ng体育电子游戏网站鲁花集团财务共享服务助力企业开展管理会计体系深化建设

　　山东鲁花集团有限公司（以下简称“鲁花集团”）是一家致力于成为高端食用油领导者的民族企业和农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有37个生产基地，横跨食用油、调味品、米粉等行业。为应对快速消费品行业普遍面临的增长疲软问题，鲁华集团提出了快速消费品渠道下沉的战略手段。通过开设分支机构，完善业务渠道，使渠道覆盖三、四级城市，保持整个集团的业务增长和渠道细化。

　　鲁华集团财务共享中心不仅是财务会计和资金管理的中心，也是企业财务数据的中心。在财务共享中心大数据的支持下，所有生产经营情况都可以通过系统获取数据，及时准确地反馈给集团领导，使决策更有效率；相同口径的数据支持集团内类似企业的信息比较，及时发现业务管理中的潜在问题。同时，更全面、更完整的数据可以进一步支持业务财务和战略财务，帮助企业深化管理会计体系建设。

　　为满足企业未来发展的需要，鲁花集团成立了财务共享中心。在财务共享过程中，需要对财务的某些功能进行重组和规划。传统财务有两个基本功能：监督和会计功能。鲁花集团通过金融共享系统将金融重新划分为战略金融、业务金融和共享金融，通过设计合理的金融服务组织结构，梳理优化金融流程，制定和完善金融体系，逐步实施金融共享中心建设，最大限度地量化企业价值。

　　随着企业的快速发展，鲁华集团基层渠道的建设开始对财务部门提出更高的要求：管理更加精细化，财务业务更加深入；人力跟不上扩张速度，财务人员素质要求更高；平台需要统一，数据需要集中，为决策者提供依据。

　　财务共享中心项目最大的困难在于如何将部门与现有的报销流程和业务流程联系起来，实现创新，提高财务安全效率，解决财务风险问题。与传统IT项目的建设不同，鲁华集团需要以开放的态度引入新的业务流程规划，提高整体结算效率和企业整体效率，提高财务结算效率，为企业创造更多价值。

　　鲁花集团对财务内容进行了简单的分层。基础会计是作为集团的统一管理。业务财务的重点是沟通。通过财务部门与业务部门的沟通，从数字发现、数字到最终数字验收，实现收入管理、分子公司财务政策和制度管理等整体业务数字化管理ng体育电子游戏网站。战略财务主要是对战略目标的控制和最终评价，使整个集团的决策真正围绕价值创造进行相应的管理。

　　鲁花集团引进新的业务流程规划进行管理，最终通过业务流、图像流、实物流进行良好的支付，需要数据交换，实现综合管理。其中，财务共享模式在企业中的应用，在报销审批、资金结算、会计、票据档案、报表出具等方面给提高企业财务工作效率带来了一系列变化。

　　鲁华集团根据不同的业务性质，通过业务分析法、数据计算法、标杆评价法等方式计算共享中心所需的岗位数量，进行人员外部聘用或内部调整，以满足编制要求。

　　为了保持未来的长期运营，鲁华集团还通过人员管理、服务管理、标准化管理、绩效管理、知识管理、质量管理等内部控制，成立了关注其岗位效率的部门，确保金融共享中心的高效服务。在中长期规划方面，鲁花集团设计共享中心未来发展方向包括规划建设期、试点启动期、稳定推广期、可持续发展期四个阶段。

　　鲁华集团在决策层、管理层、专业运营层、业务层面实现了自动生成会计凭证、会计等业务财务一体化。

　　目前，鲁华集团财务共享系统建设主要包括合同管理、电子报销、共享中心、银行互联网、电子档案五个部分，整个系统功能涉及成本报销、合同管理、采购报销、应收报销、收款索赔、资产管理、电子图像、共享中心任务池等，可通过不同部门功能全面提高财务效率，降低财务风险，降低处理成本。

　　早在2006年，鲁华集团就实现了集团和公司的一套账户。集团一体化使企业能够查询全集团各类资产的分布情况，从集团合并报表中查询子公司的报表、账簿、凭证和原始文件。信息化将财务基础管理与业务基础管理紧密结合，规范各项基础工作的文件流程。

　　财务共享实施的主要风险主要包括以下三个方面：管理风险、组织结构风险、人员转型风险和心理变化风险、战略风险、业务范围确定风险、选址策略风险、实施方法风险、技术风险、IT系统优化风险、流程风险、业务变更风险。

　　通过财务共享中心的建设，鲁花集团将部分财务人员集中在共享中心，减少了整体人员，提高了工作效率；将出纳集中在共享中心资金组支付，降低出纳人员，降低资金风险；规范财务基础数据和操作规范，提高财务数据质量；通过共享任务池的操作，财务审计更加规范，减少财务漏洞；为未来业务扩张提供有力支持。

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　　未来，鲁华集团财务共享中心不仅是财务会计和资金管理的中心，也是企业财务数据的中心。在财务共享中心大数据的支持下，所有生产经营情况都可以通过系统获取数据，及时准确地反馈给集团领导，使决策更有效率；相同口径的数据支持集团内类似企业的信息比较，及时发现业务管理中的潜在问题。同时，更全面、更完整的数据可以进一步支持业务财务和战略财务，帮助企业深化管理会计体系建设。