财务共享建设战略分析建设赋能型组织

　　集团企业在建立金融共享服务中心时，会从自身战略出发，明确金融共享服务中心的定位和目标，坚持顶层规划、分步实施、分阶段运营的理念，结合自身实际情况，逐步推动金融共享服务中心从初期走向成熟期。

　　通过金融共享服务中心的建设，从管理体系、操作规范、系统平台等维度共同推进金融数字化能力建设，将金融职能定位为集控制、服务、支持于一体的金融管理模式，形成“战略金融、业务金融、共享服务”三大功能分支，即“三分金融”体系，将财务重点从会计转向支持公司战略和协调业务发展，实现财务人员从价值守护者向价值创造者的转变。随着金融共享服务中心从初步建设到成熟，技术从标准化应用到智能应用，其“三点金融”系统的功能分布也将逐步从传统转向授权，详见下图：

　　随着金融共享服务中心的不断发展，不同的企业将有不同的路径规划。参照企业生命周期理论，模拟金融共享服务中心的发展和增长动态轨迹，主要包括五个阶段：初期、成长期、成熟期、稳定期和重塑期ng体育网页版。按照这五个阶段，主要是从不同阶段找到符合企业特点的定位，从金融共享中心的内部管理中找到相对优势的管理模式，保持金融共享服务中心的发展能力，实现其可持续发展。根据这五个阶段，主要是从不同阶段找到符合企业特点的定位，从财务共享中心的内部管理中找到相对优势的管理模式，保持财务共享服务中心的发展能力，实现其可持续发展。详见下图：