未来金融共享的价值和方向是什么？

　　首先，我将回答金融共享的未来方向。随着新技术的出现，实体化的金融共享服务中心不再是共享服务的必要条件。基于SAAS（软件即服务）云软件，财务会计工作可以直接集中在总部财务上，分子公司财务可以当地转化为财务BP人员，一方面可以更好地支持业务活动，另一方面可以达到传统金融共享服务中心的效果。所谓SaaS，即通过互联网，软件制造商将应用软件部署在自己的服务器上，提供给用户。用户可以根据自己的需要租用软件。通过SaaS服务，用户可以拓展传统金融共享服务中心的边界，如通过云软件与上下游供应商和客户实现信息共享。此外，还可以避免服务器的本地部署，保证信息安全。除了共享服务SaaS外，移动互联网、RPA、大数据等技术将逐步应用于财务共享，提供共享服务的效率，扩大共享服务的边界。

　　两大核心：降本增效 风险控制https://www.zhihu.com/video/1495718757636513792

　　金融共享起源于20世纪80年代欧美大型跨国企业，发展40年，在此过程中，许多企业已成为金融共享中心建设的“潮流”，通过共享中心集约经营，有效提高会计质量，提高会计效率，降低财务运营成本，为金融转型奠定基础。

　　我们来谈谈金融共享的未来价值和未来金融共享的价值。除了传统金融共享服务的价值外，还可以提供基于移动互联网的共享服务产业集群，形成共享服务生态系统，不受企业边界的同时提供金融共享服务，通过行业整体布局提升行业整体管理水平和行业优化升级。

　　金融共享中心是企业金融数字化转型的突破，在数字化转型的背景下，金融共享中心的方向是充分利用大智慧云数字技术，建立以控制和数据为中心的共享组织，培养数字人才，建立金融一体化、金融一体化、智能一体化业务流程升级系统，然后通过微服务平台架构和人工智能、大数据等智能技术实施金融共享信息系统，最终形成共享中心的优秀运营体系，更好地实现业务，支持企业管理决策。

　　一切都在发展，有时会发生变化。金融共享中心的内涵和边界也在悄然发生变化ng体育官网下载。金融共享中心的发展从第一代组织和流程，通过人员集中、专业细分获得更高的工作效率，到第二代由信息、图像和档案电子、ERP集成、大量定制，到第三代由互联网驱动，构建行业财税共享集成平台、行业和财务端到端，实现互联网信息协调。到目前为止，它已演变为第四代人工智能和数据、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、金融管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管理、管

　　随着数据科学、机器学习、深度学习、认知分析、机器人过程自动化（RPA）当机器智能技术不断融入运营和财务管理时，首席财务官必须利用数字技术重建财务组织关系，通过重塑“三种关系”来促进财务升级和变革。

　　了解2022年财务共享趋势元年科技：系列报告10 | 2022年金融共享中心建设十大趋势发布

　　二是重构组织与员工的关系，鼓励财务人员更加独立地为财务组织和业务单位服务。在数字化转型下，金融组织需要开放平台和微服务矩阵的技术支持，充分发挥金融人员的积极性和自组织。借助数字技术，能力标签、工作场景、机会开放、全过程记录、风险预警、价值量化可视化，成为高效的自动驱动组织和授权组织。

　　一是重构金融与业务的关系，鼓励金融机构更快地支持战略决策和业务运作。通过建立数字金融平台，重塑金融服务能力和员工结构，提供实时洞察力、即时预测和全方位愿景。财务需要以数据为中心，使用“前端”＋平台＋生态敏捷运营，构建支持快速迭代创新的“数字内场”，促进金融传统功能向业务部门（前端）整合，成为业务伙伴（BP），要充分应对时代带来的挑战。

　　金融共享在中国已经实施了十多年，越来越多的大型企业，我自己从事消费品行业，我知道TCL、海尔、美的、奥克斯、澳柯玛都建立了金融共享服务中心。我的老东家TCL是元年科技的金融共享平台。他们似乎专注于智能、无人驾驶和数据驱动。我也认为未来金融共享应该是数据驱动和无人驾驶，因为许多企业共享中心已经运行了一段时间，基础业务运行顺利，共享中心积累了大量数据，需要挖掘，为领导分析决策，现在技术越来越成熟，许多金融业务场景可以通过智能技术手段实现自动化，未来金融共享中心可能没有审计会计，只有一些人负责操作和数据分析。　　三是重构人与机器的关系，使财务工作更加智能化，赋能高效运营和价值创造。　　三是重构人机关系，促进财务工作更加智能化，赋能高效运营和价值创造。企业对数字员工和人机协作的强烈需求将成为常态。这意味着未来的工作将发生结构性的变化，重塑财务管理体系和模式，实现日常交易、运营管理和价值创造的功能分化，进入人机协作的工作模式。