ng28官网登录入口财务战略和经营集团控制的三种形式

　　财务控制是一种倾向于分权的控制模式。集团总部只负责子公司的财务和资本运营，以财务指标对子公司进行管理和评估，追求投资回报、投资业务组合结构优化和公司价值最大化，通过财务控制、法律和企业并购完成子公司管理。在这种控制模式下，集团总部一般不干涉子公司的具体经营管理活动。集团总部一般没有业务管理部门，适用于各种不相关行业的投资和运营。

　　概念 ：集团控制是集团公司通过层次管理控制、资源协调分配等策略和方式，实现集团组织结构和业务流程最佳运行效率的管理体系。ng28官网登录入口

　　概念 ：集团控制是集团公司通过层次管理控制、资源协调配置等策略和方式，实现集团组织结构和业务流程最佳运营效率的管理体系。实际上，这是集团对“子公司管理”的管理。

　　3. 财务控制的缺点集团总部对子公司控制薄弱，信息反馈不及时；集团总部和子公司的目标容易不一致。

　　2. 财务控制的优势集团总部和子公司产权明确，子公司是完全独立的经济实体；集团总部投资灵活，可根据子公司发展选择增加或退出，有效降低风险；集团总部注重宏观控制和资本管理，减少与子公司的业务矛盾。

　　2.战略控制优势集团总部注重战略决策和资源部署，有利于保证集团整体发展方向；集团总部与子公司资产关系明确，风险可控；战略规划和战略管理明确，及时应对市场变化。

　　战略控制是一种相对集中的控制模式。其特点是“抓大放小”。集团母公司主要关注整个集团的战略规划、领导班子建设、绩效考核等重要工作，通过战略规划进行管理和考核，追求公司组合的协调发展、投资业务的战略优化与协调、战略协同效应的培育，通过财务控制、战略规划控制和人力资源完成子公司管理，集团母公司控制模式要求子公司重大决策必须与母公司其他利益相关部门达成一致，集团总部一般没有具体的业务管理部门，适用于相关或单一行业的发展。

　　经营控制是一种高度集中的控制模式。集团母公司关注子公司的日常经营行为，通过集团职能管理部门管理子公司的日常经营，追求子公司经营行为的统一优化、公司整体协调成长、行业成功因素的集中控制和管理，通过财务控制、战略规划控制、采购控制、销售控制、人事控制管理子公司日常经营活动，集团母公司控制模式是子公司业务决策中心和生产指标管理中心，为了确保集团决策能够及时实施和解决各种问题，总部职能部门相对完善，职能人员规模较大，适合单一行业经营。

　　3.战略控制缺点战略决策的正确性取决于子公司信息反馈的及时性和流畅性；集团总部未能做好战略管理协调，导致与子公司的矛盾。

　　3.经营控制缺点集团总部与子公司资产经营一体化导致产权关系不明确，管理风险增加；管理部门设置重叠，导致集团总部与子公司职能部门职责分布不明确，管理成本增加；子公司的增加将导致集团总部工作负担逐渐增加，子公司的有效管理和评估越来越困难，削弱原效益ng体育下载。

　　2.经营控制优势集团总部可通过集团职能部门对子公司职能部门的控制关系，及时获取子公司经营活动信息，完成对子公司的控制；集团总部可以有效配置各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动。

　　这三种控制模式各有优缺点。在实际生产经营过程中，集团公司的内部控制是以一种模式为主导的多种模式综合。比如现在很多集团公司都会在主营业务之外开展房地产开发、互联网金融等业务。在实际管理过程中，集团主营业务将采用运营控制模式，而房地产开发和互联网金融可能分别采用战略控制和财务控制模式，而企业的控制模式并没有一直改变。随着集团业务中心的转移，最初采用战略控制或财务控制的子公司也可以转化为经营控制。