东西。只有我知道整个单位共享中心的业务流程逻辑、会计逻辑和预算控制逻辑。

　　在传统的财务管理模式下，企业集团各分支机构应安排财务人员审核各种费用、资金收付、会计凭证编制、财务报表填写等基本业务。财务人员的工作仅限于会计，其角色是“会计财务”。财务部门工作重复性高，财务人员冗余导致人工成本高，工作效率难以提高。

　　企业集团建立金融共享服务中心，有助于金融人员从“会计金融”向“管理金融”转变角色。这一变化不仅满足了员工个人职业发展的需要，而且提高了企业财务分析和预测决策的质量。

　　财务人员利用大数据科学预测和分析企业主要业务环节存在的问题，并出具改进措施的可行性报告。财务人员还可以与管理层合作，提供更具体、更准确的财务数据，及时应对行业市场变化，调整战略部署和资本投资，帮助企业制定科学的发展计划。因此，财务共享带来的财务人员角色转换，提高了财务人员的工作效率和服务质量。

　　企业集团成立财务共享服务中心后，许多相同的财务基础工作聚集在财务共享中心，财务人员不再需要处理重复无聊的会计业务，然后发展到财务分析和预测决策。这时，财务人员才能真正参与到企业的财务管理中来，他们的角色就是“管理财务”。

　　一是知识体系丰富。在财务共享的背景下，财务人员的知识体系涉及会计、财务管理、管理会计、信息系统、法律、金融、税务等领域，要求财务人员掌握专业的会计理论知识、丰富的财务管理知识和管理会计技能，精通法律、金融、税务和计算机。

　　企业集团财务共享中心通常要求各业务部门指定或配备专人协助和配合财务共享中心的财务管理，使业务部门能够与财务部门有效沟通，财务部门能够进一步了解各业务部门的工作情况。财务共享中心属于综合信息系统，财务人员应与企业内外利益相关者联系。因此，财务人员应具备以下基本素质：

　　三是准确高效的数据分析能力。改造后，财务人员可以从海量数据中挖掘出对企业有价值的信息。在分析财务数据时，不仅要看数据本身代表了什么，还要分析财务数据可能造成的损益和措施，甚至包括下一阶段的预算编制和企业战略。准确高效的数据分析有利于实现对企业整体经营的财务控制。

　　二是有效的沟通合作能力。财务人员转型后，在参与企业管理的过程中，需要具备沟通与合作的能力，才能与企业内外的许多人取得联系。财务人员应能够正确处理与领导、同级及下级、银行、税务、供应商等内外利益相关者的关系，减少工作摩擦，提高工作质量和效率。

　　财务共享后，大企业一般将财务人员分为三类：共享财务、业务财务、战略财务。共享财务是实施环节，业务财务是控制环节，战略财务是指导环节。其中，共享财务由财务共享服务中心完成，专注于基础会计工作，提供高效的会计服务。业务财务主要负责管理会计职能，有效整合企业会计，将财务工作与具体业务相结合，将管理会计职能应用于业务前端，支持业务发展。战略财务主要是制定和实施集团战略，负责综合预算管理、资源配置优化、盈利模式创新、绩效管理等业务。财务人员可以从职业规划入手，结合自己的知识结构来选择自己的岗位。

　　就是要准确定位自己的职业角色，做好职业规划。企业集团实施财务共享后，财务部门职能发生变化，调整财务人员结构，减少会计业务人员，大多数财务人员转向新岗位。

　　一是用好人才，人尽其才。企业要合理配置人力资源，充分调动各类员工的积极性，充分发挥员工的潜力。

　　二是加强学习，提高专业技能。随着企业集团财务共享的推进，财务人员面临的工作逐渐复杂、多样化、层次化，对财务人员的专业素质、专业能力和知识水平提出了更高的要求。优秀的财务人员应注重积累更多的工作经验，掌握丰富的理论知识、行业政策、法律法规。这就要求财务人员树立“终身学习”的理念，积极参与各种培训活动，获得新的知识和技能，深入学习国家财务法规和会计准则，提高业务技能。

　　三是通过各种方式培养金融人才。在财务人员转型过程中，企业应提供有针对性的丰富培训。培训内容包括财务共享中心、财务管理制度、会计政策、税务、职业道德、金融、法律、信息技术等知识点。在线视频、微信平台、QQ平台的帮助下，可以推送最新的专业知识和行业信息。

