销售佣金管理制度销售部门提成财务部门提成纠纷处理

　　第3条 公司销售主管根据产品销售进度计划、销售难度等因素，制定一线销售人员佣金比例计划，并提交销售经理。方案具体内容如下。

　　为提高销售人员的销售业绩和工作积极性，规范公司销售佣金的管理，保护公司和销售人员的利益，特制定了本管理制度。ng体育官网下载

　　2．当月达到保底销售额100万元的，按销售毛利润额的1%计算提成，未达到保底销售额的，不计算提成。

　　1．公司自主生产的产品保底销售佣金底额为100万元/月，达到保底销售额，发放200万元 底薪000元；达到保底销售额的50%，发放100元 底薪800元；未达到保底销售额的50%，发放10元 基本工资500元（不得低于地方政府的最低工资水平）。

　　第4条 公司销售经理收到销售主管提交的销售佣金比例计划后，会同人力资源部、财务部对一线销售人员的佣金计划进行审核，报销售总监、总经理审批，发给销售部实施。

　　3．外调产品的销售佣金按销售收入减去采购成本的10%计算，物流费等税点等相关费用必须扣除。

　　第11条 销售人员外出推广业务费用较大时，经公司主管批准，销售人员可按财务部门规定预借一定数额的销售费用。

　　第5条 销售部将公司批准的一线销售人员佣金比例方案提交人力资源部、财务部备案，便于今后实施。

　　第14条 销售人员在从事销售业务的过程中，不得损害公司形象和利益，严格遵守国家法律法规。

　　1．销售人员应当填写《销售贷款审批表》，经销售部经理批准后，报销售总监审议，形成书面意见。经批准的销售人员贷款，应当报公司总经理批准。

　　第18条 公司可以在有关法律和公司规定的范围内根据实际情况修改制度，修改后于次月1日自动生效，当月仍按修改前的规定执行。

　　第15条 销售人员应遵守与公司签订的保密协议，期间和离职后不得使用公司客户信息从事公司业务以外的业务活动。

　　2．人力资源部负责汇总各销售机构提成的销售业绩，并根据销售提成管理制度计算当月销售提成，并提交财务部核对。

　　第1条 为规范财务部门销售佣金管理，合理发放销售佣金，有效控制公司成本，避免徇私舞弊，制定本制度。

　　为了指导公司销售佣金纠纷的处理，成功解决销售佣金纠纷，防止此类纠纷的频繁发生，特制定了本制度。

　　3．财务部负责核对人力资源部提交的销售业绩、销售收入、销售佣金，并按有关规定核算销售利润、毛利率等相关数据。

　　第5条 在销售佣金纠纷的调查和处理过程中，人力资源部应遵循实事求是的原则，不得歪曲真相、有关公司法规和国家法律。

　　第4条 销售佣金纠纷的处理应当遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》等有关法律，并依照公司《销售佣金管理制度》等有关规定ng体育官方入口。

　　2．销售经理向有争议的销售人员解释，如仍不能消除异议，应在10天内移交人力资源部。

　　第6条 已离职的销售人员应按照公司有关规定尽可能和平解决。如有必要，可提请劳动仲裁或寻求法律途径解决。

　　2．调解委员会由公司代表、职工代表和工会代表组成。公司代表由总经理指定；公司工会代表由公司工会委员会指定；职工代表由职工代表大会推荐。

　　3．人力资源部接管后，要求争议人员填写《争议处理申请表》，然后进行调查。销售部、财务部、市场部等部门应积极配合人力资源部的调查。

　　4．调解委员会应当遵循双方自愿调解销售佣金纠纷的原则。调解达成协议的，应当自觉履行调解协议；调解不成的，当事人可以在规定期限内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

　　3．调解委员会对销售佣金纠纷的调解，应当自当事人申请调解之日起30日内结束。到期未结束的，视为调解失败。

　　第14条 销售部应提前明确销售佣金制度，确保佣金制度可操作，不存在歧义。例如，对于多人完成的销售项目，应明确不同参与者之间的佣金比例，以免日后发生争议。

　　第13条 人力资源部在与销售人员建立劳动关系时，应当书面固定销售佣金的计算基数、佣金比例、分配条件和分配时间，或者写入劳动合同，或者以双方签字盖章的形式固定，以免无证。

　　第16条 当市场环境发生变化，确实需要降低销售佣金比例时，公司应提前与销售人员协商，以获得销售人员的理解和支持。

　　第15条 一旦公司与销售人员达成销售佣金协议，应遵循诚信原则，认真履行向销售人员支付佣金的义务。

　　第17条 公司人力资源部和销售部在出具相关制度和说明时，应避免使用电子邮件，因为电子邮件具有无形、易破坏性等特点，其真实性难以验证。