ng体育.ccm阿里巴巴全球金融共享服务中心建设实践

　　2015年，阿里巴巴开始建设GBS中心，目前已覆盖26个国家和地区。依托GBS中心的建设，阿里巴巴不仅实现了财务人员的国际化，提升了整体财务运营能力，而且完善了集团的风险控制，为其全球化战略提供了坚实的决策支持。

　　“共享服务是金融转型不可缺少的发展基础，也是优秀商业金融和战略金融具有良好商业洞察力和可追溯性的基础ng体育.ccm。在中国，越来越多的企业已经或开始建立共享服务中心，逐步形成共享金融、商业金融和战略金融的金融转型模式。——梁淑屏 ACCA中国区事务总监ng体育app官网最新版本

　　2.全球共享金融平台。全球共享金融平台要求在满足基本会计和交易处理的基础上，建立统一的全球标准机制。随着平台的建立和完善，逐步加强对非结构数据的计算和分析，提高平台的运营效率，最终在实践中逐步形成最佳模式，支持业务的快速增长。

　　1.业务财务。业务金融从深层次强调产业与金融的融合。金融应深入了解企业项目支持业务，从专业精细的财务角度控制整体情况，降低财务风险和业务风险，促进增值业务的快速发展。

　　1.统一标准，整合会计制度和财务报表。首先，GBS中心在符合中国会计准则和地方会计准则的前提下，统一了集团的全球会计政策。对于同类业务，总部和国内外子公司可以在统一的会计政策下处理。即使国情和文化存在差异，会计处理也可以在一定范围内选择，可以保持适度的统一。其次，GBS中心完成了集团全球会计科目名称与编码的统一，实现了财务语言表达和财务数据口径的一致性。这不仅满足了集团全球统一会计的要求，也满足了集团精细化财务管理的要求。第三，GBS中心建立了集团全球统一的信息平台。集团各子公司的运营会计系统建立在平台上，将所有财务数据和信息汇总到集团总部，也有利于子公司和集团总部的动态管理分析，支持即时决策。第四，GBS中心可以帮助集团在跨境并购整合过程中快速分析财务报表，确定会计准则、会计方法的差异，及时调整计划，建立统一的会计标准，避免并购后效率低下，有效降低运营成本。

　　3.战略财务。战略财务涵盖集团财务规划与分析，强调业务与项目在纵横两个层面的互联互通。通过财务数据的有效整合和分析，实现财务信息在全球财务共享层面对管理决策的准确支持。

　　3.建立资金池，实现全球资金集中管理。阿里巴巴采用资本集中管理模式，即利用GBS中心建立全球资本池，形成资本统一收付系统，实现集团资金的统一调用和收付。在资本集中管理模式下，GBS中心可以及时向总部资本管理部门反映各分公司和子公司的资本需求和资本存量：当集团成员资金不足，但集团资金充足时，集团成员可以及时向集团总部反馈融资需求，由资本管理部门内部调整。如果内部资本池不够，集团将向银行借款，然后统一偿还。

　　2.系统化流程，完善整个业务流程的标准化运行。首先，以应付流程为核心，包括PTP流程(从采购到付款，Purchase to Payment）、工资福利应付款、应付发票认证管理等。，详细扩展相关子流程，并在每个流程下收集相应的操作节点；其次，将流程范围扩展到应收业务、税务申报等其他业务领域，完成对所有业务流程的梳理ng体育官网下载。

　　具体体现在业务中：加强非结构化数据分析，将识别图像、音视频技术应用于财务实践，实现上传大量附件内容的分析整合，赋予财务共享平台智能记忆功能。「每刻云」致力于构建产业与金融一体化平台，从费用控制、档案、云采购、云销售、云票等多个维度构建产业与金融生态，使各部门与外部合作组织之间的业务流程更加自动化、智能化，大大提高集团整体智能化水平。

　　2011年，阿里云RPA诞生于淘宝，服务于集团内部。财务共享中心的建设绝对离不开智能平台的支持：自动处理大量重复的运营业务，提高管理效率，降低财务成本，跨越不同岗位分析的整体最佳需求，促进财务管理的数字化和智能化。从繁琐重复的工作中解放员工双手，帮助员工向管理型、技术型等高层次人才转型升级。

　　3.智慧税：阿里云“互联网” 税务”。阿里巴巴借助阿里云推出“互联网” 税收模式构建了智能税收体系。是阿里巴巴业务赋能增值、降低财务风险、创造财税一体化的新型共享生态模式。

　　1.金融团队：金融深度融入业务价值链。阿里巴巴建立了一个独特的业务和金融团队，以满足自己的需求。从财务选择代表作为业务单位合作伙伴加入业务部门，一方面负责监督业务部门实施集团相关财务战略和制度，从财务角度为一线员工提供业务建议，发挥协同支持作用；另一方面，及时向财务管理组织反馈基层单位的运行问题，为管理决策提供即时信息。

　　2.建立全球统一标准平台。互联网企业建设全球金融共享应建立统一的全球标准平台，促进全球业务会计和流程控制，使总部及时获取子公司业务信息，实现实时监督和动态规划，确保合并报表数据真实可靠，降低内部控制风险和财务风险。在统一规范的基础上，互联网企业应逐步完成全球统一收付系统的建设，实现对全球资金的集中控制。

　　1.贯彻全球金融共享理念。在全球化进程中，互联网企业不仅要建立技术平台，还要从战略层面出发，树立集团内全球金融共享理念，继续开展推广宣传工作，让全体员工认可或接受，共同建设GBS中心。

　　3.实现产业财资税一体化。互联网企业建设全球金融共享服务中心，建立专业的业务金融团队，促进金融管理与价值链的深度整合，使金融信息来自业务线，财务分析结果更好地支持企业经营决策；加强金融、金融、税收一体化建设，通过全球金融共享平台实现全球资金的实时控制和预测，利用信息技术为集团配置最佳资本结构，最大限度地降低资本成本和外汇风险；致力于构建“智能税收”体系，在统一平台上控制全球税收筹划、会计、申报、检查等流程，实现全球税收集中管理和风险控制。