　　二是逐步推进财务人员转型。在财务人员转型过程中，企业人力资源管理部门发挥着重要作用，需要逐步培养一批具有适应财务共享管理模式的财务管理技能和经验的财务人员。

　　第五，加强绩效考核，提供晋升渠道。企业应建立科学合理的绩效考核标准，采用定性与定量相结合的方法，对财务人员的绩效进行综合评价。绩效考核能激发财务人员的责任感和竞争精神，激发他们的进取精神，使财务人员明确未来的目标和改进方向。

　　四是实行轮岗制度。轮岗制是企业培养“全能”金融人才的有效途径。首先，轮岗便于相互监督，加强企业内部控制，有效防范财务风险。其次，轮换后，财务人员可以接受新事物，摆脱疲劳，保持工作的激情和新鲜感。最后，轮换后，财务人员对企业的业务流程更加熟悉。通过在更多岗位上的培训，财务人员可以不断学习，进一步拓展知识面，培养新技能，提高综合专业能力，成为企业的全方位财务人才。

　　你为什么不听听我这个曾经建立过共享，现在不想和共享有任何交集的人的想法呢？主要追求稳定，简单事少就好，对这个专业没有大志向。

　　目前，随着信息技术的快速发展，传统的记账会计已被智能计算模式所取代，财务共享是必然趋势。财务人员需要具备“终身学习”的理念，掌握丰富的专业知识和专业技能，加快转型，避免在金融共享时代被淘汰。企业还应继续推进传统财务人员转型，将财务共享全面融入企业管理，提高企业的工作效率和经济效益。

　　现在烦恼的是开户销户，之后烦恼的是你整天“按钮”“转账”“宣传”“通报”。但是有换工作的机会，有什么用，普通业务系统自动分录，特殊业务前面告诉你分录。不需要在专业上动脑。目前税前收入10万，基本工资6万，奖金4万（不稳定），公司工资低于兄弟单位，共享中心收入可能比现在好

　　这句话，可分为四点说。 “对这个专业没有抱负”，这完全符合共享的现状。共享是一台机器，连基本会计都不懂。有时候你会特别自信地认为自己是制定CAS的人，但实际上你甚至可能不知道“库存”会计。 “主要追求稳定”，这在共享中是不可能的，共享是一个流动性相对较高的地方，甚至在前面，至于为什么后续说。 “简单”真的很简单，是一台机器，除了文件审核岗，其他的都是一个“按键”的东西。 “少”，那可不少，因为共享的地位在那里，所以会整天从事培训和宣传，感觉像传销。做了四年出纳，一直没有机会转岗。经常开户销户变更，这很烦人

　　高流动性共享是不可避免的——非国有企业共享中心，氛围不是正常的财务工作氛围，专业不是正常的财务专业，但首先轮到共享，即裁员。因为一个共享做5份工作就可以了，做10家公司就可以了，就是按钮。前面的公司很烦，其他部门很烦，甚至接触过的领导都很烦。你说这个时候不裁谁分享。

　　高薪，这可能是你分享的唯一好处。但会有一些独特的工作是计件工资。谁知道会计人员的计件工资？

　　（2）未来，中低级财务会计人员将被管理会计人才所取代，预计60%的普通财务会计人员将被迫面临失业或转行。

　　（1）定义：金融共享服务中心（FSSC，Financial Shared Service Center）：依托信息技术，企业以流程处理为核心，优化组织结构，规范流程，提高流程效率，降低运营成本或创造价值，企业各业务单位“分散”开展的一些简单、易流程、规范的财务工作，集中在统一的信息平台处理部门。

　　（五）财务共享服务统一标准11．FSS要求会计政策统一，在遵守会计准则和法律法规的基础上，建立集团统一的会计政策，各分支机构对同一经济业务的会计处理方法保持适度统一。会计政策的统一，使各分支机构的会计处理方法更加标准化，更接近集团会计政策的要求，出口的财务信息能够更好地反映实际业务成果，保证集团合并报表的质量。会计政策的统一，使各分支机构的会计处理方法更加标准化，更接近集团会计政策的要求，出口的财务信息能够更好地反映真实的业务成果，保证集团合并报表的质量。2．FSS要求会计科目名称和代码的统一，保证财务语言的一致性，使财务数据口径一致，能够进行有效的总结和分析，满足集团统一会计的精细化要求和财务管理的需要。3．FSS需要实现以流程化、标准化、系统化运作为目标的统一会计流程，通过采购到支付（Purchase to Payment，PTP），从订单到收款（Order to Cash，OTC），从会计到报表（Accounting to Report，ATR）从流程角度进行财务会计流程分工，有效提高工作的专业性、效率和准确性，保证会计质量。会计、税务管理、资金管理贯穿PTP、OTC、ATR三大流程的核心内容。会计、税务管理、资金管理贯穿PTP、OTC、ATR三个过程的核心内容。(1)会计:会计涵盖从原始凭证生成会计凭证，然后记入会计明细账，最终完成会计报表编制，满足外部审计要求的全过程，即从业务到会计，再从会计到报表。（2）税务管理：从纳税筹划到纳税核算，从纳税申报到应对税务检查，是一个完整的税务循环。税务相关工作主要集中在税收政策、税务计算、纳税申报和税务检查合作上，确保集团级纳税基础工作有序开展。(3)资金管理:

　　1．业务流程标准化通过业务流程的有效整合，统一各子公司的会计标准和流程标准，FSSC提供高质量、高效的会计服务，实现专业的会计分工和标准化处理。2．资金收付集中化对子公司资金系统的统一收付，实现资金的统一集中收付。3．凭证生成自动化将主要会计业务的凭证生成规则定义为系统，实现主要业务的自动生成凭证，提高工作效率，减少人为操纵会计因素，提高会计信息质量，实现标准化会计。4．自制票据电子化根据内部控制要求，统一规范自制票据格式，定义为系统；业务人员填写系统自制票据，由财务部门审核，报FSSC，实现自制票据的电子管理。5．通过图像文件从系统传输到共享服务中心，提高会计信息的透明度，实现凭证与附件的联查。6．系统集成集成FSS系统逐步实现与集团公司各业务部门专业管理系统的集成，实现业务前端风险控制和服务启动，实现系统集成集成的目标，为下属公司建立高度集成的金融信息平台。

　　（6）FSS与传统财务模式不同。传统财务模式财务共享服务会计和管理各单位独立进行财务会计和管理。在会计和管理过程中，统一监督FSSC的建立。基本财务会计工作由FSSC完成。财务分析、预算管理等工作由原单位完成。每个单位都有不同的财务工作流程，仅限于本单位。财务工作流程链很短。财务工作流程涉及面广，不仅局限于单位内部，而且流程更加规范、统一、规范。财务工作流程链延长了对信息系统的需求。各单位使用不同的财务信息系统，集成度低，容易形成信息孤岛，对财务信息系统的依赖性不高。要求低，需要多个基于大数据的财务信息系统。无纸化财务处理方法对数据存储的要求越来越高。对信息系统提出了高度集成、高信息化、安全存储的要求。对财务人员的技能要求。各单位同一财务岗位的工作内容大致相同，缺乏层次性。不同的岗位需要不同的财务人员。财务人员数量多，财务分工不明确，工作范围窄，技能要求多样化。财务共享中心财务分工明确，层次明确，财务人员少，会计人员流水线操作。对财务专业化水平和财务技能的要求不高，但对会计知识范围和技能的管理和分析提出了更高的要求。税务工作不存在或少量地域差异。各单位分别与本单位所在税务机关沟通缴纳税款，能够及时响应新政策，及时有效地进行税务筹划。税务工作由财务共享中心税务部门控制，企业税务会计锐减。跨区域税收管理需要针对不同的服务对象进行，纳税范围扩大，税收筹划变得更加复杂

　　4．FSS需要建立一个标准化和统一的信息系统平台所有分支机构，需要在线在线报告系统、财务会计系统、银行互联网系统、图像扫描系统和电子档案管理系统，通过系统支持的整个过程，全面覆盖和支持业务层、会计层、管理层和决策层。5．FSS需要实现统一的数据来源、处理和提交、统一的路径和标准，实现一点数据输入和信息共享。

　　规则繁琐，人工耗时，容易出错：审核依据和条款多，随着业务的发展，需要非常熟悉细则、业务能力强的财务人员对文件和各种原始附件材料进行合乎逻辑的人工比较，复杂的处理过程容易使审单人员疲劳，降低审单的精细度和准确性；

　　集团企业下属单位多，业务分布广泛，业务量大。集团内有多个区域级财务共享中心。由于集团管理要求统一规范，大量同质化的财务工作需要大量的人工和精力来处理，文件审计是财务共享中心中最常见、最耗时、最耗力的工作。

　　业务人员提单后设置RPA机器人审计节点，通过RPA机器人规则明确，流程固定审计点自动审计，强控制审计点不符合业务人员，弱控制审计点提示审计岗位，减轻审计人员审计压力，进一步提高文件审计的质量和效率。

　　个人经验、审计过程难以统一：人工经验、概念、责任感不同，每个人对审计规则的理解或不同，容易导致文件审计过程不统一，审计质量不均匀。

　　集团推广每个单位只需要TT 1天：建立规则引擎库，灵活扩展适应各类文件，建立丰富的规则引擎库。集团单位可根据自身业务需要灵活选择，快速适应。目前，集团规则引擎已达300台 ；灵活调度处理机制，提前审核，加急优先处理机制，使机器人上线不卡单，无缝衔接，全程无忧；

　　审核单规则单据必填信息验证基本信息验证支付信息验证费用明细验证发票信息验证单据合规验证账户信息验证支付信息验证业务类型验证

　　案例背景：T集团为N省国有企业，20x8年上线运营金融共享中心，在设计会计科目体系时，增加了一个不寻常的会计科目——“待付款”科目编码“2999”。从编码2开始，我们可以看出它属于负债科目。根据财政部发布的《2021年企业会计科目表》，没有2999年的支付科目，N集团财务管理体系中也没有规定集团会计科目体系。

　　合规性：实现完全无人参与的自动化操作，大大提高工作效率，减少人力参与更多的合同比较、合规审计等环节，提高整体审计水平

　　看到这里，相信一些懂财务的朋友已经能看出问题了。我来说说实践中遇到的各种槽点和对“待付款”的一些看法。

　　使用场景介绍:我们来看看共享中心的支付审批流程。简单来说，分为几个部分:业务人员提单报销-业务单位内部审批-共享中心审核-共享中心会计处理-共享中心资金支付，如图:

　　2、很容易形成会计错误。不知道大家有没有注意到上面的问题。共享财务环节审核后，我们做了上半年的凭证。借：管理费用 贷款：待付款，同时挂现金流，如果后续出纳不付现金流属于虚构，属于会计错误。

　　槽点分析：1、会计繁琐，简单的支付业务，在共享中心之前可以解决，借：管理费用；贷款：银行存款，但由于“待付款”的出现，会计不仅没有简化，而且更加复杂，业务分为两个凭证，在共享运营中确实收到了很多投诉，所有支付业务的两倍，过去，一家公司一个月可能需要200张凭证，但现在可能需要350张左右。不必要的增加凭证数量给后续凭证的归档、审计、审计、纳税申报带来了很多麻烦。

　　点评：1、对于“待付款”的设置，我们完全不了解会计科目建设的原始考虑。推测共享领导为了能量共享财务和共享出纳的工作量，方便内部绩效管理，但在高度信息化的共享中心，工作量的量化统计不仅仅是凭证，共享财务或出纳处理环节都有员工的操作记录，可以从后台进行统计。 　　3、会计期末对账繁琐，容易出错。月底，财务共享和业务财务又增加了一项不必要的工作，进行“待付款”对账。由于出纳疏忽或系统bug，审批后的文件在结账期间未付款，因此上半部分凭证的“待付款”科目没有下半部分凭证冲销，月底“待付款”科目将形成期末余额，最后，没有好办法将该学科重新分类为资产表中的“其他非流动资产”。既然没有付款，就意味着经济业务没有发生，不应该在报表中反映。同时，由于上半部分凭证已经生成，未付业务的现金流已经挂断，该凭证虚构了管理费用和现金流。 　　3、在共享运营过程中，关于“待付款”问题的负面反馈相当多。原因是只考虑问题，设计过于草率。目前，面对越来越多的投诉，当我们意识到问题时，很难回来。我们组织了许多会议来解决这个问题，但都失败了，因为如果我们回到以前的先付款后记账的模式，所有的业务流都需要重新配置，整个集团共享中心涉及300多家公司1500个业务流程(另一个案例将介绍流程紊乱)，容易造成业务流程混乱。如果业务单位的付款延迟，会造成非常严重的后果。目前只能犯错，财务只能腾出更多的精力。 检查“待付款”。　　2、会计科目的随机设置特别容易引起监管机构的注意，查阅大量信息没有搜索其他类似企业使用本科目，一是没有会计准则的相关规定，二是没有集团财务管理制度的支持，使简单的会计容易造成错误，没有支持程序或管理制度来避免错误。　　2、会计科目的随机设置特别容易引起监管机构的注意，查阅大量信息没有搜索其他类似企业使用本科目，一是没有会计准则的相关规定，二是没有集团财务管理制度的支持，使简单的会计容易造成错误，没有支持程序或管理制度来避免错误。